د یو ابتکاري پروژې د شرایطو د د شرکت د کارکوونکو له تګلارې سازمان

لايق پرسونل policy - د د د هر ډول فعاليت د بریالیتوب اصلي عوامل یو، چې د نور دا د ابتکاري اقتصادي پروژې د پلي کولو لپاره مهم دي. د عمومي مدیریت تيوري پر اساسي احکام چې د پرسونل د پالیسۍ د سازمان د عواملو له خوا ټاکل کیږي په اساس:

- د چاپیریال، چې د حقوقي او مقرراتي چوکاټ، د کارکونکو د کیفیت او د کار په بازار کې د ځانګړو حالاتو شامل دي؛

- د داخلي چاپیریال - په شرکت، د خپلو موخو، د شرکت د تشکيلاتي جوړښت د اغیزمنتوب او د هغې د مدیریت د مدیریت او بازار موندنې د سازمان په کچه د رهبرۍ د روشونو او د کار شرایط د دولت.

د دې ادارې د کارکوونکو له تګلارې - د موخو، قوانين او مقررات چې د پرسونل د فعالیت اصلي لارښوونو وګوري چې د تشبث د ځانګړو موخو ته د رسيدو يو سيستم. همدا لامل دی چې د د کاروبار د فعالیتونو په پام کې د پرسونل د کار د کنترول د ټول نظام د اصلي اقتصادي موثریت اوسنۍ پوهه لري. د قانون په توګه، دا د داسې مقرراتو په توګه په پلي شوی دی:

- د بشري سرچینو پالیسي برابرول

- د معامالتو؛

- د داخلي مقرراتو.

دا بايد ټينګار وشي چې په دغه شرکت د کارکوونکو له تګلارې چې یو ابتکاري پروژې چې د پام وړ ځانګړنې لري ترسره سازمان. دلته بدعت خپل ذات کې يو عامل چې په پراخه کچه د پرسونل د پالیسۍ د محتوا او استقامت ټاکي دی.

د دې عامل د اغیزمنتوب د خارجي او داخلي شرايطو ماتو له خوا هم ټاکل. له ستر نفوذ څخه بهر:

الف) د حالاتو په بازار (تقاضا، د بازار د شرایطو، د سیال)؛

ب) د دولت مقرره (ماليات، ګټو، پانګونې، د پورونو د پاليسۍ، د د نوښت د پروسې خطرناکه برخو) مالي ګډون سیستم؛

ج) د بدعت د فعاليتونو (د معلوماتو تحلیلي مرکزونه، د سوداګرۍ incubators، غیر بودجوي ضروري بنسټونو د شتون مرستو، ماجراجویی مرکز سازمانونو، د بېمې شرکتونه، بيا روزنې موسسو، او داسې نور).

کورني conditions - ده د بدعت بالقوه، مادي او تخنیکي سرچینې، سازماني جوړښت، پرمختګ ستراتيژي، او د بشري سرچینو پالیسي اغیزمن سازمان د سازمان په کچه.

لکه څنګه چې په د بدعت د بریالیتوب ډاډ ترلاسه يو مهم فکتور، د پروژې د مديريت اغيزمن سيستم رڼا واچوله. دا باید د پروژې، د مادي لګښتونو او وخت ضايع، سیستماتیک تحلیل اټکل د اعتبار په ټولو پړاوونو کې د همغږۍ او د کارونو د کنټرول د يوه لوړه درجه برابر کړي او د هغوی د پلي کولو کې په داخلي او خارجي چاپيريال په پام کې بدلونونه اخلي. د پانګې اچونې، د زیرمو محدود اډه د نشتوالي په پام سره، د مدیریت سیستم باید د کارونو د ټول پوښښ - د ډيزاين په پړاو له لارې د یوه نوي محصول او یا د بهیر، آزمېښتي ازمايښت د نظر څخه د بازار د ازمايښت او د محصول او یا د پروسې د لا پرمختګ چمتو کړي.

د مدیریت د فعاليتونو بايد د لاندې دندو تمرکز شي:

الف) د جوړښت او د کار د ترسره پړاوونو تر منځ اړیکې تعریف؛

ب) د د پروژې د (لیکوال، همکارانو، پانګه، مدیر) ګډونوالو غبرګون؛

ج) د چمتو کولو او د کنترول د کار د مهال ویش او د بودجې د لګښت د پروژې ؛

d) د په دغه پروژه کې د ټولو د کار د کیفیت د ډاډ؛

e) چې د شرايطو او غوښتنو په کتابتون کې د خپلولو په چټکۍ سره؛

e) د خطر تحلیل او د هغوی د کمولو مداخلو د پراختیا؛

ز) د راتلونکې کې د بازار د تولید یا د پروسې (د تحلیل، د خرڅلاو د پراختيا، د سوداګریز د تیکنالوژۍ د انتقال ، او داسې نور. d.).

h) د پرسونل د پالیسۍ د سازمان دی د کاروبار د پرمختيا د ابتکاري سیمو پر بنسټ.

لورموندنه ته د بازار د اړتياوو د پوره کولو مانا لري، چې د مدیریت ستراتيژيو په فورمولبندۍ کې بايد د امتياز د حق او د بازار د څیړنو د پایلو په اساس ورکړل شي. د بهرنیو تجربه تحليل ښيي چې په د نوښتونو ترسره کې د بازار د غوښتنو په ځواب کې د 60 نه تر 80٪ د لوړ تیک صنایعو د امریکا اکثریت.

ماتېدو مفکورې په توګه پېژندل شوي چې يا د خپل ځان د پرمختگپالونکي د نوښت، یا په بازار تقاضا په ځواب کې واقع کيږي. په لومړي صورت کې، د پرمختګ لپاره د معلوماتو بنسټ دي د امتياز د زده کړو ته د نړۍ په کچه د تخنيکي، دويم د پرمختګ د ټاکلو لپاره - د بازار د څېړنې، د انګیزه او د مصرف کوونکو غوره توبونو په اړه معلومات ورکړل.

په لنډه توګه، په توګه سره د کارکوونکو د کار د سازمان لپاره د علمي بنسټ د مدیریت، د یو ابتکاري پروژې د بریالي تطبیق په يو عامل شي.