د کار هڅونه

د هرې دندې دنده، د شرکت اندازې په پام کې نیولو پرته - د ممکنه ګټې ګټې ترلاسه کولو لپاره. د دې موخې لپاره، مناسبه کارمندان غوره کیږي او د کارکوونکو کارمندانو رامینځ ته کیږي. د شرکت اندازې پورې اړه لري، د کارمندانو شمیر هم بدلون موندلی. د هغوی لپاره په اغیزمن ډول کار کولو لپاره، اړینه ده چې یو شمېر عوامل په پام کې ونیول شي. یو له دوی څخه د کار هڅونه ده. دا اصطالح معنی لري چې د کارمندانو هڅول یو ځانګړي فعالیت ته هڅوي تر څو د شرکت اړتیاوې د خپلو اړتیاو پوره کولو له لارې ترلاسه کړي.

د کار هڅونه یو قدم لکه جوړښت لري. دا پروسه باید د یوې اوږدې مودې لپاره ډیزاین شي، ځکه چې د یو ځل لپاره د ونډې په توګه، د قواعدو په توګه، مطلوب پایلې نه راوړي. کله چې د یوې تګلارې وده وکړي، لاندې باید په پام کې ونیول شي:

د کارکونکو ظرفیت او ګټې؛

د کارکوونکو د پراختیا انفرادي او مسلکي کیفیت او حدود؛

د هر کارمند او ټیم هڅونکې وړتیاوې.

هر مشر باید په مناسب وخت کې وټاکي او په سمه توګه د فعالیت لومړیتوبونه معلوم کړي. هر کارمند باید پدې باور وي چې د شرکت د ګټې او د کار د تولید وده وده د ځان اصلي موخه ده. په دې اړه، دا اړینه ده چې شرایط رامنځته کړي چې لاندې یې د کارمندانو او شرکت اهداف به ورسره موافق وي. برسېره پردې، کارمند باید خپل فعالیتونه د ځان پرمختګ، د مسلک او مسلکی ودې بنسټ بنسټ وي .

د کار انګیزه یو داسې بهیر دی چې د یو کس لپاره د مختلفو انګیرنو او هڅونې کارول شامل دي. د کار کونکي دنده د شخص د ارزښتونو د ارزښت ، د ټیم په رواني رواني شرایطو، په شرکت کې د کار شرایط، او هغه هڅونې چې په کار وړل کیږي، ټاکل کیږي.

د هڅونې سیسټم باید د کارکوونکو ضمانت وکړي:

1. بشپړ وخت استخدام.

2. د مسلک او مسلکی ودې لپاره فرصتونو چمتو کول.

.3 د کار پایلې او د پیسو کچه کچه.

.4 د کار خوندیتوب.

5. په ټیم کې د پام وړ اقلیم.

د کار هڅونه لاندې لارو چارو کاروي:

اقتصادي:

- سیده. د کیفیت او کیفیت شاخصونو لپاره د مقالی دندې یا د وخت پر اساس معاش، بونس او نور مواد هڅونې ، د روزنې تادیه.

غیر مستقیم. د سفر، استوګنې لپاره د لګښتونو تادیه، د شرکت ساحه کې د خوړو چمتو کول.

غیر پیسو. د روزنکو سیند ته وده، نور روزنه، غوره کاري شرایط، په غونډو کې ګډون، د لچک وړ کاري سیسټمونه.

نو له همدې امله، د کار د انګیزې اساسي معیارونه رامنځته کول ممکن دي:

1. د سازمان د فعالیت کولو په روښانه توګه ماډل. هر کارمند د هغه حقونه او مسؤلیتونه پیژني.

.2 د کار پایلو شخصي مسؤلیت.

.3 د یو فضا فضا جوړول، چیرته چې هر کارمند آرام احساس کوي.

د کارګرانو د کار هڅول په مختلفو لارو کې رامینځته کیدی شي. دا په ډیرو فکتورونو پورې تړاو لري. تاسو کولی شئ هغه مهم فورمه وپېژنئ چې ډیری وختونه یې کارول کیږي:

معاشونه. دا د فعالیت د ارزونو په توګه کارول کیږي.

2. د ګټو سیستم: بونسونه، روغتیا بیمه، د خدماتو د عرضې لپاره د سهم تادیه، پورونه، زیات شوي رخصتۍ، په تخفیف کې د محصول پلور، په ارزو کې ابتدايي تقاعد ، د کار ځای ته د ترانسپورت تنظیم او داسې نور.

.3 د کارکونکو ترمنځ د رواني او اداري خنډونو له منځه وړل. په ټیم کې د دوه اړخیز تفاهم او باور پراختیا.

.4 د مختلفو فعالیتونو تنظیم او ترسره کول چې د کار معنی او جذب زیاتوي، د کارمندانو مسولیت او خپلواکۍ هڅوي.

5. د ودې او نور روزنې امکانات.