د شرکت ګټې ګټې: میتودونه او ماډلونه

په اقتصادي علوم کې، ډیری میتودونه او ماډلونه رامینځ ته شوي، د کومې مرستې سره چې د شرکتونو ګټې او ګټې ګټور مدیریت لري . په همدې توګه، D. اوبر-کیري وړاندیز کوي چې د شرکت یا کنټرول پینل کې د بودیجې مدیریت میتود کاروي. د مالي مدیریت وسیله یو تخنیکي میتود دی چې د شرکتونو راپور ورکولو کاروي ترڅو خپل عمومي پالیسۍ پلي کړي. په دې کې د ځورونې، د بودیجې همغږۍ، د ویجاړولو پریکړه، او اصالحاتي اقدامات شامل دي. د کنترول پینل د تولید تخنیکي شرایطو کې د شرکتونو فعالیت کاروي؛ د شرکت اقتصادي، مالي او تجارتي وضعیت، د پرسونل سره موقف او فکر کوي، په پایله کې، په شرکت کې د ګټې مدیریت ښه والی.

د. فاطختوفینف، د شبکې پالن کول د مدیریت ګراف - تحلیلاتي میتود دی، او د مدیریت میتودونه د مالي تحلیل پر بنسټ د شرکت ګټې ګټې اداره کوي.

داسې ښکاري چې د ادارې ایډیالوژیکي میتودونه، د شرکت ګټې ته مدیریت په توګه، دا د خپلواک په توګه تخصیص دی نامناسب دی. دوی باید د ټولنیزو- رواني مدیریت میتودونو کې شامل شي. ډیری اقتصادپوهان د اخلاقي مدیریت میتودونه توپیر نه کوي، چې په ټولو کې توپیر لري، په شمول د روانيالو په ګډون. د اقتصادي مدیریت د میتودونو جوول په پام کې نیولو سره، تل په ذهن کې لري (په لومی ای کې) د یو فرد حضور، i.e. د دې مدیریت له همدې امله، خبرو اترو هم د ټولنیز اړخونو په اړه هم دی، ځکه چې دوی د هغه کس څخه بې برخې دي. په همدې توګه، د مدیریت د میتودونو له الرې د شرکت ګټه ګټه اخیستنه د ټولنیزو- اقتصادي میتودونو کارول دي.

د مدیریت اوسنۍ بڼه، د شرکت ګټې ګټې او د اقتصادي مدیریت د میتودونو اغېزمنتوب د لوی فرعي برخې څخه د کوچنیانو لیږد په توګه کموي، د بیلګې په توګه، له شرکت څخه هټۍ، سایټ، برګډ، ځانګړي کارګر. که چیرې یو شرکت سوداګریزې ادارې وي او د هغه اصولو د سوداګریزې محاسبې د اصولو پر اساس وي) خود مختوم، خود ځان بسیا، پخپله مالي تمویل (، که څه هم دا ټول فعالیتونه د دولت لخوا تنظیمیږي، ساختماني فرعي برخې په بشپړه توګه په شرکت پورې اړه لري او په عملي توګه هیڅ خپلواکۍ نلري. او، د حقیقت سره سره چې د ساختماني واحد فعالیت فعالیت د اقتصادی شاخصونو اټکل کیږي، پدې کچه کې د سوداګریزې محاسبې اصول په هر ډول نه پوهیږي.

ورته د سایټونو، لواګانو، ځانګړي فعالینو ریښتیا ده. د تولیداتو د واحدونو په کچه د بازار اړیکو پلي کول د شرکتونو ترمنځ د اړیکو سیسټم بنسټیز بیاکتنې ته اړتیا لري چې د یو واحد اقتصادي او حقوقي ارګان او د هغه فرعي جوړښتونو په توګه چې د هغې جوړښت جوړوي. د دې ویشونو او د تولیداتو عمومي تولید مدیریت خدماتو ترمنځ د اقتصادي اړیکو بیاکتنه اړتیا ده. دا پروسه پیچلې ده ځکه چې د دوو شریکانو تضادونه څرګند شوي دي: د زیربنا ساختماني واحد) هټۍ، ریاست، خدمت (، په یوه الس کې، او په بشپړه توګه شرکت. دا لازمي ده چې د ساختماني ویشونو اقتصادي مدیریت طریقې توجیه او ارزونه وکړو او د دغو ادارو د ګټو د غوره نظر په نظر کې نیولو سره. د هرې برخې لپاره پدې برخه کې د تبعیض د لارو چارو پام ځانګړتیاوې او ځانونه څرګندوي.