د مدیریت د فعالیت په توګه نوښت او تنظیم. په سازمانونو کې تخنیکي مدیریت

نوښت پراختیا د هر هیواد په اقتصادي پرمختګ کې لومړیتوب دی. د اقتصادي فعالیتونو په برخه کې یو لړ پروګرامونه لکه د اصلي عناصرو په څیر، فعالیتونه لري چې موخه یې د یوې ادارې اداره کول - یو شرکت یا موسسه چې د یوې اقتصادي ادارې په توګه کار کوي. د دې پروګرامونو اصلي موخه د ملي اقتصاد ماډل چوکاټ او د لوړ تخنیکي او رقابتي اقتصاد رامنځته کولو کې د نوښت پراختیا لپاره د هیواد اقتصاد لیږد دی.

د نوښت سیسټم ترټولو مهم عنصر نوښتګر سازمانونه دي چې د نوښت دورې ټولې مرحلې پلي کوي.

د نوښت دوره پلي کولو لپاره یو اصلي میکانیزم د سازمان د مدیریت سیسټم او نوي مدیریت تحلیل دی. د نوي مدیریت لپاره د نویو مدیریت د فعالیتونو د پلي کولو لپاره یو لړ اصولو، وسیلو او لارو چارو شامل دي.

په دې پراخه مفهوم کې، د بدعت له مخې، موږ به په هر ډول نوښتونو پوه شو چې په ټولو برخو کې د اقتصادي پرمختګ اغیزمنتوب ته وده ورکړي: د اقتصاد او ساینس دفاع او ټولنیزو کارونو څخه. په محدود احساس کې، نوښتونه داسې نوې تکنالوژی دي، توکي او خدمات، پروسیجرونه او تکنالوژی، سازماني او تخنیکي اقدامات چې بازار ته د تولید پایلو ته وده ورکوي. په ورته وخت کې، د نوښت پروسې په هره مرحله کې ، اداره د مدیریت د فعالیت په توګه د دې لیږد لپاره اصلي وسیله ده.

په اوسني وخت کې، مهمه دنده د بنسټیزو نوښتونو رامینځته کول دي چې دا ډول پیښې رامینځ ته کوي کله چې سازمان پخپله د مدیریت یو فعالیت په توګه د نویو تولیداتو المل ګرځوي . په حقيقت کې، يواځې دا د هېواد په پرمختګ، توليد او ټکنالوژۍ کې د برياليتوب وړتيا لري. داسې نوښتونه باید د اختراعونو پر بنسټ وي چې د ساینس او ټیکنالوژۍ په اړوند ساحه کې د کیفي ټیټ کولو سبب ګرځي. د داسې اختراعونو د پراختیا مدیریت "تخلیقی مدیریت" ته سپارل کیږي. داسې ادارې چې په عمومي توګه د مدیریت یو فعالیت دی، په بدل کې، د نوښت مدیریت عنصر دی. په یوه فعاله مفهوم کې، تخنیکي مدیریت باید په سازمانونو کې د پرسونل مدیریت په توګه وپیژندل شي، چې په بشپړ ډول د کارکوونکو تخلیقی احتمالي اغیزمن کارول د سازمان اهدافو السته راوړي . د نوښت چال چلن پړاو، کوم چې د تخلیقی مدیریت میتود پلي کوي، دا دي:

.1 "د نظریاتو جوړښت"، د فرعي مرحلو په شمول:

- د ستونزې بیان (دنده).

- په دې سیمه کې د نوښتونو په اړه د معلوماتو راټولول او تحلیل، هدف بازارونه او د مراجعینو اړتیاوې.

په دې سیمه کې د پرمختیا د اټکل پرمختګ.

- د نویو نظرونو رامنځته کول چې ستونزه حلوي.

2. د "نظرونو ټاکنه"، د فرعي مرحلو په شمول:

- د نویو نظرونو امکانات ارزونه،

- د یوې تګالرې ستراتیژي د مفکورې د لیکلو ارزونه،

- متوقع لګښتونه او پایلې اټکل شوې،

- د غوره نظر انتخاب، په بشپړ ډول د سازمان سره اړوند او ترټولو لوی اثر چمتو کول.

د ادارې هر یو، د مدیریت د فعالیت په توګه، داسې انګیرل کیږي چې تخلیقی مدیریت په حقیقت کې په اجزاوو کې محرم کیدلی شي - یو داسې شرکت چې د بهرنی چاپیریال په لور او همدارنګه د شرکت داخلي چاپیریال ته. په عصري شرایطو کې د تخلیق اصلي ځانګړتیا د هغه قوماندانی نښه ده.

د شرکتونو بهرنی چاپیریال باندې متمرکز هغه میتودونو ته چې ممکنه وي د مارکیټ په اړه د معلوماتو د راټولولو په اړه تمرکز وشي. پدې کې شامل دي: د مرصفوونکو، مشتریانو، ډیلرانو، د تمرکز ګروپ میتود، د بازار موندنې تجربې، مشاهدې پوښتنې. هغه طریقې چې د یوې کمپنۍ پرسونل یا شرکت په نښه کوي د دوی د طبیعت له مخې دي چې موخه یې د نوښت پړاو څخه د پروژې په مرحله کې د تخلیقی نظرونو جوړولو لپاره. په دې کې د مغز طریقو، ډله ایزو بحثونو، د لټون لارو لارې چارې شاملې دي. د تخلیقي مدیریت ټولې لارې په دریو مهمو ډلو وېشل کیږي: د فکر کولو رواني فعالیتونو الرې، د الرښوونې او سیستماتیک پلټنې میتودونه.

د یوې قاعدې په توګه، د تخلیقی مدیریت بیلابیل میتودونه د نوښت پړاو په بیلابیلو مرحلو او پړاوونو کې پلي کیږي.