په upravlenii.Dostoinstva او نيمګړتياوي سیستم روش.

اوس نور او نور کاروبارونو د يوه داسې علومو د ارزښت په درک، د کنټرول، چې په يوه موضوعاتو په ډیرو مختلفو لارښوونو شامل دي په توګه. دا چې په نبات، چې په خپل وار به هرو مرو په لګښتونو د کموالي لامل د کار په ټولو پړاوونو ورسيږي اداره یوه سیستماتیکه لاره ده. دغه شرکت په اړه یو واحد بدن څخه جوړ د انفرادي ټوټې او د دوی ترمنځ د تړنې سره ټینګار پاملرنه عناصرو لپاره یوه اکثريت په توګه.

سیستم روش ته د مدیریت په د 20th century ناوخته 50s را، د توليد د غوړېدا د اوج. د حدود او د فولادو د توليد د زياتوالي څو ځلې د حجم او د پرېکړې نیول د پخواني اصول او سیستمونو پر بنسټ، نه د وضعې وژغوري. شته لپاره څه نوي د یو عاجل ضرورت، چې کولای شي یو ځای شي او د اعظمي کړنو ستر کمپلکسونو د شکل بندي و.

په ایډیالوژۍ او د هغه وخت د اصولو په کتابتون کې د لومړي ګام په سیستماتیک فکر و. اوس کله چې د ستونزې د دغه ميتود په کارولو سره ترسره کېږي، دا ممکنه وه چې د هغه څه چې پیښیږي یو بشپړ انځور جوړ کړي، چې د کمزوری عناصر وګورئ او په راتلونکې کې د ستونزو مخه ونيسي. سره د علم د پرمختګ او د خلکو د نوي اصول د پرمختګ راشي چې د تر ټولو ګران کار دی. د بشري منابعو د مدیریت، او د دې ورځې سیستماتیک وسیله ګڼل کېږي چې د تر ټولو ستونزمن وي، ځکه چې د هر کس ځانګړي وي، او کله کله حالاتو کې چې دي هم په نظري وړاندوينه نه شي کولای هلته دي.

په توګه د ټولنیز نظام د لومړي تولید پیل کړ چې د امریکا د Ch.Barnard پام کې ونیسي. د هغه په نسخه، کوم سازمان به یوازې د شتون که يوه سلسله مراتبو کې شتون لري. له امله دا حقيقت چې خلک غواړي یو موټی او تر څو د دغو موخو ته د رسيدو اطاعت، د عمودي سیستم دی پوره. هر ډول د دولت او یا د کلیسا څخه د نورو په غوښتلو سره، د هغه شخصي فکر. دغه سيسټمونه په ادارې ته مراجعه، د هغه نسخه له مخې، باوري د دغو الندې عناصرو شامل وي:

1) د سیستم د عملياتو.

2) سیستم د انګیزو په.

3) د حکومت د نظام.

4) د پریکړې کولو د منطقي نظام.

له یوې خوا، او د کمزوري - - د نورو د دې روش سره د مرتبو يوه جوړښت اصلي ځانګړنه د يو ځواک په توګه ده. په بل عبارت، هر څه د سړي د ټول سيستم د اډې ولاړ پورې اړه لري. که هغه د پوهې، سخت کار، هڅه کوي چې د کار ورسيږي لري، لکه په مدیریت یو سیستماتیک چلند به تر هغه وخته چې د دې سړي شته دی شتون ته دوام ورکړي.

په لويو تصديو، 100 څخه زيات کارکوونکي ګماري، دغه دندې له خوا مدیرانو چې، په خپل وار، د څارونکو کنترول ترسره شوي دي. منيجران کولای شي د دواړو دوړ او کنډکټرو غږ. د تولید په ځای په مستقيمه موقعيت لري، چې دوی کولای شي په چټکۍ سره کومه ستونزه حل کړي، خو د دوی د ټولو کړنو په موخې او اهداف، چې په د قدرت عمودي مرکزي رقم جوړوي پورې اړه لري.

د مدیریت د نظام په طریقه خورا پېچلې ده او ګڼ شمېر اړخونه چې کولای شي د پايلو کې بدلون راولي. د هغې اصلي دنده - د يوه ښه فعال سیستم دی چې نه يوازې تاسو ته اجازه درکوي د ټول انځور وګورئ جوړ کړي، خو هم، که غوښتل، به يو فرصت تر څو د لګښتونو د کمولو ورسيږي، بدلون او یا د ښه دا برابر کړي.