وضعيت ته روش - 21st century خپل اصول حکم

په اوسني د بشري پرمختيا پړاو دا د دې حقیقت چې په یوه ځانګړی نظم نه هره ستونزه، چې آيا دا څرګنده شوه مدیریت، مدیریت، د ارواپوهنې، کولای شي په دوديزه لاره حل شي، مخکې ازمویل الگوريتم کاروي. دا ډیر مهمه ده چې د چارو د ځانګړي بهرنیو چارو وزارت، چې د دی عمل وکړي، د يوه احتمالي روش په کارولو.

په پام سره، د مثال په توګه، د ادارې، کولای شي په ډاډ چې يوازې مشر ګڼل اغیزمن، چې clichés نه کاروي، او هڅه کوي تر څو پر بنسټ د حالاتو هر ډول پریکړه کار وویل شي. خو موږ باید نه غاړه اخلي چې د حالتي روش - دا د رښتیاوو او د موجوده نظري د معلوماتو یو بشپړ رد. برعکس، د دې معلوماتو د پوه او شتمني يې دا، چې تاسو کولای شي په یوه حالت ته نه خو د څو لارو حل کړي.

وضعيت ته تګلاري د ساينس نه ګڼل کېږي. د تيوري له خوا د اړتیا هر refracts دا، خو د پوهې په هر څانګه، دې وېشنيزه کې دا دی چې څه به پېښ شي د خپلولو ته، او لپاره اغېزمن تخنیکونو او په کې ورکړل ځای او وخت د هدف ته د رسيدو لارو د لټون.

ځکه چې د کنترول د يوې پوښتنې په وه، دا ضروري ده چې د مشرتابه د حالتي روش په توګه د اساسي مفاهيمو يو پام کې ونیسي. دا تګلاره د ده له خوا د څلورو تر ټولو مشهور نظريو.

I. د نمونوي اف Fiedler

لیکوال شرط په لاره ته د رسیدو لپاره چې د داسې يوې ډلې، چې د وصل او پر يو بل متکي یو هدف شتون دی. Fiedler دې باور دي چې د دې ډلې د کړنو پر بنسټ، د مشر او تر منځ د اړیکو تر لږه غوره د مامور وي، او همدارنګه د لاندې حالتي متحولونه يې:

الف د مشر واک.

ب ته د ستونزې د جوړښت مات پرته توان.

ب د بریښنا د مشر، چې د ده، د هغه د قدرتونو.

II. د میچل ماڼۍ، چې د "يونلور-موخه" په نوم هم ياديږی روش

دا تيوري کړې ځانګړو تخنيکونو چې بايد په ډله موخو په ترلاسه کولو د مشر سره مرسته ګوته کړي دي:

1) د هر کارکوونکي د مسؤلیتونو څرګندونه.

2) د ګډون، مالتړ، د کړاو اصلاحات.

3) د ډلو د سمبالتیا لپاره د موخې ته د رسیدو.

4) د اړتياوو د پراختيا چې د سر کولای د قناعت وړ

5) د دغو اړتياوو د تر ټولو، د رضايت وروسته د هدف دی رسیدلی

III. د Hersey او Blanchard تیوری

د لیکوالانو د استدلال وکړ چې د يوه ځانګړي مشرتابه سبک د کارکوونکو ته د دندو د ترسره لیوالتیا له خوا ټاکل کیږي. په خپل وار سره، د دې پر عواملو پورې اړه لري لکه:

1. وړتیا هنرمند.
2. دغه ارمان ته امر ترسره کړي.
3. په د ستونزو د حل کارکوونکي باور.

IV. Vroom موډل - Yettona

په دغه مودل پینځو پورې په ډاګه شوي دي د مدیریت سبک :

د A، B - د ظالم.

د C، D - مشورتي.

ث - د پوره ګډون.

او په ورته وخت کې دا په ډاګه کوي چې د مشر سره د ډلې مشورې پرته تصميم نيسي؛ ب - دا په پام کې نیسي د دوي مشوري، خو وروستۍ کلمه اوس هم له هغه سره ده. ب - په پام کې نیولو د ټولو نظر درلود، پرېکړه، ښاغلی - د اجماع د لټون، چې ده، د ټولو پایلو چې به هرچا سره مطابق وي.

د مشرتابه حالتي روش، د وړاندې تيوري له لارې پلي کړي، په عمل کې، په حقیقت کې چې د مشر بايد د ځنيو خاصيتونو چې په تن دي ذاتي، توان د کارګرانو مشري ته خپل محصولات زيات کړي ولري انعکاس.

په ورته وخت کې د وضیعت روش - د دې لپاره د يو نړيوال سبک چې به په هر ډول شرايطو سره برابر د لټون نه ده. برعکس، دا ده چې د يوه په زړه پورې سبک د مفهوم ډیر مناسب.

په دې ډول، د حالتي روش د د موجوده میتودونه او تخنیکونه او د هغو چې د لاندې ځانګړو شرايطو د منلو وړ دي غوره نوعه پر بنسټ د مشر سره مرسته کوي. پکې یو ترکیب، د ګډولو سبک منع نه، که هغه اغېزمن تصميم نيونه، چې وروسته د مدیر موثریت معلوم لپاره اسانتیا برابروي.

همدا لامل دی چې په کې د چټک ټیکنالوجی پرمختیا او د چاپیریال په هره ورځ بدلون پېر، د اقتصاد يا سياست دا وي، دا مهمه ده چې تصور چې دا ډول يوه احتمالي روش، او هغه څه چې دا وخوري.