د سوداګرۍ, د بشري منابعو د مدیریت
د کار په روسیه کې د بالقوه کارمند
د کار د احتمالي کارمند - د روحاني د ټوله او د مامور وي، چې دا به د موجوده شرایطو، د خپل مسلک غوره پايلې ته درسيدو په مرسته د فزیکی ځانګړتياو. دا د وړتيا د ښه والي، د ځان د نوي ستونزې چې په کارځای کې راپورته حل شامل دي.
د کار د احتمالي کارکوونکي اوس شامل دي:
- رواني فيزيولوژيکي کچه، چې ده، د تمایل او د شخص د وړتيا، د روغتیا، د جمیل صبر، فعالیت، د هغه د دولت د عصبي سيستم ډول او داسې نور.
- وړتوب کچه. په دي کې د ځانګړو او عمومي پوهه، کار او مهارتونه چې د يو معلوم پیچلتیا او منځپانګه مسلکي فعالیتونو کې د یوه کارمند په توان معلوم حجم، ژور او په بيلابيلو.
- شخصي کچه شامل دي د بلوغ او د مدني هویت د یوه کچه، فيچرونه کارګر ته د کار په تړاو د معيارونو او ارزښتونو برلاسۍ. د يوه مهم ځای به په دې سیمه کې د خپلو اړتیاوو، ګټو او اړتياوو د اشغال.
په روسیه کې د کار کارکوونکی ودانۍ ارزونې باید د ټولو درې کچه د منشور له لارې وي. په زیات تفصیل یی په پام کې.
که موږ د رواني فيزيولوژيکي بالقوه په اړه خبرې کوي، زموږ په هېواد کې د ناروغیو او مړینو په اروپايي هیوادونو او امریکا متحده ایالاتو په پرتله لوړه ده. اصلي لاملونه دي:
- د ټیټ کیفیت لرونکي خواړه؛
- هغه ناسمه رژيم (ځينې ويټامينونه او د پروټين، خو د مغلق کاربوهایدریت پرېمانه)؛
- د ناوړه عادتونه (څکولو او څښلو) د اثر د؛
- د ناوړه شرایطو په شتون کې.
د وړتوب کچه د کار د احتمالي کارمند د شرایطو شامل دي د خپل چمتووالي ته په زياتېدونکي پیچلي کار دندو او کاري شرایطو ترسره کړي. دا بايد د مسلک، دسپلين وونه او د هغوی د ښه مسلکي مهارتونو. وړتوب کچه ده چې د لاندې معیارونو، چې د هر کارکوونکي د انفرادي کیفیت منعکس په اساس طبقه بندی:
- د چمتووالي (د جوړښت، د تخصص او پېژنڅېر ه) په کچه؛
- خلاقيت (نظري experimenter، تنظيموونکي، مختلط ډول)؛
- پوړ؛
- د عصبي سيستم ډول؛
- رتبه (ګډ، تخصص)؛
- د کار د فعالیت (هنرمند، تخليقي کارکوونکی)؛
- خوځښت؛
- اغيزمنتيا او د کار د کیفیت؛
- توان د خپل وخت منطقي ګټه پورته کړي.
د کار د احتمالي کارکوونکي له خوا د ټولنیزو او شخصي کچه، چې له لاندې اصلي عناصرو څخه جوړه ده هم ټاکل:
- توان سره همکاري وکړي، ډله او همکارۍ (ارتباطي)؛
- خلاقيت (خلاقيت)؛
- تحریکي ارزښت او کیفیت (اخلاقي او مفکوروی او فلسفي).
په دې صورت کې ډیر مهم دی د بالقوه، د اوږد مهاله یا "ناکارول" کارمند وړتیاوې. له همدې امله، د پام وړ پاملرنه ورکول کيږي چې د ځان د پرمختیا او ځان د بدلون د کارکوونکي د وړتيا، چې د خپل انګیزه له خوا ټاکل کیږي. د لوړې دا ده، د لوړو د کار د پرمختګ.
د بشري منابعو مديريت، په پام کې نیولو پورته دا باید د دری اساسی موخو د پریکړې په اساس وي.
لومړی، د اړتیا د داسې تولیدي جوړوي بشري ظرفیت، چې دا به د د کیفیت کچه د اړتیاو د پوره کولو د کار د ځواک په يو معين ځای.
دوهم، دا سپارښتنه ده چې د تولید د داسې ټولنيز او اقتصادي او تولید تخنیکي شرایط رامنځ ته، په کوم کې چې دا د کارمند مهارتونو مطلوب استعمال شتون لري د کار ډول.
دریم، د سمبالښت په پروسه باید د کارګرانو د ګټو او شخصیت ته زیان نه وي.
Similar articles
Trending Now