د پرسونل د سمبالښت Psychology: میکانیزمونه او د قوانینو زیات موثریت

په تېرو نیم پیړۍ، د عبارت "د پرسونل د سمبالښت د ارواپوهنې" دی ډېر مشهور دی. دا د هغو اساسي دندو چې د دغه بهیر د موثریت د بهترولو لپاره وقف شوي دي تشريح کيږي.

د بشري سرچینو د مدیریت د ده یو فعالیت، چې د خلکو د مدیریت سره تړاو لري. دا بايد په موخه شي څو باوري شي چې د لاسته راوړنې د سازمان د موخو او يا د شرکت د کار او د خلکو د استعداد د تجربې د کارولو له لارې. طبعا، تر ټولو د اساسي قانون د بيا ده چې د زیات د مدیریت موثریت پرسونل، د خپل حتمي سره د خپل کار خوښي ورکړل. دا - اډه کې لومړی مقام.

دوهم، ډاډه اوسئ چې په مرسته چې د کارکوونکو د کار د شرکتونو د موخو د ترلاسه کولو باندې تمرکز وکړي.

دریم، د نظم "د پرسونل د سمبالښت Psychology" په دې وروستيو کې سپارښتنه وکړه، چې د کارکوونکو او د مشر بايد راشي د همکارۍ فضا منځ تعامل سخت مقررات پر ځای. د هغې اصلي ځانګړنې په لاندې ډول دي:

- د په وړو کاري ډلې تولیدی اړیکې د شتون؛

- الرښوونې لري نه يوازې د مشتریانو رضایت، خو هم د کارکوونکو د؛

- کارکوونکي بايد حتمي شي کې د دغه سازمان د اهدافو د ترالسه کولو کې ښکیل دي؛

- د سازماني لونه د شتون په مراتبو او د واک د پلاوي د کاري ډلو د مشرانو.

د څنګه د کارکوونکو اداره دغه سوال ته ځواب، ځینې نمونې سره مرسته وکړي.

لومړی د دې، چې د بشر د انګيزې پر بنسټ، دی ډیره اغیزمنه ده. دا د انګيزو، موخو، چال چلند او د کارکوونکو د ګټو د روانو تحلیل پر بنسټ ولاړه ده، سره د موخو او د موسسي د اړتیاو سره یو ځای شي. خو دغه بهیر باید د تشدد نه وي، او د بشري سرچینو د مدیریت د ارواپوهنې د "کار" میکانیزم، د کارکوونکو د ځان غواړي چې دا کار د موندلو کې مرسته کوي. له همدې امله، پر بنسټ د بشري حقونو د پالیسۍ به د اخلاقي او رواني اقليم او د بشري منابعو د پرمختګ د پياوړتيا په موخه ولاړ وي.

د دویم مودل د مديريت له پاره يو چوکاټ، چې تاسو ته اجازه درکوي ترڅو د نوښت، په غاړه وده او په ځان کار کارکوونکو ځانګړي شرايط رامنځته شتون غاړه اخلي. برسېره پر دې، دا د یادولو وړ ده چې دا سپارښتنه چې د سازمان د مخابراتو او سازمان سطحه لوړه کړي، چې له خپل کار د رضايت د پراختیا ته وده ورکړي. د پایلې په توګه، دا پيل د يو Corporate سبک لارښود ته وده ورکړي.

دريم ماډل، چې د نظم "د پرسونل د سمبالښت Psychology" وړاندې کوي ده د تر ټولو اغيزمنه ده. موږ د خپلو قدرتونو د پلاوي په اړه خبرې کوو، کله چې د کارکوونکو په غاړه، لیاقت انتقال، حق لري چې د هغوی په خپل ستر پریکړې وکړي، او همدارنګه په توګه عملي کړي. دا د - د ټولو پرمختللي د کنټرول د سیسټم یو.

د څلورم موډل دې معنا ده چې د "antreprenerstvo" مفهوم جوړوي دا. دا مفهوم د دوه "همکارۍ" او "داخلي" لري. د اصلي حقيقت د سازمان داخلي چې د هر کارکوونکي په توګه د یو منتظم، او مبتدع او د خالق د هغه د کار پورې اړه لري د سوداګریزو فعالیتونو د شتون دی.

پنځم ماډل د سازمان په همکارۍ د اړيکو د implies کله چې د اډې دومره نه سره د کارکوونکو د یو مساوي اړیکو په توګه د سر د واک شي. له همدې امله، د هر مامور به کولای شي چې په موخو او د سازمان اساسي ستراتیژي ټاکلو کې فعاله برخه واخلي.

د انضباط "د پرسونل د سمبالښت Psychology" - یو فعال ساينس چې په پرله پسې ابتکاري لارو وړاندې ده.