د د شرایطو جوهر "فوري مافوق" او "د فوري سوپروايزر"، د دوی تر منځ توپیر؛ د عملیاتو مشر. مشر بايد څه وي

مخکې له تاسو د مستقیم سوپروايزر او فوري مافوق د شرایطو پوه شي، دا ضروري ده چې د اصلي کلمې تعریف دی.

د مشر څوک دی

د قانوني پوهنغونډ له مخې، ده یو کس په مادونانو اداري واک د مشرتابه مقام ترسره، او د ده لپاره د نظم په غاړه لري.

عاجل مافوق - دی د چا سره مستقیم تماس د خپلو کارکوونکو د شخص او د هغه اطاعت، هغه د ټیټې کچې د چارواکو لپاره د ځانګړو دندو کار يا غوراوي د تحقق مسول مدیریت دنده لري.

دغه اصطلاح "په مستقيمه" مانا لري، چې غير مستقيم سر پر SPOT مادونانو اداره کوي. په خپل رول هنر کولی شی عمل وکړي. پرچون، هنر. ماستر او يا Ch. انجنیر، Ch. تخنیکونو او داسې نور.

مستقيم سپارلو په دې مانا ده چې د ترتیب تر منځ او د منځنیو تړنې (د نورو وېشي) ټیټه کچه لري.

مستقیم او ژر مافوق: په توپیر څه

دغو دوو اصطلاحاتو په پرتله، چې موږ دې پايلې ته رسيږو، چې د مافوق فوري یو، او مستقیمو کیدای شي خورا ډیر، چې د ده، دا ده چې نږدې د بنده څخه د مسلک زينه وروسته د سر.

دا وګرځي چې د مشر - یو بنده چې د نورو subjugates، په دې توګه دغه جریان په ټولو د لارښوونو لا غزوي.

څوک یوه مستقیمه او بالفعل غوره ده

دا واک د کنترول په دندو کې عملي کړي، چې د مشرتابه د مراتبو له مخې، د خپلو ځايونو ته يوړ.

لکه تفسیر د مستقیم او فوري مافوق مفهوم له خوا؟ په یو نړیوال احساس، د اصطلاح په يو بل ته په تړاو د ټول انفرادي برخو خطي ترتیب مانا، د بنسټ د ده چې له ټولو ته ټيټ معيار، له پیچلو ته د ساده او داسې نور.

نو په پای کې چې، له خوا د مستقیم او فوري مافوق، یوازې توپیر په دې حقیقت چې د لومړي د هغه د مادونانو ته امر سره مخامخ ليدلي دی د شرایطو سره مقايسه کوي.

له دې، چې دا په لاندې ډول چې دواړه شرطونه دي تړلي.

مستقيم سوپروايزر او فوري مافوق - دا تړنې چې په شبکه کې د پرله پسې ځایونو اشغال، تر پوښښ لاندې د "د عملیاتو مشر" جنرال تعريف دي.

دوی مشران څه دي

د هغو مامورینو د حق په موخه د شرکت د فعاليت اغيزمن توب ډاډ پر مديريت په اړه فعالیتونه ترسره دې وېشنيزه کې.

دا لاندې متخصصین شامل دي: عمومي رییس، د ریاست مشر، او داسې نور، او همدارنګه د ټولو د خپلو مرستيالانو.

د "د عملیاتو مشر" اصطلاح جوهر دا دی چې د مدیرانو، د کارکوونکو د مخ، د مهمو پریکړو د مادونانو د کار د اغیزمنتیا لپاره په دې توګه په غاړه واخلي او د هغوی لپاره مسئولیت لري، او.

د سمبالښت د ټيم د لاندې کچه تشکيل

د ليسې. دا خلک چې د مدیریت او د ټول سازمان د کنټرول دي. هغوی د تولید د تاکتیک د ودې، په غاړه پریکړې وکړي، چې د بودجې د، او داسې نور موضوعات معامله د لوړ پوړو مخ کېدای شي: .. د مدير، د ولسمشر، د د مدیره پالوي مشر، او داسې نور یوازې د دوی کولای شي د د سازمان د برخلیک کې غورځوي.

د منځني مخونه. د دې په کچه د مشرانو څخه د څارونکو لارښوونې تر لاسه، او د خپلو مادونانو يې ورسوي. فرقې کارکوونکي دي د واک ته د ميتودونو او د حل لارې د دندو د تحقق لارې چارې برابر کړي، ښايي د وړاندیزونو د شرکت د کړنو د ښه والي لپاره. د دې کارکوونکي د مخامخ دي: د څانګې مشر، د یوه جلا پروژې مشر.

