د پریکړې کولو نمونې

له امله د لاملونو، لکه د حقیقي نړۍ تجربو د پیچلتیا، د راتلونکي لپاره د تیاري د يو شمير مشخصو موډل مدیریت تصميم نيونې په کارولو سره.

مخکې د پراخه استعمال نمونې د مخه د پریکړې د اساسي موډل تشریح -making.
· د فزیکي موډل، چې دی د تحقيقاتو د څيز سره د خپلو کم یا زیات افشاء کولو په مرسته. دا حقيقت ولیدو بشپړتیا؛
· انالوګ موډل، چې د ده د مطالعې د څيز، چې د سلوک دی چې د يو واقعي څيز چې ورته د يو انالوګ، خو ظاهرا د هغوی سره سمون نه خوري.

· Mathematical موډل یا سمبولیک. دا سمبولونه چې د ځانګړنو او يا د څيز مال استازیتوب کاروي.

او تجهیز د - یو بهیر، له دې امله موږ د پریکړې کولو د پړاوونو کې کښلی.
د ستونزې اعلامیه. دا د د موډل، چې د حق د حل مدیریت مسایلو برابروي د جوړولو اصلي پړاو. د ستونزې د اميرالمؤمنين خبرپاڼه کله کله دی د خپل د حل په پرتله ډير اهميت لري. تر څو د ځانګړي ستونزه تاسو باید د خپلو برخو پوه د مطلوبو يا د منلو وړ د حل لاره پيدا کړي. دا به له لاملونو چې باید د دې وړتیا د هر مشر نه وي د هغه نښې نښانې توپير اجازه.
د موډل د جوړولو. دا د بل پړاو. د د پراختیا د موډل اصلي موخه، او همدارنګه د محصول د مشخصاتو او يا ګمان ترلاسه تعریف، د موډل په کارولو سره، مرسته مدیریت ته ستونزه چې دوی ورسره مخ په اغيزمنه توګه حل کړي. دلته دا ضروري ده چې د معلوماتو د يوه نمونه چې به دې موخو ته د قناعت وړ او د محصول د حق معلومات ورکړي جوړولو اړتیا معلوم کړي.
لپاره د اعتبار موډل ازموينه. د امتحان اصلي اړخ په هغه حده چې د جوړ ماډل د دریښتینو نړۍ په ټاکلو کې پروت دی. دا ضروري ده چې معلومه کړي چې آیا د ټولو موادو برخې چې د موډل، د سمون اصلي حالت جوړ دي. زياتره چک ښيي چې د ډیزاین موډل بشپړه نه ده، ځکه چې دا ټول اړين متحولونه نه لري. دا ګام هم اړینه ده، چې د د دغو معلوماتو د موډل له خوا د تر لاسه اعتبار د کچې د جوړولو، د خپل توان په رښتيا چې د ستونزې د حل لپاره د مدیریت سره مرسته معلوموي.
د موډل کاریال. د پریکړې نه موډل مدیریت د حل کولای شي تر هغه وخته د تصویب شوه او پوه نه کوي او په عمل کې پلي بریالۍ ونه ګڼل شي.
د موډل د نخچو. حتی د ادارې پریکړو د بريالي موډل، د ټولو پړاوونو کې وفات شو د جوړولو ادارې پريکړو د بهير ته اړتيا تازه شي.
لکه د نورو ميتودونو او لارو، د موډل شي غلطيو سبب شي. د موډل د اغیزمنتوب د احتمالي غلطيو د عمل په واسطه کم.

تصمیم نیولو هغه پروسه ده، ځکه چې دا ضروري د مربوطو ګامونه يو لړ تولید دی. د پریکړې کولو د ستونزو نه یوه د حل لاره، خو د تصميم نيونې مختلفو لارو کارول.

په عمومي توګه، د تصميم نيونې په پروسه کولای شي په پنځو پړاوونو کې استازيتوب، خو د واقعي شمېر له خوا د دوی د ځانګړو ستونزه ټاکل کيږي.

1. د ستونزو په تشخیص. دوه انتخابونه شته دي پته ستونزه. پر ستونزه کېدای شي داسې يو حالت کې چې د خپلو موخو د لاسته راوړنې نه مراجعه وکړئ. د مدیریت د تصميم نيونې ته اړتيا ده څرګنده، چې دا دی د غبرګون د مدیریت. خو کله کله یو ستونزه په توګه دي د راتلونکي وضعيت په پام کې.

د معیارونو او د تصمیم نیولو د خنډونو 2. د تدوین او ترتیب. کله چې د ستونزو د تشخيصولو چې معلومه کړي چې دا ممکنه نه ده اړينه ده. منيجران بايد د پايلو او د دوی د بديل د لاسته راوړنو په خنډونه معلوم کړي.

3. د بديل د پيژندنې. چې بايد په کافي مقدار وي. خو د هغوی د هر باید په بشپړه توګه تحلیل شي او د وزن.

4. د بديل ارزونه. د راتلونکي ګام کې - چې د تر ټولو په زړه پورې بديل پر بنسټ د ارزونې غوره کړي.

5. له ډېرو ښو پايلو د یو بدیل په غوره کول.

لکه څنګه چې عمل ښیي، د اداري پريکړو او خپل کيفيت د میتودونو دی په پراخه توګه د خپل ذهني حالت د مشر پورې اړه لري.