د مسلکي، شخصي کیفیت هڅول ارزونه: مثالونه، يوه نمونه راپور

د هر مدیر، د سوداګرۍ د خاوند دا مهمه ده چې د خپلو کارکوونکو د مسلکي موخه مفکوره لري. راځئ چې پوه شي چې څنګه د makismalnaya ریښتیني او بشپړ انځور ترلاسه کړي.

د موخو د

د مسلکي او شخصي کیفیت هڅول د ارزونې، د مثال په توګه چې په دې ليکنه کې به نور هم خبرې وشي تر څو د فعالیتونو په مجموعي نتيجه هر مامور د مرستو ارزونه او د یوه کارکوونکي د لياقت د "کمزوری مخونه چې د" عیار ضروري ده.

که د مدیریت لري د د د د د ټیم د هر غړي د برابرولو په کچه د یو روښانه محتویات یی، دا intelligently کولای شي د يو استعداد حوض جوړوي لپاره د اجرايوي پوستونو ځینو کارکوونکو وړاندې افقي ودې، پراختیا، او یا د بهرنیانو څخه منع کړي.

د کارکوونکو د مسلکي او شخصي کیفیت هڅول ارزونه ده مدیریت لپاره یوه مهمه وسیله ده. تاسو کولای شۍ دا ته د اړتيا وړ microenvironment توليد، د ټیم د غړو د سلوک د تعديل او په سره د شرکتونو د معيارونو سره سم دا راوړي.

د ارزونې د ځانګړتیاوو

د ډېر عبارت، "د مسلکي، شخصي کیفیت انګیزه ارزونه:" چې د مثال په توګه د د يو نړيوال سند په بڼه تصور سخت دی په ډاګه کوي چې دا ضروري ته د تحلیل د څو لارو څخه استفاده ده. د مثال په توګه، د ارزونې "360 درجو:" موږ د موندلو چې د کارکوونکو باور خپل ملګري unsociable او د تړلو، او هغه خپل ځان اشر ګوري او د متقابل عمل تمرکز، موږ کولای شو په غاړه چې:

• اټکل دی د يوه بهرني او ځان په اړه معلومات بریا کې؛
• هغه په دې ډله (غټ مسلکي ګټو، ارزښتونو) ناراحته وه.

له همدې امله، د لويو لارو د ارزونې به وکارول شي، د زیات هدف به سبب شي.

د ارزونې میتودونه

1. د سوابقو: يو د د د ښڅو د یوه کارمند، د سند د پوهنې په اړه د معلوماتو د راټولولو.

2. مرکه: ده چې کولای شي سره د ګمارنې ترسره دواړه، او همدارنګه د موجوده کارکوونکو په توګه. دا میتود د هر حالت د کارکوونکي د چال چلند په ډاګه کوي، چې په هغه شېبه انګیزه، د عمومي مزاج پوه شي، د هغه د اندیښنو د لړ معلوم کړي.

3. د ټیسټ: نسبتا دقیق لاره د مهارتونو په ګوته کړي، شخصيت، ارزښتونو.

4. د سروې: کارمند په وړاندیز کې د ځانګړو موضوعاتو په پوښتنلیک ډک کړئ. د دې میتود peculiarity دا خبره ده چې تشریحی پوښتنې لري او د انتخاب په څرګنده توګه تعريف ځوابونه په ډاګه کوي. بل دنده پروفایل کولای شي پر بنسټ مشخص معیارونه تحليل شي، او په پرتله له يو بل سره.

5. Descriptive طريقه: د ارزونې په ګوته کړي او د کارکوونکي د پياوړتيا او کمزورتيا په ډاګه د کار د مخ مخکې. د قانون په توګه، د دې ارزونه کوي په سر.

6. د څارنې: دا عموما د مستقیم سوپروايزر سهوا او په قصدي توګه کارول کیږي، لکه څنګه چې په رسمي او په کارځای کې. برسيره پر دې، په دغه طريقه به د تشریحی دننه شي.

7. د "360 درجو:" د اشخاصو د چا سره د هغه ارتباط له خوا د کارکوونکي د ارزونې رانغاړي. دا لازمي ده چې د سر د نظرياتو او برابر کړي، همکارانو. د منځني منيجران متکي وارزوي. د قانون په توګه، له دغه میتود څخه د معیارونو د ارزونې ګډې.

8. د بندي: په دغه طريقه په ډیزاین او اداره ډېره ساده ده. هر کارکوونکي ډکوی کارت چې ارزوي شدت همکارانو ولري يو خاص کیفیت.

په جوړه 9. پرتله: دا یو پستونو اخلي او له يو بل سره يې پرتله کړي. برسيره پر دې، د ارزونې او ټاکل، خو وشول چې د تر ټولو غوره وي. د معیارونه باید په څرګنده توګه تعريف شي.

10. سره پرتله په نمونه: کوالی شي د پورته د Job Description د بنسټ رسم موخو یوه ځانګړي لست ترسره شوي دي. د دی هر یو کیفیت لمبر ورکړل. په خاصه توګه، د کارول 5-ټکی ترازو، د مواختلاف: 5- په لوړه کچه څرګنده کړه، 1- د ټيټ څرګند کړ.

