د پرسونل د سمبالښت ټکنالوجي

د کوم سازمان د اغیزمن فعالیت باید په سمه توګه د پرسونل د سمبالښت د ټکنالوژۍ، چې د جلب او جذب شامل دي جوړ، د هغوی د تشویقي لارو څخه کار کوي، د دوی د مسلکي او شخصي ودې د سازمان، او همدارنګه د جزاګانو د یوه پیچلې. د دغه سیستم د پراختیا دي کارکوونکو پرسونل خدمتونو او يا بلنه کارپوهانو. د دغو سياليو د جوړيدو موخه دا ده چې به د هغوی د فعاليتونو د کارکوونکو سود د کچې د لوړولو او د شرکت د ښه د هغوی د پایلو د ښه والي.

د جوړول د پرسونل د مدیریت د سیستم د دولتي کارکوونکو، د دوی د بشري سرچینو د پراختیا او مدیریت د اداره: کیدای شی په 3 برخو ویشل. د مسایلو لومړۍ ډله، د حل لارې چې د پرسونل د سمبالښت د ټکنالوژۍ بوخت دي لپاره کارکوونکو، د هغوی د استخدام، د ارزونې، د انتخاب او د رقابتي ګټو perosnala تشخيص پلان اړتیاوې شامل دي. د کارکوونکو د پرمختګ د خپل دوره روزنه، د کورسونو د دایرولو، د شخصي او مسلکي ودې د روزنې له امله ده. د اقداماتو دریمه ډله د کار سازمان. دا پلان د کارکونکو د وخت، رخصتي، د کار مهال ویش رسم کړي، د هر کارکوونکي، د حقونو او د کنټرول د دندې د اجراء د وخت په تيريدو د ثبت.

په لويو تصديو په څو ځانګړو ادارو، چې د وېشل پورې کومې ډلې دندو ترسره کولو د بشري منابعو مديريت تکنالوژۍ تطبیق. په دې سربېره، دا ډاډه یو کنترول له بدن سره چې ته د هغه د مادونانو درناوي، او برعکس د ادارې له خوا د کړنو د قانونیت نظارت شتون لري. په خاصه توګه، په دې لړ کې د سوداګرۍ د اتحاديو، د غړو د کوم کارکوونکي کولای شي خپل شي. موږ کولای شو چې د مدیریت د شرکت د کارکوونکو د ذات د بشري منابعو منطقي کارولو کې پروت دی. که د شرکت دی د وړو، نو د دندو د پرسونل د رياست په لاس د پلي کولو، چې د څارنې د واک په دندو کې نیسي.

د پرسونل د سمبالښت د ټکنالوژۍ د اغیزمن وي، مدیریت باید د هغو کسانو وده دا، ښه مادي، معلومات، د تخنیکي اډه ډاډمن کړي. دا اړتيا له دې حقيقت چې د نړۍ ده پرله پسې بدلونونه، چې د کار لپاره د سازمانونو د نوي غوښتنې لامل شي لاندې ساقو. د اطلاعاتو او تخنيکي لوږې کولای شي چې د بې اغیزې د حل د پرمختګ لامل شی تر څو د کمپنۍ لپاره د unprofitable وي.

د دې لپاره چې یو د مدیریت د سیستم د جوړولو او د بشري سرچینو د میتودونو 2 ډلو باید وکارول شي:

1. د نظام د تاسیس لپاره د غوښتنو ځانګړنه ده
2. د د د د د د کنټرول د سيستم ټول د کارکوونکو د پرمختګ لوري معلومول.

لومړۍ ډله کې شامل سيستم تحليل، تجزيه طريقه، کله چې د پیچلي عناصر تجزيه په ساده موخو او جوړښت ميتود. دوهمه ډله شامل پرله عوض طريقه، تجربوي ميتود، د تخليقي ورکشاپونو ميتود او ډېر نور. په پراختيا کې د میتودولوژی چوکاټ کې کولای شي د دواړو انفرادي کارپوهانو او د پرسونل د رياست د کارکوونکو چلند وکړي.

دا د يوه سيستم کنترول چې اقداماتو سره سم، منطقي سره وصل او د پوهې، سره د موجوده قانون نه په تضاد کې وو د جوړېدو ډېره مهمه ده، د دواړو په شرکت کې او د نورو سازمانونو د تجربې د پور د تحلیل، د تېروتنو له امله وې،. دا باید په یاد ولرو چې د بشري منابعو مديريت ټکنالوژي باید د اوږد مهاله او سره د موخو او د دې شرکت د شرکتونو د پالیسۍ په بشپړه توګه سمون ولري.