لارې ته د حاصلاتو په زياتولو

دکتاب موندلو د حاصلاتو په زياتولو کې د غوره لارو چارو - دا د چې تر اوسه په کې د سوداګرۍ تر ټولو مهمو او ستونزمن ننګونه ده. ته د زده کړې له مخې، د روسیې د کمپنیو اکثریت دي، پښېمانه تر شا پر دغه شاخص د امریکا، جاپان او اروپايي شرکتونو څخه برخوڅخه.

لارې ته د حاصلاتو په زياتولو

زموږ شرکتونه اوس هم د تولید د پروسې د عصري کولو او د کنترول اغېزمن پروګرامونه معرفي څخه د اوږده لاره په خپله د کارکوونکو د ذهنیت ته بدلون ورکړي.

په شرکت کې د محصولاتو زیاتوالی لارې دودیز په اداري او اقتصادي ویشل.

اداري لاره ده چې موخه يې د راجلبولو او د کارکوونکو د ګټورتوب او موثریت رامنځته شي.

د اقتصادي لاره ده په عصري او موخه د تولید ګټورول تر څو د کار د وخت او د کار د محصول د یوه واحد او د هر واحد وخت کې د محصول د اضافي مقدار د خلاصون د تولید د کمولو او د توليد د پروسې.

د اصلي عامل د نفوذ په تولیداتو د زیاتوالي، ده د کارمند په ګټې ښه فعال سیستم.

د کار د تولید او د خپل پرمختګ په لارو چارو

کله چې د کاروبار د ښه پانګونه په اړه د يوې پوښتنې په شتون لري، د مدیرانو اکثریت دي نوي وسايل واخلي او يا اضافي ځای ترلاسه کړي. خو دا غلط تصميم په توګه یوه لویه پانګه باید د متکي د کارکوونکو د اغيزمنتيا د ښه وي.

دا هغه الرې چې د حاصلاتو په زياتولو او د کارکوونکو د هڅولو ته د رسیدو لپاره مرسته خپلو موخو ته، چې د شخصي مهارتونو ته وده او د تجربه ښه کړي. او توليدي کارکوونکو ته شيان چې په ګډو موخو او د شرکت د ګټو د ترلاسه کولو په موخه کوي ژمن دي. د پایلې په توګه، دوی به یو ځل بیا د جهاد د برياليتوب د ترلاسه کولو چې دا به ډېر کم کارکوونکي پانګه لري.

ټول تصديو د هغوی په ميتود او پروګرامونو د کارکوونکو موثريت ته وده ورکړي جوړ، خو ځينې ټکي چې باید د هر شرکت ترسره شي هلته دي.

د الرې د تولید زیات کړي:

1. د کمکیانو لپاره د خپلو موخو د لیدلو وړ او د السرسۍ وړ.

دا لازمه ده چې د کارکوونکو د تل د شرکت اساسي موخې دي. منيجران بايد ډاډه چې کارکوونکي دي د هغه څه چې ده خپل لومړني اندېښنه خبر وي. سیستماتیکه آشنا د کارکوونکو د پرمختګ، د دوره بخششي او ترسره بېلابېلو ګډو مراسمو ته د هغوی د هڅونې کچه ساتلو کې مرسته وکړي.

2. د ودې یو مختلف لاره جوړول.

د کارکوونکو د کار او د کار د مختلف مسؤلیتونه لري، سره د انګیزه ټولې د مختلف احساس ته کار وکړي. د کړنو په کچه د وړتیا د هر د ځینو ډول کې ارتقا ترلاسه کړي. له مختلفو بخششي، وخت پړاو، تبليغاتي ډالۍ به د هر کارکوونکي چې په انفرادي توګه د مکافاتو وټاکل شي، چیرې چې هر يو به د خپلو موخو د ترلاسه کولو په لټه کې قناعت سره مرسته وکړي.

3. د مکافاتو په ټاکلو کې د کارکوونکو واخلي.

تشویقي پروګرام، چې د ده د کارکوونکو د ګډون څخه پرته تنظیم پرېکېږي ته ناکامي. خلک تل تر ټولو اغیزمنه توګه کار وکړي، کله چې په دقیق هدف پوه او د خپل د تطبیق په پایله کې وهڅوي.

4. تل پر وخت د جبران ایا.

د کارکوونکي ستره خوښي به يواځې په شېبه جبران ترلاسه کله چې هغه د خپل کار بشپړ کړ، په دوه اونيو پرځای. په وخت سره څرګنده کړه د مننې سره د دندو د پلي کولو سره مل وي او په عين وخت کې د دې لپاره چې د پرمختګ د ترلاسه کولو د کار د کړنو راوپاروی.

پایلې

د جبران د متوازنې او وړ سيستم، چې ټول اړوند معيارونه او حساب نیسي د کارکونکو انګیزه، په کړنو د ښه والي يو ستر عامل دی. د سره د کمپنۍ د موخو او اهدافو ته رسیږی د سړک په توليد د زياتوالي سره تړلي ثواب د هر ډول د کمکیانو لپاره.