کله چې د ادلون بدلون د مشرتابه په لاس غږوي

د کمپنۍ، په ګډون د یو کار ورکوونکي د انځور، د يو د مشخصاتو (دوران، تولیداتو، په ګټورتوب، د اقتصادي ثبات) نوعه څخه جوړ دی، د سوداګرۍ د بریالیتوب انعکاس.

اغیزمنه لاره

له هغه څه چې خلک وايي، هغه څه چې "ځي اوازې" په اړه د شرکت د مشتريانو په راتګ، او له همدې امله د ګټې په کچه، او پرمختګ لپاره ليوالتيا پورې اړه لري. د یو مثبت انځور د ساتلو د ځینو شرکتونو د "لږ تر لږه د مقاومت" په لاره تعقيب کړي: د خپلو کارکوونکو له لارې عمل وکړي. په حقيقت کې، نه يو د خپلو کارکوونکو په پرتله ښه شرکت پوهيږي، څوک نه شي کولی په اړه دا وايي چې دومره ښه (يا بد).

البته، ټول د يوه لاره غوره نه. اداره، او په ځانګړې توګه، د مدیریت دي د خپلو کارکوونکو په لور ډېر توپير يو بل ته. لکه څنګه چې د کارکوونکو د شرکت او د هغوی د شرکت ته ورکړل شوي دي، چې دا د ادلون بدلون په ګوته کوي. د شمېرو کې هغه دروغ نه وي، خو د يو د layoffs شمېر نه دی ښودل شوې کره لامل.

د دې لپاره چې د ساتلو "ښه" د کار د انځور یو بشپړ ټولنیز برابر نه یوازې. بسته خپل کارکوونکي ته، نه یوازې د کار قرارداد د شرایطو، لکه ښه کاري شرايطو د برابرولو پيروي وکړي، خو ته هم د کارکوونکو د نظر ته غوږ دی د ټولنیزو ګټو، په سختو وختونو کې د ملاتړ د ټولو ډولونو سره معرفي، د لوبډلې په یوه مساعد اقليم رامنځته کړي. له يوه شرکت نه ځي، او خبرې اترې په اړه چې دا یوازې د ښه، که څه هم د خدمت او یا د محصول د لوړ کیفیت نه کړې.

د کارمندانو بدلون لاملونه

لومړۍ خبره تاسو پاملرنه وکړي، د مثال په توګه، مفتشانو د بېلګې په توګه - دا ده چې د اندازه کولو "د ورځني کار وکړي." که دا په پرتله په اوسط ډول (20٪) لوړه ده، په دې مانا layoffs پرله پسې واقع کيږي، او ځکه چې زموږ په هېواد کې دا عرفي له کاره په بشپړه توګه "په خپله خوښه"، ستونزمنه ده چې پوه شي ولې د کچه دومره لوړه ده (سره د کار د قانون، لږ معاشونه او داسې غیر اجابت.). او تصديق او نه تل یو ځانګړی دلیل ته اړتیا لري: لوړه - مانا لري، چې د امریکا په څه دومره نه ده. خو که د سر په یو د ښویدو او په نامه د يو ښه دليل، نه ځان تحقیرول - دا به د یو وڅنډلې په پرتله ښه وي.

کوم ستر بازار لوبغاړو ته ګټه رسوي

یو ستر ساختماني شرکت خصوصيات لوړ کار کونکي له خوا، او دغه رقم، د خپلو مشرانو نه له خنډ سره، لکه چې د ستراتیژیک پلان کې د "د بشري منابعو مديريت" کړی په څرګنده توګه يوازې د داسې يو متن جوړ، "موږ څخه د ناوړه، ښه وده ورکړي." په شرکت 3 کلونو څخه زیات دی يوه ستره لاسته راوړنه ګڼل په درلودلو سره کار کاوه. او د مسلک زينه پورته حرکت ممکنه ده يوازې يو څو (بيا په ياد - د شرکت په یوه عادي او بلکې لوی نه دي). څخه د مخابراتو د اصولو د مراجعينو (- توغول قهوه وړاندې نه يو ځل مشتري) سره د اخلاقو څخه سرغړونه، expectoration: تبديلۍ ثابت او د پام وړ اندازه، اکثرا "پيرئ" ښئي لاملونه دي. په دغه شرکت ساتي.

دا ستونزمنه ده چې برالا ځواب چې آیا دا تګلاره سمه ده. که د مشرتابه ژمن دی چې د "ډلې" (په توګه د دې مهاله ارواپوهان کار پوه د هراړخیزې، د لوړې کچې مسلکي اغیزمن ټیم) د جوړښت، چمتو قرباني (وخت کې نوي کارکوونکي، د لګښتونو د خپلولو) وي، نو یوه سخته غوراوي یوازې ریښتیني د حل لاره ده. د ستر بدلون - د یو موقتي پدیده ده.

لنډيز

که د سازمان د لا پراختیا باندې متمرکز دی، یو د مالي ثبات د ځانګړو کچې ته رسېدلي، مدیریت باید د کارمندانو بدلون څارنه او د لوړې کچې کم کړي. که د شرکت لا ډېرې لاسته راوړنې، یو لوی اخلي د مارکيټ برخه، باید په توګه د خپل ډول يوازې يو، چې په ځانګړې توګه د مسلکي کار د شرکت د انځور د جوړښت په پام کې، او د خدمتونو د تل سر تمريناتي لوبه ده. تر داسې وخت په توګه د مدیریت به وکولای شي چې د هغه په شاوخوا کې د یوه ټیم سره راټول شي، ترڅو د لوړ شاخص ستاسو د سترګو تړلو وخت نه لري "د ورځني کار وکړي."

خو تل، په هر حالت، تاسو باید د الملونو او د پلان په اړه د اقداماتو په یاد د هغوی د حل لپاره، په مناسب وخت ته د دې پلان پیل کړي. اوس هم دوران "خوري" لپاره د نوي کارکوونکي لټون لپاره یوه وخت، او د هغوی ورپسې تطابق، د لګښتونو لامل ګرځي او آن د دې شرکت د فعاليت جوړ کورس د شپېلک.