مساوات مدیریت شرکت او د دې فرقې پر بنسټ د اقتصادي ميتودونه

د د د د د مدیریت د داخلي تولید فرقې اقتصادي ميتودونه amplification د کچې د تولید د مدیریت د مفهوم د زاړه برخه کې د ارمان د مدیریت او د حکومتدارۍ د داسې شرکت د پایتخت دی، چې سره د کاروبار د واحدونو د درناوي په تصدۍ په کچه فعاليت جوړښت د موډل وکاروي. د بازار د عناصرو د استعمال د دواړو لپاره د تشبث او د خپل اختلافات په بشپړه توګه نوې نه ده،. د دې ستونزې د څېړونکي په مسایلو باندې تمرکز کوي د حل: د اقتصادي ځان بسياينې، چې د حساب د شتون په واسطه؛ د پورونو د ترلاسه کولو؛ د عوایدو د ویش میتود په ټاکنه، څنګه د ښه مدیریت د کار مرکز. د عوايدو، نرخونه، د داخلي تولید ادارو په کچه د ملکیت حقونه: شته چې د یو سوچه بازار پر بنسټ د اقتصادي عناصرو په کارولو سره امکان سنجولو او مطالعې ته اړتيا ده. په داسې شرایطو، زموږ د پانګې مدیریت شرکتونه باید په پام کې ونیسي دا حقیقت چې د ارمان لپاره د ګټې د خلکو لرلو د نوي محصول، د خدمت او يا مفکوره د کارکوونکي یوازې د کړنو څخه زيات هڅول مالکیت کوي د دولتي تصدیو.

د په پام جوړښتي واحدونه د د د مدیریت د اقتصادي لارو چارو پياوړتيا د اړخ، دا ضروري ته يو شمېر مسلې حل دی. څنګه کولای شو چی د دغو شرایطو د د شرکت خپل مرکز تر ټولو اغیزمن مدیریت د تنظيم؟ آیا د یو د داخلي تولید ادارو سازماني خپلواکي زیات امکان شته؟ آیا امکان لري چې د د شرکت د ټولو فرقو د فعالیتونو ارزونه، د عايد د کارولو؟ که د شرکت په ټولو برخو کې د حل او د داخل شخصي حسابونو؟ څوک باید کریډټ ورکوي؟ څوک باید د هغوی د موضوع د اصولو ټاکل؟ د خپل ملکیت د کاروبار د واحدونو د چال چلند څه شی دی؟

د کاروبار د واحدونو د مدیریت د سیستم د ښه والي لومړنۍ نظري ده په د استعمال اقتصادي نمونې چې د تجارتي شرکتونو کارول شوي دي.

البته، د هغوی لپاره د موډل په ګټه واخلي ترڅو د تصدۍ استعمال شي، د تېرې ناشوني، خو د ورستنيو څو عناصر کولای پور شي.

دا شننه ښيي چې پخوا د د اقتصادي محاسبه نمونې څانګو د عمل کارول په کافي اندازه موثر نه وو، او د شرکت د خپل مرکز د مدیریت نه د متوقعه پایلې نه راوړي. هغوی د هغه ستونزو او اساسي نه حل: ډاډ اقتصادي تشویقي هنرمندانو کار په پایله کې د تولید د ټولو کړنو د خرابیدو او د لګښت لامل ګرځي. د د د په نامه د ځان د ملاتړ نمونې لږ موثریت اصلي لامل دا دی چې دوی د شرکت کې دننه د تولید واحدونو د اړتيا وړ اقتصادي خپلواکي نه کړي.

دا غوره او مناسبه ښکاري چې د په تړاو د تصدۍ د خپل مرکز د سوداګريزو واحدونو مدیریت باید د هماهنګ اداري او اقتصادي مدیریت طريقو يو ترکيب. ناسم تصور چې د د د د د د مدیریت د اداري ميتودونو مدیریت اقتصادي لارو د پرمختګ دی تقریبا لغوه. دلته باید یوه د ځانګړو مطلوبو ډاکولو وي. د دې حالت څخه لاره باید د لرلو سره د بودیجې د مدیریت یو میتود دی چې د خوښې وړ موثریت برابروي د تصدۍ د داخلي تولید ادارو د فعالیتونو په اقتصادي مدیریت د سیستم د پرمختګ او پلي شي. دغه سيستم ته د بهرنيو ورته نه ده او په ورته وخت کې، په اصل کې له په هېواد کې د موجوده توپیر لري.

د بازار د شرکت د اړیکو او د هغې د تفرقې د ستونزو د هوارولو لپاره د دود د نشتوالي له امله ډېر ستونزمن دی. د بهرنيو شرکتونو تجربي ښيي، چې د تصدۍ په چوکاټ کې د جوړښتي واحدونه - دوکانونه، برخو، د غونډونو - ولري لږ يا د خصوصي ملکيت او د بازار د اړیکو د بڼې مستقیم تحقق نه. دوی په یوه سخت نظام، طرح تولید د هدفونو ستر اختلافات ډاډ کار وکړي. د اداري سيستم په لويديځ کې په سره د اقتصادي لارو او نمونې په ګډه کار کوي. د هغوی په پرتله، چې موږ د يو سخت پوره اداري سيستم، چې د ده له خوا د اقتصادي لارو نه هم ملاتړ لري.

ننګونه دا ده چې د مدیریت د اداري او اقتصادي لارو تر منځ د اړیکو د موندلو.