11. د پيښې طريقه: پر بنسټ د ناوړه چلند او د کارکوونکو لاسته راوړنو په پرتله یو. د ښه پايلې بايد سره رتبه ځای وکارول شي.

د د فعالیت کیفیت 12. تحلیل: پر سره ترلاسه اوسني د پایلو په پرتله پر بنسټ اټکل. دا میتود د طریقه 11 په عادي خبره ده، خو دلته د ارزونې د تمرکز د سلوک او کړنو نه ده.

13. کارپوه ارزونه: شامله ده د خپلواک ارزونکي، چې جوړوي د مطلوب او د اصلي مسلکي د پېژنڅېر د يوې ډلې د جوړېدو.

په دغه لارو چارو لپاره دا امکان ته د مسلکي، شخصي ځانګړنو يو دليل وړاندې د ارزونې تر لاسه کړي. د ليکنې مثالونه به پرې بحث وشي.

څنګه کولای شو چی د یو هدف انځور تر لاسه

د ارزونې طريقې، چې اجازه موږ ته پوه څه ده د کارکوونکي مسلکي کچه مختلف دي، د هغه د شخصیت په مشخصه توګه څه ده. ټول assays بشپړونکي دي. يوازې د خپل ترکیب د د د د کارکوونکو د مسلکي، شخصي ځانګړنو يو دليل وړاندې ارزونه وړاندې کوي. البته، دا ناشونې ګټه يې ټولو، خو د يو هدف انځور دا په زړه پورې لږ تر لږه درې ګټه تر لاسه ده.

مشر: د مسلکي، شخصي کیفیت د ارزونې هڅول

د مثال په توګه چې لومړی به خبرې وشي، ډېر پام روش ته اړتيا لري.

فیچر کار اجرایوي / د شرکت د ولسمشر په حقیقت چې تر ډېرې کچې د خپلو موخو او اهدافو ته د بریالیتوب په څه ډول دا خلک اداره پورې تړاو لري پروت دی.

د مشر باید یو ټیم په یوه مشر، چې د يوه ټول د ګډې موخې ترسره کړي، موږ باید ونه باسو چې د هغه لپاره په پایله کې بشپړ مسوولیت په غاړه ګڼل شي. سازمان د مدیریت د کيفيت د څرنګوالي په خپل مشر intelligently د معلوماتو، امر تحليل پورې تړاو لري، وړاندې کوي نظریات.

مشر هم بايد ولري يو خاص خلاقيت چې د نوښت د حل لارې لټون ضروري ده، خو په ورته وخت کې د تنظیم شي، سمون او عملي.

د مشر اټکل کېدای شي رتبه طريقه، چې د ده د يوه قطبي کیفیت ته ارزول شي، د مثال په توګه کارول:

د ارزونې دا ميتود معمولا د يوه پوښتنلیک د پوښتنو خلاص شامل دي شامل او تړل، د افرادو د قوت او د هغو باندې چې د کار کولو ته اړتيا لري وړاندې کوي.

همدارنګه، د يو د ځان د ارزونې پاڼه هدف انځور تر لاسه کولای شي د آمر له خوا ډک وکارول شي.

د دې شرکت د بنسټ ايښودونکو له یو بشپړ تفاهم حتمي د مالي پایلو، چې د اجرایوي رییس ته رسېدلي تحلیل.

د منځني مدیریت

د مسلکي، شخصي کیفیت هڅول ارزونه - د یو مثال په توګه يا د سازمان د هغه څه يوه بېلګه په اړه د بشري حقونو د جدي. دوهم تر ټولو مهم کس، چې فعالیتونه یې د دې شرکت د ښکته کرښې اغيزه - دا د ادارو د ريسانو. دوی د سازمان د مقصد او د ماموریت د کارکوونکو خپروي.

طريقه "360" شی دوی ته ارزونه وکارول شي.

هنرمندانو

دا وېشنيزه کې ښايي د خرڅلاو د مدیرانو، منشيانو، کړنې، او نور شامل دي.

تاسو هم کولای شی د ځيرېدنې او د کارمند ادارو د ارزونې د میتود سره چې دا تعامل (مشر او همکارانو) وکاروي.

د مسلکي، د ښاروالۍ کارکوونکي د شخصي کیفیت د ارزونې هڅول کیدای شي "متحدالمال" د پارامترونو لکه ساتئ، د مطابقت، په غاړه، پاملرنه تفصيل سره د يو چارواکي د ارزونې لري.

د موندنو

د کارکوونکو د تصدیق کړنلاره کولای شي د مسلکي او شخصي کیفیت انګیزه د ارزونې بشپړ کړي. A د راپور په دې ليکنه کې وړاندې نمونه کولای شي د هر ډول سوداګرۍ سره مطابقت ولری. پر بنسټ تر لاسه د کورسونو د دایرولو د لارښوونې پر ګوښه او یا د کارکوونکو د ودې پریکړو د پایلو.