پر لپاره د شرکت د دوامداره پرمختګ د پروګرام پر بنسټ د ادارې پریکړو د اغیزمنتیا ارزونه

د شرکت (د سوداګرۍ سازمان) Sustainable development ګڼل د خپل فعالیت د کیفیت په توګه کله چې یې دا دی چې د خپلو اقتصادي خپلواکي او بشپړتیا د ساتلو، او د ودې، د پوخوالي او د زوال په واقعی ډول د موجوده پړاوونه اصطلاحاتو موخو ته ترکار له مخې ترلاسه کولای.

د نظام محتویات یی د دوامداره پرمختګ او د اداري پریکړو د اغيزمنتيا د ښه والي په دننه محتویات یوه رسمي ټکی څخه د پروسو د متقابل عمل پر بنسټ دي چې د نظام د ځايي ثبات د خپلو عملياتو په مشخص وخت او د پرمختګ د موخو د جوړېدو ډاډ. یو هدف د اغیزمنتوب د ارزونې د ادارې پريکړو کې د د په عمل کې د اقتصادی سیستم د دوامداره پرمختګ يو خاص مفهوم کارول. او دا په خپل وار د د د د د نظام تعادل د یو لوړ پوړي د دولت د لاسته راوړنو ته اړتیا لري. دا څرګنده ده چې د ادارې پریکړو د اغیزمنتیا د تصدۍ د ارزونې، او همدارنګه د خپل ځان د میتودونو، د پرمختګ او د ثبات درجې په کچه توپير لري. دا مصلحت له دریو څخه لومړنۍ تعادل په کچه توپير: غیر تعادل بهرنیو چارو وزارت، د ټیټې کچې او د لوړې کچې انډول، په ترتیب سره په توګه د (C)، (B) او الف کچه يې denoting

کچه د C - ده قناعت کاري تصدۍ (په سيستماتيک ډول له لاسه ورکوي او يا د جدي ستونزو سره مخامخ دي). هغوی له خوا د تولید په پروسه اختلال او د يوه عادي مثل د بهیر د تنظیم او impossibility خصوصيات دي. د مثل د ده له امله جبرانیدونکی زیان سرچينو تامين نه شي. دلته لومړنۍ دنده - د ادارې پريکړو، د ساده مثل د جوړولو د اغیزمنتیا د ټولو يو جامع او مقصدي ارزونه پورته کې د ستراتیژۍ په چوکاټ کې د تولید او د مدیریت د ښه شرکت له خوا د توليد (د توليد پروګرام)؛ د اصلي معیار - د په اوسنۍ دوره کې د لګښتونو او د تولید حجم د ګټورول. د موجوده جوړښت د ښه والي پروسه خپل حدود لري، خو که دا ناشونې په لنډ مهال کې د قناعت وړ پايلې تر لاسه باید د نظام د بهير د طرحې په کارولو سره ډیر ژور بدلونونه وي.

په کچه د ب دي د اطمینان وړ فعاليت شرکت ( "middling" د وقفې هم کچه له یو کوچنی انحراف دننه باثباته فعالیت لري). هغوی له خوا د يوه حالت کې چې د عوایدو د پوښونو لګښتونو، هلته یو ساده د مثل د ده دي. د دنده - د پراختیا د انتخاب له لارې د مثل توليد او ګټورول ډاډ د توليد پروګرام د منځني دورې لپاره، د لومړیتوب لپاره اقدامات، چې د تولید ته وده ورکړي؛ معیار - د منځني مهاله د لګښتونو او ګټو ګټورول.

تصدیو سره د ښو اجراآتو (صنعت مشرانو)، د الف په کچه وړاندې دوی د داخلي پروسو او تر ټولو د خوښې وړ د دولت له خوا خصوصيات دي، د اصلي هڅو ته د اوږد مهاله ستراتیژۍ د پراختیا او د غوراوي د پانګې لپاره ليوالتيا د تحلیل ته متوجه دي. دغه پروسه په یوه رقابتي بنسټ د پراختيا، د ارزونې او د پراختیایي پروګرامونو د ټاکلو، د انتخاب معیارونه - د مرکز د ودې او د هغې په اوږده مهال کې د بازار د دريځ د پياوړتيا، د پلي کولو میتود - دوامداره څارنه او د په اوسني اکر د ادارې پریکړو د اغیزمنتیا ارزونه.

