د پرسونل د ارزونې میتودونه

د سوداګرۍ د بریالیتوب نه یوازې پر صحیح ټاکلو او د پرسونل دکرلو، بلکې د دوی د اغیزمن مدیریت پورې اړه لري. له همدې امله، د پرسونل د کوم سازمان خدمتونو کارپوهان باید د کار د ماهيت او د کارکوونکو د غوښتنو په اړه د روښانه وي. خپل ځواک او وړتيا د مهارتونو او همدارنګه د شخصي انګيزې او له خلکو سره وهڅوي چې د کار وړتيا - دا ټول ضروري ته د سازمان د موخو د ترلاسه کولو ده. مناسب ارزونې یو منل شوې او لیاقتونو مناسب میتود بلل کیږی. دا هم په د معلومولو لپاره د پرسونل د زيرمې د روزنې او پراختیا، د کار لپاره وکارول شي، د انګیزه، لارو چارو د جبران او ګټو. د میتودونه د پرسونل د ارزونې لپاره د کنترول او پرسونل پرېکړې ته اړتيا لري. معمولا د لیاقت او د کارکونکو د موثریت تحلیل. په وروستيو کلونو کې، موږ د پیل په ډېرو سازمانونو د سلوکي عواملو د ارزونې له مختلفو تخنيکونو څخه ګټه واخلي.

وړتیا پوهه، خصوصيات وړتیاوې، مهارتونه، ارزښت، شخصي ځانګړنو. وړتيا ده کمیت، د دې، د KPI، چې د ده وکاروي اجراآتو مهم شاخصونه. ډير ستونزمن ډول سره د کارمند سلوک ارزوي. د کارکوونکو د ارزونې ډير عام ميتود - دی مرکه، د ازموینی ظاهري لوبو، او همدارنګه د یوه پیچلې طريقه چې د interpenetrating تخنیک بیلابیلو شامل دي - د ارزونې مرکز. دا پيل کې د دوهم نړیوال جنګ په موده کې په لویدیځ کې د متفقینو لښکرو جاسوسان یا ځوانو افسرانو د استخدام، استعمال شي. وروسته، هغه وه وېشل او سوداګرۍ د سازمانونو. اوس، نږدې ټول سره په مرسته د سترو غربي شرکت ارزونه د کارکوونکو. زموږ په هیواد کې، یو میتود دی يمو کلونو په لومړيو راهيسې پېژندل شوی دی.

يو ډېر پېچلی طرزالعمل ته اجازه ورکوي چې په راتلونکي کې د ارزونې مرکز ته د کارکوونکو د اصلي کیفیت سره د دوی د مسلکي او په اړه تمرکز رواني ځانګړنې. سربیره پردې، د پرسونل ارزونه پیچلي ميتودونو د کارولو نور په واقعی ډول د مطابقت د مامور او د بالقوه کارپوهانو د غوښتنو ارزونه وکړي. دا څنګه کار کوي؟ غړې ده وړاندې او د کارپوهانو د حضور ته د کاروبار لوبه، چې د کاروبار د وضعیت په چمتو سناریو لوبولی داخليږي. د طرزالعمل شامل مرکې، رواني، حرفوي او عمومي ازمايښت او د بایوګرافیکل پوښتنلیک د تولید. د اجباري کارمند باید د مسلکي لاسته راوړنې تشریح، سره د ستراتيژۍ او د تاکتیک د انتخاب خپل د سوداګرۍ قضیه تحلیل ترسره کړي. کارپوهان وګوري او د هر ګډونوال سپارښتنې وکړي.

خو زموږ د شرکتونو تر ټولو سره د ازمايښت او د استخدام په مرکو کې د کارولو رواني ځانګړنو ارزول. چې په خپلو اغیزمنتوب او د چلند د کارکوونکو د کار ارزونه په عام ډول د پرسونل د ارزونې عنعنوي میتودونه وکاروي. KPIs تل د سازمان د سوداګرۍ د بهیر او په هغې کې د موجوده سيستم کنترول سره تړاو لري. د ارزونې سلوکي عوامل، د پرسونل د ارزونې میتودونه، د لاندې وړتیاوو د برابرولو کارول کيدای شي: د تمرکز پر پايلو، مشرۍ او نوښت، انعطاف او adaptability، پراختیا، ډله او همکارۍ، د نظم او مسووليت. د ټکی مناسب سیستم اندازه، چې وروښودل ده څخه د يو د منلو وړ کچې ته له هیلو څخه زیات لوړه شوې ده. دا لړ په څو برخو ویشل شوې ده، په کتو سره د شرکت د ماهیت او جوړښت. د هر لیاقت دي تحليل او د کارکوونکي د فوري څارونکي له خوا د مناسب ټکي او يو افسر د يوه وروستۍ پای لپاره اجازه.

سره ښه مشهور دی او په پراخه توګه کارول، د ځينو شرکتونو د کارکوونکو د ارزونې دريځه میتودونه وکاروي. هغوی ته د طبقه (که څه هم د زده کړې مرکزونه او مشورې شرکتونو ځينې د شهرت درجه بندۍ سبب) ستونزمن، خو کولای شي چې د موضوع یوازې په یو څو مثالونه پوه شي. د تر ټولو مشهور ميتودونو يو - دا فشار د مرکې پر مهال د استخدام يو استازي، د مثال په توګه، د 30 دقیقو په يوه مرکه او د قلم لپاره ځنډول شوي دي او يا په مخ د کانديد د شپېلک. هم معياري سناریو ته څرګندوي پوښتنو ته د ځوابونو په ډاګه کوي. هر چا نه به موافق چې په داسې يوه شرکت کې کار، آن د قصدي عمل recruiter یوه برخه په رسمیت وروسته. غير معياري ميتودونو توپير لري دي او د هغوی د ستر ټولګه.