د کارموندنې استخدام. د کارمندانو استخدامولو ستونزې

ډیری وختونه، مدیران په ابتدايي ډول د کارکونکو سره ستونزې راضي کوي. دا ستونزه، په هر وخت کې، د هغو ستونزو په منځ کې مخکښ ځای واخیست چې مشران یې درلودل. نو له همدې کبله موږ هڅه کوو چې دا یو ځانګړی ځانګړی کړو، نو تاسو د مشر په توگه د دې په اړه لږ اندیښنه احساسوي. د کارکوونکو سره ستونزه ډیری برخې لري:

1. چیرته چې کارمندان ترلاسه کړي؟
2. د مرکې څخه سم کارمندان څنګه انتخابول؟
3. څنګه عمل وکړئ که چیرې کارمندان د جراحت معیوبیت ولري، د دې خبرې لپاره چې هغه نه غواړي کار وکړي.
4. د کارمندانو وړتیا څنګه ښه کول
5. د کارکوونکو د سمبالښت لپاره کوم غوره تګلاره غوره کول دي؟

د کار موندلو ستونزه د ستاسو د خدماتو موضوع ده، کوم چې په استخدام کې ښکیل دي. دا خدمت باید په کوم شرکت کې وي. حتی که دا شرکت اوه تنه وي، نو بیا هم باید هغه خلک وي چې پرسونل ګمارل کیږي. له همدې کبله ، د جلبولو دفتر باید د کار غوښتونکو لخوا تشویق او هڅوي چې خپل CVs پوسټ کړي، په دې توګه د احتمالي کارمندانو کرښه جوړه کړي ترڅو تاسو، د مشر په توگه، کولی شي سمه خلکو انتخاب کړي. کله چې د کارمندانو په لټه کې وي، نو اړینه نه ده چې د کار د تبادلې لپاره ځان محدوده کړي، چیرته چې یوازې بیکاره راجستر شوي. داسې خلک اکثرا په کار کولو کې دلچسپي نلري. دوی یوازې د کار د تبادلې په ګټې کې د ګټو په لټه کې دي.

د پرسونل انتخاب - د انتخاب اصول

کله چې د کارمندانو ټاکنه وشي، نو اړینه ده چې د شرکت کچې کچه پرته له ځینو اصولو سره سم تعقیب شي. دا اصل یو ساده سیسټم دی، کوم چې په اسانۍ سره په څو دقیقو کې په اسانۍ سره یو مناسب او بې باوره کارکونکی و. د دې طریقې پلي کول، تاسو به د دې توان ولرئ چې ستاسو په ټیم کې د ستونزو سرچینې وپیژني. په ارتباط کې د ځنډ په څیر داسې یو شی دی، چې تاسو یې د کارکونکي په اړه ډیر څه کولی شئ. د اړیکو تاخیر ستاسو د پوښتنې تر منځ د وخت موده دی، او په واقعیت کې، د دې پوښتنې ځواب، پرته له دې چې کارکونکي بوخت وي یا د چا سره خبرې کوي. کله چې دا عمر یا کوم فکتورونو کې د رخصتۍ اړتیا نلري. په اړیکه کې ځنډ کول کیدی شي یا نه وي. تاسو باید د یو کس څخه د ساده شیانو په اړه پوښتنه وکړئ، مګر دا د هغه لپاره غیر متوقع دی. د مثال په توګه، تاسو کولی شئ پوښتنه وکړئ: "کله چې تیر ځل تاسو د ویښتو څخه لیدنه وکړه؟" یا "په اپارتمان کې څومره خلک ستاسو سره ژوند کوي؟". ځوابونه "نه پوهیږي"، "بښنه" د ځواب لپاره منل شوي نه دي. که هغه پوښتنه وکړي "ولې دې ته اړتیا لرئ چې پوه شئ؟" یا هغه څه چې ورته ورته وي - دا په اړیکو کې ځنډ څرګندوي. که هغه د نورو پوښتنو ځوابونه وکړي، نو هغه په اړیکه کې ځنډ لري. که چېرې مداخله په څو ثانیو کې د اړیکو تاخیر ولري، دا پدې مانا ده چې هغه یو څه پټوي، له یو څه ډارېږي، په دې اړه منفي ده.

په ارتباط کې ځنډ، د قواعدو په توګه، د منفي احساساتو له امله رامنځته کیږي. هرڅوک باید وکوالی شي ساده پوښتنو ته چټک ځواب ورکړي. کله چې یو څوک د واضح پوښتنو په ځواب کې د اوږدې مودې فکر کوي، دا پدې مانا ده چې هغه په دروغونو کې دروغ ویلو او په ځواب کې ترتیب کول دي، ځکه چې خدای نه منع کوي، هغه ویره نه شي کولی. ډیری مشران، د دې تخنیک په پیل کې، د خپلو کارمندانو ساتنه پیل کوي، څوک چې په اړیکو کې ځنډ لري او د دوی لپاره د بڼو سره راځي: "هغه یو ښه کار دی، هغه په ورو ورو خبرې کوي". موږ، په حقیقت کې، د وړتوب اړخ اغیزه نه کوو. په ټولیز ډول، د ژوند شرایطو په اړه قابلیت ثانوي لمړی دی. که یو څوک منفي وي، نو هغه خورا خطرناکه وي، که په ورته وخت کې هغه لوړ مهارت لري. که د بیلګې په توګه، یو مسلکي ماهر غل د غلا په پرتله ډیر ټیټ وړتیا سره غلا کوي. که چیرې یو سړی لږ ځنډ ولري نو بیا د یوې قاعدې په توګه، هغه سمارټ او چټک دی. دا کولی شي په اسانۍ سره روزنه یا اپوزیسیون شي. دلته، اصلي خبره دا ده چې هغه خلک چې په چټکې خبرې پیل کوي او په ډیره چټکه خبرې پیل کړي، هغه کسان چې د اړیکو په برخه کې ریښتیا ځنډ لري. په هرصورت، داسې خلک شتون لري چې د پوښتنې په ځواب کې سمدستي خبرې کولی شي، مګر په دوی کې تاسو به د هغه پوښتنې ځواب ته ونه رسیږي. په دې کاروبار کې مهم شی په ذهن کې دی، مه پریږدي چې پخپله غول شي!