کار کونکي

دا ښکاره ده چې د دې شرکت یو اغیزمن پرمختګ مهمه ده چې د مسلکي وړتيا د يوه نږدې وپيي ډلې لري. لکه د کارکوونکو تناوب يو توکی تجربه کارکوونکو وړتیا ورکوي چې د سازمان په خپله په چوکاټ کې وده وکړي. د دې لپاره چې دا عمل ترسره کړي، تاسو باید د انتقال کارکوونکي د لیکل رضايت تر لاسه کړي.

پيښو - د پرسونل د دې غورځنګ د همدغې ادارې په دننه کې په بېلابېلو پوستونو.

تناوب ډولونه

د دې وسيلې په څو ډوله دي.

تناوب د غورځنګ يوه کرښه پېښېږي:

• حلقوي، i.e. څخه وروسته د ژباړې د یوه معین وخت وروسته، خو په پای کې د کارکوونکي د پيل مقام ته راستون؛
• پریکړ، يعنې د پرته له دې چې اصلي ته راستون بل مقام ته وسپارل شي؛
• castling - ورته افقي کچه کې دننه د دوو کسانو تر منځ وروسته په بدل کې.

د فریکونسۍ د پرسونل د تګ راتګ او يا سرعت یو کلنی، میاشتنی، هره ورځ، hourly.

د کارکوونکو د تناوب د تخصص په کچه ده ترسره:

• په اړوند تخصص؛
• په بشپړ توګه مختلفو تخصص؛
• په يو ورته، خو د کار مختلف ډول سره؛
• د همدې تخصص، خو واړه بدلونونه د کار د ماهیت.

د تناوب initiator کولای شي د يو ادارې د پرسونل د سمبالښت او د کارکوونکي سازمان دفتر وي.

د غونډې موخه د

درستیز تناوب سره د نوو کارکوونکو اړوند مسلکونو روزنه، تر څو د هغوی نړیوال کارپوهان په موخه ترسره کیږي. دغه پيښه تاسو ته اجازه درکوي چې د سازمان په حل ستونزو لوړه شمیره د کارکوونکو سره آشنا شي. د کارکوونکو د تناوب د کارکوونکو د انعطاف، چې په سخت حالت کې وتل خپل توان ګوري، تاسو ته اجازه زيرمې د کادرونو، مدیریت د شرکت د کارکوونکو رامنځته کړي.

د پیښو ګټې

په سمه توګه طرح او له خوا د کارمندانو بدلون ترسره یو سازمان سره په لاندې ګټې لري:

• دا پرته د بشپړ واحدونو د شمېر د زیاتولو د پرسونل تازه جوړښت ته اجازه ورکوي.
• ته وده ورکوي د کارکوونکو interchangeability، چې له امله رخصتيو، ناروغۍ مهمه ده، د هغه ځايونو د هر ډول د دندو حجم زیات کړي.
• سره د سازمان د کارکوونکو د اړیکو د ښه والي، د يو سالم رقابت شتون لري.
• دا د روزنې د کارکوونکو د لګښت کموي، لپاره د ګران روزنې د اړتیا د ضروري مهارتونو په ښه تسلط له منځه وړلو.
• دا کار په بازار کې د لټون د کارپوهانو په لګښت کموي.
• دا کارکوونکي دوران کموي.

په تناوب پلي ستونزې

دغه پيښه د خپل پیچلتیا، چې کولای شي باید راکم شي، که تاسو د هغوی په اړه له مخکې پوه لري.

کله کله له امله د اوږدې یا د نوی مامور په څوکۍ دوامداره تطابق کم تولید. ښايي د بې ځایه شویو خلکو د زده کړې لګښت وي. له امله د کارکوونکو نامناسب سازمان پيښو او کارکوونکو تر منځ د شخړو لامل ګرځي: کله ناکله خلک له "ښه" دنده حرکت باندې، د هغوی په نظر، دي رد "خرابه ده." په داسې پېښو کې Permutation باید په سمه توګه ترسره شي او د سخت او رڼا پوستونو ته هم په مساوي توګه وويشل شي. په دې صورت کې، ډاډه اوسئ چې د کارکوونکو په منځ کې د توضیحي کار د ترسره کولو، ويې ويل چې دی د کارکونکو د يوه تناوب، د هر کارکوونکي، او داسې نور د خپلو موخو د مشخص، ګټو

زیاتره وخت، د بشري حقونو د مدیرانو او اجرائیوي تعجب څنګه چې له خلکو سره چې د تخصصي مسلک، يعنې د وي د محاسبې، پروګرامران، حقوق پوهانو، او نور. داسې باور کیږي چې د شرکت د ټولو کارمندان باید په عین دنده کې وي، چې د ده، چې تاسو ته اړتيا هم ورته حرکت.

د کارکوونکو تناوب سيستم په توګه د یو بریالي سازمان د مهمو کولای وبلل شي.

دا - لپاره تر ټولو موثره طريقه د کارکوونکو د پرمختګ، چې د هر غړي د کولای شي له نامتوقع ربعه کې په ډاګه شي، چې دا به د دواړو لپاره د هغه او د ټول سازمان لپاره ګټور وي.