Planning - نه يو اړتيا لري چې د وخت ضایع کول او یا د یو خورا مهم فعالیت؟

موږ ټول غواړو چې خوښ وي. خو دا هغه څه ته اړتيا لري بايد وکړو؟ د دې موضوع د پوهانو په دوه کمپونو کې وېشل شوي دي. د پخواني دې باور دي چې د فعالیتونو د پالن - د دې د بریالیتوب لپاره د لومړي ګام دی. دوهم ادعا په بشپړه توګه دي دې په خلاف، استدلال کوي چې دا د ارزښتناک وخت داسې ضایع کول. خو هغه څه چې دا حقیقت چې د پلان په اړه - د هر بریالي کس ورځني يوه مهمه برخه جوړوي؟ ښايي دوی ترلاسه دغه مهارت وروسته هغوی د پیسو په غټ مبلغ وياړ خاوندان شي؟

د نن ورځې د خلکو شمېر په کلکه قانع چې د پلان - د دې خورا ستړي کوي، چې د هغه کس وضع د غیرضروري محدودیتونه ډېر. نو هغوی هيڅکله هڅه خپلو راتلونکو ګامونو له لارې فکر. دا عجيبه ده چې دا خلک بيا هم حیرانه شوم چې ژوند دومره رلي وه.

خو په حقیقت کې، د پلان - د يو مهارت چې دومره آسانه کار نه دی، او د اخيستلو ده. د خپل بدمرغه، تر ټولو خلکو نه پوهيږم، چې څنګه په سمه توګه پر خپلو راتلونکو ګامونو له خوا د خپلو اوږد مهاله موخو د هدايت لارې فکر. خو دوی هيڅکله به هيڅکله هم دا مني، خو احتمال سره به ټينګار کوي، چې د پلان - دا تر ټولو خلک ستړي او بې ګټې. او سره د ژوند دا ډول چال چلند د خلکو خپل کاروبار پرمخ! په حقیقت چې دوی به ژر ځان مفلس اعلان هیڅ د حیرانتیا خبره ده.

پالن کولو په پروسه چې په شرکت کې واقع - دا د کاروبار د ترسره کولو پر بنسټ ده. يوازې له هغې سره تاسو کولی شی چې خپل موخو ته د رسيدو، نو دا د د د د مديريت تر ټولو مهم دندو یو. دا ترسره کې د تشبث د پلان په څو پړاوونو کې.

1) Forecasting - په موخه د راتلونکي ته ګورو د موجوده پیاوړتیاوې او کمزورۍ، د خطرونو او فرصتونو په سیستماتیک تحلیل. د دې، دا مهمه ده چې د درې اصلي اړخونه تعریف: وخت (څومره کلونو کې په راتلونکې کې د وړاندوینه نه)، د لارښوونې (په کوم کې تمايلاتو دا مهمه ده چې پاملرنه وکړي)، او ارزښت (څه بدلونونه ښايي رامنځته کړي).

2) په راتلونکې کې د يوه ځانګړي سناریو پیښو ټاکنه - دا د پړاو چې د مدير د بديل په پرتله کوي او د شرکت لپاره تر ټولو مناسب انتخاب غوره کړي. هغه د دې د د سوداګرۍ نهاد په کوم کې يو کس کار کوي موجودو منابعو په اړه د معلوماتو پر بنسټ کوي.

يو پلان، چې د انفرادي دندو په ګوته فعالیت محدودوي جوړولو - 3) د اوسني ننګونې او اوږد مهاله موخو د تدوین او ترتیب.

4) د تصویب مهال ویش او د عمل د پروګرام چمتو. په دې پړاو کې د شرکت د راتلونکی دی د ټولو ممکنه سناریو احتياط تحلیل، او همدارنګه د هغه الرې چې د دغو پلانونو د رسیدو له لارې د وروستي هوډ شي. اصلي خبره - دا اوس په دوامداره توګه چې د پلان د پلي کولو او هيله من يو چې دا وړ مدیر مهتمم و، چې په رښتيا پوهېږي، چې څه هغه کوي. که نه نو، د پلان یوازې ته بيايي دا، ځکه چې په دې صورت کې د کې د چارو د اوسني دولت د تحلیل په بشپړه توګه غلطه وه. او دا ارزښتناک وخت ضایع ده.