د شرکت د کړکیچ د مدیریت: د مفهوم او ماهيت.

د "د ناورینونو د اداره" مفهوم څو مختلف تعريفونه لري. د کړکیچ د مدیریت اوس - دا د کړنلارو او تخنيکونه چې په اقتصادي او مالي کړنو د ښه والي په موخه دي د کارولو په پروسه کې ده. د کړکیچ د مدیریت طرحه شوې ده چې داسې یو چاپیریال کې چې د شرکت د روان مالي ستونزو نه دایمي نه شي برابر کړي.
هغه عمده عوامل چې په شرکت کې، په کوم کې په دوو ډلو ته د بحران د مديريت ته اړتيا لري، ويشل بحرانونو سبب: د داخلي او خارجي.
د بهرنیو د فعاليت په پام کې رامنځته کړي:
1. د انفلاسيون؛
2. د مالیې د ودې؛
3. د واک د بدلون، په قانون کې بدلونونه
4. د جګړې او یا فسخ او T. D.
د سوداګرۍ په برخه کې د کورني ښکاري. هغوی کولی شي چې ښه شي په ګروپونو ویشل:
1. د مدیریت د ټیم شامل دي: بې کفایته مدیریت؛ د تجارتي خطر په لوړه درجه؛ د ابتداء په بازار حالت؛ د ټیټ کیفیت مدیریت او د محاسبې.
2. د تولید د ډلې شاملې دي: د لوړ نه توليداتو سره د لوړ استهلاک OS او د انرژۍ د ډېرې؛
3. د بازار ډلې لري د: له حده اتکا د عرضه کوونکو او پیرودونکوته؛ د سیالۍ د خپلو محصولاتو نه شتون.

په دې صورت کې د بحران د مدیریت ځینې بحران ضد واحد ستونزو حل، د ټولو پیښو او د هر شرکت جوړ شخصا د بحران ضد ستراتیژي راهيسې نه ده. دا مهمه ده چې په چټکه توګه د بحران د سازمان د فعالیتونو متاثره مظاهر په ګوته کړي. دا به ته اجازه په چټکۍ سره په د منفي اغېزې حل په موخه خپل بشپړ بالقوه بسیج.
د بحران مديريت د شرکت ځانګړتیاوې له خوا د خپلو اصولو، د دوديزې مقام له کنترول څخه توپير لري.

د ناورینونو د اداره ذات کې د اداري اقداماتو موخه د مخنيوي، د تشخیص پر برسېره او بحران پدیدو او د هغوی د اساسي لاملونه غلبې پيچلتيا کې پروت دی. په بل عبارت دا هر اغیزمن فعالیت کې د یوې پراخې او تنګ معنی د تطبيق لپاره د فعال اغېز ته لکه د مدیریت سره تړاو لري. په پراخه احساس - ده يو سيستم کنترول څيز کې د دې لپاره چې د بحران د مقابلې لپاره، داسې حال کې چې د تنګ احساس د مدیریت - په یوې ځانګړې تصدۍ، چې د بحران د دولت ترلاسه تړاو د مدیریت د اقداماتو يوه سيستم، ځکه نو دا ضروري ده چې د سازمان د مالي د منحل جوړ دی.
په مدیریت د ناورینونو د اداره ماهيت، د بحران او د خطر د مروبرید خپل نښانې تحليل، اقدامات چې د بحران د منفي اغېزو د کمولو، او همدارنګه د عواملو دا د لا پرمختګ لپاره کاروي وکاروي.
د د د د د د بحران د بحران د مدیریت د اغيزو موضوع فکتورونه لکه د اټکلي او واقعي.
د داسې کنترول امکان ټاکل له خوا شوی دی:
- د بشري عامل، يعنې لپاره د ناورین په يوه پياوړي او فعال انسان د چلند د بالقوه، او همدارنګه د هغه د ګټو او د بحران، د بحران، ماهیت او د جريان د نمونو د طبيعت د هغه د پوهاوي له منځه يوسي.
- د تکراريدو د طبيعت د ټولنيز او اقتصادي سيستم د پرمختګ په ذاتي، د پوهې د بحرانونو اټکل وکړي او د هغوی لپاره چمتو کړي.

په د بحران د حل او د هغې د اغیزو د کمولو په اړتيا د داسې کنترول ته اړتیا ده انعکاس. د دغسې یوه اړتیا یوازې د کنترول د خاص ميکانيزم کې کار اخلي پلي کړي.
د د د د تصدۍ د پرمختګ اصلي موخو له امله ځله داسې کنترول ته اړتیا لري. د مسلکي او د پرسونل د نظم، د نوې تکنالوژۍ د پرمختګ د ښه - اصلي خبره دلته. د کنترول کې پیل کیږي او د تخنیکي ستونزو د حل لاره.
بدلولو، ډولونه - اقتصادي بحران د مديريت هم پر لپاره په لټه کې ده چې د تولید د تنوع.