په نوښت او د پرسونل د سمبالښت: کوئ امریکا کشف نه

د عصري سازمان کې د بشري منابعو مديريت په تدریجي ډول د خدمت خدمت واحد د خپل فعالیت په کتابتون کې د تجارتي شریک د دندو ترسره کولو. په دې برخه کې، په پرسونل د سمبالښت د ټولو نوښتونو احتياط تحلیل او يو مفصل توجیه ته اړتيا لري.

د دې لپاره چې د نوښت د اقتصادي امکان ارزونه، ميتودونو استعمال د کاروبار د ارزښت او د پانګې اچونې د تحلیل. د خپل غوښتنلیک باید په پام کې دوه عوامل واخلي. د لومړي او اصلي عامل - د بشر د. د د د د مختلفو بنسټونو د تولید په بهیر کې د سړي رول د پام وړ توپير لري. په یوه پیښه کې د تولید میکانیزم دوام sotrudnik-، د هغه ټول اقدامات په واضح ډول مشخص کړل او تنظيميږي. د يو کس د بل صورت ته اړتيا ده تر څو اعظمي خلاقيت، نوښت او خلاقیت څخه برخمن شي. ارزونې او د انسان د عامل شننې تر ټولو په اسانۍ سره په لومړي صورت کې ترسره، ځکه دا ډير آسانه دی ته predskazat.Vtoroy ذکر - نږدې تکنالوژي تجارتي توليداتو پايلې او د عوایدو په برخه اټکل امکان.

ډیر وختونه، د بشري سرچینو د مدیریت د بدعت د ګومارنې مدیر، چې د ده لپاره د معرفي پخه سره پیل یو ابتکاري پروژې د سازمان چې غواړي د همکارانو د پیژندلو او د وړتیا د استخدام د سترګو بهر ولاړ شي په ژوند کې. او مدیر په ژور ژورنالونو وقف سره د کار د دغه ميتود څخه کسر بشري منابع، چې د بحثونو به د په جرمني کې د مشهور شرکت د مثال په توګه د نوښت او اغیزمنتیا سره انځور شي. خو په جرمني او روسیې د بشري منابعو مديريت هم په واک کې ځينې توپيرونه لري، نو ته خبرې، "د ځايي خلکو د ځانګړتیاوو." او بدعت دی روږدي نه د مصنوعي جوړ شرايطو ته، او د کارکوونکو او ادارې به ستونزمنه وي چې د خپل د امکاناتو روښانه کړي. د هر شرکت کې د بشري منابعو مديريت يواځې په هغو نوښتونو ته اړتيا لري، چې د اړتيا د کوم لپاره چې روښانه او د مهمو مامورینو په اکثریت لپاره د درک وړ دی، او کوم چې د یوه ځانګړي سوداګرۍ د اړتياوو سره تړلي دي.

لومړی تاسو ته اړتيا لري څو دریښتینو مهمو مسايلو چې باید حل شي په ګوته کړي. د هغوی یو غوره او د خپلو د حل لپاره انتخابونو تحلیل. نو تر ټولو غوره لاره ده چې د ادارو د نورو مشرانو په منځ کې سره په اړونده اداره د خپل اهمیت د توجیه اعلان غوره کړي. ورپسې ازمايښتي د تطبیق له خوا. عملي کول به، د اړتيا د ګومارنې مدیر ټولو مسلکي ځانګړنو تحرک، د وړتیا د خنډونو او مهالوېش منابعو تمه. که دا يوه بريا ده، بدعت دی د وصل په ژوند. په د پرسونل د سمبالښت وروسته نوښتونو تحليل او تجزيه، دي د اړتیا په صورت، اصلاح. پلان او واقعي پايلې به ځينې توپيرونه لري، دوی دي تحليل او دي ته سمون تابع دي.

دا مهمه ده چې محاسبه او د ټولو ارزوي لپاره د خطر عوامل د يوې نوې پروژې معرفي: د هغوی یو لست جوړ، په وروستۍ پايلې د هر عامل د نفوذ د قوت وارزوي، تر څو د خپلو پدیده احتمال د کچې ارزونه وکړي، تر څو د اقداماتو په موخه د دغو عواملو د اغیزو کمولو سیټ رامنځته شی.

طبعا، لپاره د مالي پانګې اچونې د ادارې په ټولو مهمه موضوع به په دې پروژه کې اغېزمن وي، او په راتلونکې کې د سپما لګښت. که بدعت د بشري منابعو لپاره د دفتر له خوا ترسره شوې، به د برياليتوب وي، به د دغه شرکت د مدیریت د خپل اهميت زياتوي د پام وړ، د مدیرانو مسلکي او هڅونې سره د کارکوونکو د کار، جمع د د نوې پروژې د پلي کولو ارزښتناکه تجربه لري. په راتلونکې کې، د کمپنۍ به پر ودې تمرکز د انسان د مرکز او د ستونزو د حل سيستم.