د ولسي مخونه. منيجران چې کچه د کار د کار د بهیر اجرا ترسره کړي. دوی استازیتوب کوي او د کارکوونکو د ګټو څخه دفاع وکړي، د هغوی د کار څارنه وکړي. دا د بادار برخه، د سر د ډلو او د په شان. D.

څه ده دا عصري مدیر

جوړه پوستونو - یو ساده موضوع نه. مدير بايد د دواړو مسلکي کیفیت لري، او د اړتيا وړ مثبت سيرت او شخصيت چې به هغه دې وتوانوي چې د شرکت په اغیزمنه توګه رهبري کړي.

دغه کس د ترسره دغه مقام، هلته زیاتره نه یو، خو د دوو لوړو زده کړو، تر څو نه یوازې د د شرکت د پرمختګ اصلي جهت پوه، او د اقتصاد په بیلابیلو برخو کې پوهه لري، چې په مالي، او په پای کې، شي کولای چې له خلکو سره کار وکړي دا د ارواپوهنې، اخلاقو او نورو قشرونو اساسي پوهه.

د لوړې کچې مشر باید د کیفیت لکه د مشرتابه، په غاړه، sociability، خت د ارسنال وي، او، البته، د مديريتي وړتياوې د شتون ته ښه راغلاست.

دا بايد په نښه شي چې په ټولو کچو کې مدیران باید یو انعطاف ذهن، خلاقيت لري، تر څو وکولای په پېچلو شرايطو کې په چټکۍ سره او په سمه توګه غبرګون ته، د لوړ اخلاقي اصول وي.

د یو ښه مشر نښې

- د لومړي - د توان د لوبډلې مشري! دا د یو مشر د کیفیت، دا انکار. د ارام او متوازن مشر، نه لټه کې ولاړ دي.

- د هدف حضور! نه د خپلو ګټو لپاره او د عام، او بندګۍ ټولو کارکوونکو او همکارانو ته د ډله بریالیتوب ترلاسه کړي.

- مشر بايد د خپلو اصولو او ارزښتونو پيروي وکړي. دا احترام، باور او توان د هغه د کلمه وساتي، نه يوازې د غوږ، خو هم شي کولای واوري، د کارکوونکو د ساتنې لپاره، له عمومي قوانينو او مقرراتو د سازمان په تاسیس سره سمون لري.

- يو ښه مشر بايد په يو مثبت لاره پاتې شي.

- ډاډه اوسئ چې د لوړو زده کړو لري، او تعقيبي کار - د شرکت د پوهې او مدیریت تجربه لري.

- د تحقق لپاره د برياليتوب، او کړاو د ټیم مهراو په ګډه. بيا و دا د يوه ښه نتيجه مشر ته. هغه غلطۍ شي emulated.

- يو ښه مدیر چې د خپلو کارکوونکو څخه مننه کوي، د دوی، او د هغوی د ودې، د تجربې او مسلکي واقعي د رضايت او خوښي ترلاسه کړي.

- مه له حقيقت څخه ليرې له لاسه ورکړي، تر څو په ټولو کچو کې د چارو د اوسني دولت د نفوذ او پوه شئ.

اشتباهي چې واکمنان

- سره د مکلفیتونو سره مطابقت ناکامي. زياتره ژمنه معاش نه د د کار میاشت د کار په پای کې د تر لاسه نه دي پوره کړي.

- و لسي. راځئ چې وايي د خپل شرکت د خپلوانو په ګډون د مشرتابه بستونو.

- ستر لوړې د کار د موثریت کموي. او د مستقیم مشر، او د فوري سوپروايزر بايد د هغه د مادونانو ستاینه کوي.

- دا ناشوني ده چې د یو د ټولو دندو وګماری. لومړی، دا د افسرانو او مرستيالانو بې باوري، او دوهم، دا دواړه په د شرکت او د ټیم په چوکاټ کې ده سره د عمومي حالت د کنترول له لاسه ډک،.

- د مجازات او ټول سيستم کنترول. د کارکوونکو د متعصب څارنې، د باور نه شتون، او که اوس هم لوړه وي، د مثال په توګه، په پام کې د خرڅلاو لپاره، د دې شرکت د کارمندانو بدلون حتمي دی.

- د مسلک د ودې او پرمختګ د نشتوالي له.

- په شرکت ناروغه.

پر بنسټ د مخکني، دا نتيجه اخيستل کيږی چې د مستقیم سوپروايزر او فوري مافوق - د ټولو پورته، هغه خلک چې دي هم fallible، تر ټولو مهمه، د مادونانو او کارکوونکو د بشریت، او بیا تفاهم وژغوري به له ټولو خنډونو له منځه مرسته وکړي.