د بيارغونې د پړاو، یعنې پرته ناشونې په پام سره د د د تصدۍ د یو شمیر دی او د پرمختګ د دوی د لېږد وړتيا ټيټه کچه ده د اقداماتو په موخه د خپلو مالي روغتيا، رقابتي محصوالتو (خدمتونه) په برابرولو او د هغه څه چې په واقعی ډول د ادارې پریکړو د اغیزمنتیا له مناسبې ارزونې ته راوړی د فعالیت د ښه پرمختګ او پلي کولو پرته. د بيارغونې په بهير کې د بدلون معمولا سره د جوړښت تړاو لري. په تصدۍ د جوړښت شيانو کیدای شي: د قانوني فورمې، مدیریت، تولید، د تصدۍ د شتمنيو، پرسونل، مالي. د اسانتياوو مناسبه ده چې د جوړښت د اړتیا کچه د تخصيص، لرلو سره د شرکت د اقتصادي ثبات د لومړنۍ کچه يو په تړاو سربېره.

د د د یوه ټیټې کچې تعادل د تصدۍ د جوړښت د پروګرام یا disequilibrium دولت لومړنی تشخیص په صورت کې باید د بې ثباته دولت او د لوړې کچې تعادل د انتقال د له منځه وړلو اضافي اقدامات شامل دي. د دې امله، د اقداماتو سپارښتنه پروګرام لري یو عمومي چوکاټ پر بنسټ د اقتصادي نظام د دوامداره پرمختګ د وړانديز مفهوم او، په دې توګه، د سوداګرۍ په ټولو ادارو کې نیولو پرته د هغوی د حالت، او د ترویج لپاره د اجباري، په پام کې نیولو د تصدیو د ځانګړتیاوو او د هغوی د پرمختګ په کچه. د د د تصدۍ د جوړښت پروګرام ناانډولۍ دولت د تشخيصولو ته بايد په هر درې کچه (A، B، C)، په نښه په پلان جوړونې د مختلفو طبقو د فعالیتونو بلاکونه شامل دي، خو د مرجع واحد ټکی لرلو په صورت کې - په شېبه. د فعالیتونو د ډلو، په کتو سره د شرکت اصلي حالت جوړښت:

د جوړښت اقدامات منځپانګه

بیس

د پلان افق

لنډ مهاله منځني مهاله د اوږد مهاله ټیکاو

سره د بنديز 1 (T1) د بنديز د 1 (T2) د بنديز د 1 (TK)

د بنديز 2 (T1) د بنديز د 2 (T2)

واحد 3 (T1)

په بنديز 1 (T1) د بنديز د 1 (T2) د بنديز د 1 (TK)

د بنديز 2 (T1) د بنديز د 2 (T2)

یو بلاک کې 1 (T1) د بنديز د 1 (T2) د بنديز د 1 (TK)

سره له دې چې د ترتيباتو د بنديز 3 (T1) د اوسني فعالیتونو د هدف په چوکاټ کې، په ورته وخت کې دوی د د دغه شرکت يو ژور جوړښت کارونو د پیل لپاره په اساس چمتو کوي. په دې ډول، د پاییدونکې پراختیا د اقداماتو د پروګرام د فعالیتونو په نښه په پلان جوړونې د مختلفو طبقو شامل دي، خو د مرجع واحد ټکی لري - په شېبه. د په ګوته اقداماتو د پلي کولو په وړاندې له سترو ستونزو سره یو - په شرکت د مدیریت د رواني د د منځني او اوږد مهاله بدلونونو په سر کې خنډ له منځه ځکه چې د اوسني مغشوش هر وخت او هڅې له هغه سره نیسي.

په پايله کې بايد د جوړښت د جوړېدو د د د شرکت ثبات د لومړنۍ کچه پرته د بدلونونو په پیل شي،. په دې ډول، د دې پروګرام د په رقابتي چاپیریال د تشبث تطابقي سلوک multilevel سیسټم دی، چې موخه یې د سوداګریزو برياليتوب ته رسیږی.