د سوداګرۍ, د بشري منابعو د مدیریت
میتودونه او ارزونې له معیارونو سره د پرسونل د تصدیق لپاره
د پرسونل د ارزونې له معیارونو سره په مدیریت یوه لازمی عنصر د بشري سرچینو. د دغه طرزالعمل د بصري اړتیا سره سره، هلته په ځانګړې توګه د ځان د معیارونو د جوړولو په تړاو د کارپوهانو په منځ کې د دې موضوع د بحث ډېر دی،، چې آيا دا د کړنو دی د کار، دسپلين، تخليقي روش ته د کار، نوښت او وړ چلند.
- د ارزونې او د پرسونل د تصدیق ته اجازه په بشپړه توګه د بریالیتوبونو او د کارمند په لاسته راوړنو ارزونه د خپل اوسني معاش په پام، د ترفيع امکانات، د کارکوونکو د ترفيع، او ښايي هم ګوښه ارزوي.
- د کار تصدیق کمیسیون باید د اړوندو مقرراتو له خوا اداره شي. تصدیق باید په سمه توګه قانوني جړ شي، ځکه چې د تصدیق په پای لپاره د پرمختګ، عزل، د کار د انتقال، غندنه، جايزې او بدلونونه د کارکوونکي د معاش د یو قانوني بنسټ دی.
د تصدیق ارزونې له معیارونو په توګه په څرګند ډول د اړونده اداري واحد، لارښوونې او نورو اسنادو د کارمند د فعالیتونو د تنظیم د احکامو، او همدارنګه د خپلو حقوقو او مکلفیتونو په څرګنده کړه. د مدیریت لپاره رديف غوښتنو د سوداګرۍ له خوا جوړ شوي دي د کارکوونکو، مديريتي او شخصي کيفيت، لکه د دغو الزام دي:
- د تولید، د خپلو تخنیکي او تکنالوژيکي د ځانګړنو او د د تولید د پرمختګ امکان د لارښوونو اساسي پوهه؛
- د وړه او د لوي اقتصاد، پوهې پلان جوړونې، تحلیل او څارنه؛
- د تولید او سوداګرۍ د فعاليتونو، د لګښتونو او نورو طريقو پوهه په هغو سیمو کې د لګښتونو د کمولو - Finance، توليد، پرسونل، او نور.
- د بشري سرچینو د مدیریت د مهارتونو د نښې؛
- د بازار موندنې، د اعلانونو او د عامه اړيکو په برخه کې په عصري تکنالوژۍ پوهه؛
- د شرکتونو حکومتدارۍ چوکاټ پوهه؛
- د د د دې سازمان د ستراتيژيک پراختيايي پروګرامونو (د بازار موندنې، د تولید پلان، د بودجې د پلان، او نور) د لنډ مهاله او اوږد مهاله دورو د پرمختګ اساسي پوهه، د بازار د څارنې، د وړاندوینې او د بازار تحلیل، د رقابتي چاپیریال کې د مطالعې د تړاوپه مفاهیمو؛
- توان سره د دولتي ادارو، د ستراتیژیکو همکارانو، پانګه، عمده او پرچون مشتريانو، او د سازمان د کارکوونکو د تعامل. د سازمان ته وفاداري.
- د کیفیت او د هغوی د رسمي دندو په اغیزمنه کړنو ارزونه؛
- سره سره په خپل رسمي موقف سره سم چلند د اصولو د رعايت؛
- د اهداف، موخې، د عملیاتي پلانونو، د بودجې پلان، د پلورنې د حجم او د محصول د کیفیت د پلي کولو وخت او اغیزمن لاسته راوړنه؛
- د شخصي د کاروباري مهارتونو، لکه د نوښت، په غاړه، خت، لیاقت، او داسی نور شتون
ارزونې معیارونه باید موخه، عادلانه او شفاف وي، چې اجازه ورکوي چې د کارمند ته په واضح ډول خپل پیاوړتیاوې او کمزورۍ پوه شي. دا ډول آزادي ټیم په سالم رقابت، د ودې په غاړه او نوښت چې د تولید تولیدوی awakens.
Similar articles
Trending Now