د بحران مديريت - د اقداماتو او د سوداګرۍ د مدیریت د اصولو یوه ځانګړې ټولګه

د کړکیچ د مدیریت - دا د په روسیه کې د سوداګرۍ په چاپېریال تر ټولو عام اصطلاحات یو. راځئ چې هغه څه چې د فعاليت ډول، له د دوديزې مدیریت دا څومره توپير پوه شي.

راځئ چې سره يو تعريف پيل: د بحران د مدیریت - ده د ځانګړي پوهه ټولګه او د عملي تجربې، چې د ده موخه د سیستمونو د مديريت وسیلې ته امکان پټ منابع په ګوته کړي اړتيا وي، او همدارنګه د پرمختګ لپاره يو بالقوه زياتېږي د تحلیل پایلې. د کړکیچ د مدیریت ستراتیژي په مستقیمه توګه د شرايطو لاندې له پریکړو سره تړاو محدود منابع، د خطر او د ابهام په لوړه کچه.

په یوه پیښه کې، دا د د اقتصادي بحران په موده کې د شرکت د مدیریت معنی، او په نورو ناورینونو د اداره - ده د مدیریت په خپل افلاس Company. دا مفهوم زیاتره تړاو سره د والیانو د فعالیت په عدلي بهير په يوه د افلاس د ځانګړو پړاو دی.

د کړکیچ د مدیریت د سیستم - د يوه سيستم په کوم کې چې وايي، د مدیریت ډول په توګه د مخه د بحران حالت ته د کشف ميتودونو څخه اقدامات چې بریالي شو او د لرې واحد ټولګه ګڼي.

د کړکیچ د مدیریت - یو د مدیریت د سیستم په کوم کې چې په سیستماتیک او جامع طريقې په موخه د کشف او د منفي اغېزې کاروبار د بشپړ احتمالي کارولو لپاره د له منځه وړلو په عصري مدیریت. او دا شامل دي د ځانګړي شرکت، چې یو ستراتیژیک کرکټر د يو اغېزمن پروګرام د پراختیا او عملي کولو اجازه د ځينو لنډ مهاله ستونزې لرې، ته د پیاوړې کولو او پيل لږ تر لږه د خپلو بازار دريځ وساتي، پر خپلو منابعو باندې تکیه.

د بحران د مدیریت د سیستم دی د دې لاندې اصولو پر بنسټ:

1. د لومړنۍ تشخیص او د بحران حالاتو کې د یوه ځانګړي شرکت د مالي فعالیتونو پیژندنه. په پام سره چې په شرکت کې د بحران د حالاتو هر ډول بڼه لري د سازمان د يوه وژونکي ګواښ او د مرکز ناموجه زیان له امله، د يو بحران امکان باید حتمي په لومړیو پړاوونو کې تشخیص شي چې د وخت ډاډ د حالاتو کې دا ډول بې.

2. د لاندې یو د سمدستي د محرومو اصل دا ده چې لکه د بحران حالاتو ته ځواب، ځکه داسې پدیده چې د اړوندو ستونزو د نسل ميلان لري. له همدې امله، د ژر به د داسې حالاتو په ګوته کړي، د ژر تاسو کولای شي چې دا توازن لپاره دغومره وکړي.

3. د يو بل اصل - د ټولو د وسایلو موجود داخلي ظرفیت د بشپړ تحقق د اوسني بحران څخه ده. په د ګواښ په نښه کولو د افلاس، د شرکت بايد يوازې د خپلو داخلي مالي فرصتونو په تمه.

نو، راځئ لڼډ. نن، هر شرکت په توګه که دا کیدای شي په اغیزمنه توګه دندي په، په داسې اړتیا مدیریت د فعالیتونو، د یوه بحران مدیریت. دا مفهوم کې شامل نه يوازې د په سره د افلاس بهير بحران ځله د سازمان د مشرتابه، خو د مخه د بحران د مدیریت، د اقداماتو د پرمختګ لپاره ډیزاین د بحرانونو مخنیوی، او حتی د بحران وروسته د مدیریت په موخه د بحران او د خپل مثبتې پایلې اعظمي استفاده منفي اغیزې وکړي.