Douglas McGregor: د مدیریت مرسته

لکه څنګه چې په Social psychology دوکتورا Douglas McGregor اوږد وخت په مدیریت مسایلو بوخت يو ماهر. د دوهمې نړیوالې جګړې وروسته، د هغه د نوم سره له نږدې په دې سیمه کې وځليد مفکورو تړلي شوي دي.

له بده مرغه، Douglas McGregor د مدیریت ونډه يواځې د يو کار مننه وکړه. دا کار یوازې یو چې د پوهانو کولای شي د نړۍ د تصور مخکې د مرګ تر 57 کلن ژوند واخيست هغه وه. تیوری د X او Y Douglas McGregor او مقالو څو مسودې چې بشپړې شوې نه دي، - د امریکا ټولنپوه یوازې میراث.

د X د McGregor اساسي مفکوره

Douglas McGregor د بشر د طبيعت چلند په اړه د دوو انګیرنې چې جوړې شوې. د مطالعې په اوږدو کې، هغه وويل، چې تر اوسه په توګه کولای شي د بشر د طبيعت دوه برابره شي.

نو، د تيوري X Douglas McGregor خلکو په اړه منفي نظر غاړه اخلي.

دا يو کس په توګه هغه چا ځانګړتیاوی:

• لري له ځانپالنې (آن د يوه کوچني حد، دا فیچر تر ټولو عام دی)؛
• هغه په دې نه غواړم کار؛
• غواړي چې د مسووليت د مخنيوي؛
• دا یوازې که کلک نظارت په اغیزمنه توګه کار وکړي.

د Y McGregor اساسي مفکوره

په خپل وار، د تيوري د Y Douglas McGregor سره محتویات یو مثبت ټکی یو کس مشخصوي.

دا یو سړی، د یوه کس چې د توان دی په ګوته کوي:

• ته د ځان د سازمان؛
• په غاړه واخلي؛
• یوه طبیعي خبره ده، چې سره د لوبې يا استراحت د پرتلې وړ دی په توګه په کار پوهيږي.

دا په ټکر نظريې په اړه د څیړنو په اساس شوي مخ.

د تيوري د پارامترونو تعریف

د اساسي عواملو شمېر، چې د Douglas McGregor تحليل شتون لري. د x او y تيوري ده چې په په ځای چې د اجرائیه د فعالیتونو پر بنسټ. دغه څېړنه ښيي چې ځینې پارامترونو چې د اجرائیه د اعمالو تعریف شتون لري. هغه تر لاس لاندې يې په کتو سره، د کنترول کولای شي د کنټرول او د خپلو مادونانو د اعمالو.

دا پارامترونو پر بنسټ شوي دي:

• ستونزې مشتق مادونانو؛
• وخت ترلاسه دندو؛
• باور جوړه د متکي له خوا، چې د ثواب رسید ضمانت؛
• په توګه د کار د دندو د اجرا؛
• تمه د دنده اجرا وخت؛
• ډله (داخلي کړۍ)، چې کله یو بنده عمليات ترسره کوي؛
• د مرستو د دندو د اجرا لپاره د ورکړل شوې؛
• د لارښوونو د ادارې له خوا د صادر؛
• په دوی لپاره دنده د ټولو ممکنه ترلاسه برده عقیدې؛
• معاشونه لپاره بریالی دنده کړنو تضمين؛
• د سره تړاو لري د کار د ستونزو په سيمه کې لاس باندې متکي کچه.

Douglas McGregor دې اند دي چې د احکامو د Y تيوري اړوند، نژدې د حق څرګند کړ. دوی په سمه توګه د کارکوونکو په استازیتوب کوي، له همدې امله، کله چې مديريت د پاليسيو او کړنو د جوړولو د دغو احکام باید په پام کې ونیسي.

تیوری X: خپل اصلي احکامو

د X د تيوري په اړوند احکام، په لاندې ډول دي:

1. د خپل ماهيت له مخې، د کارکوونکو د کار کولو ډیره منفي چال چلند ولري. هغوی له خوا د ټولو وسیلو هڅه کیږي چې د مخنيوي دا، که دا فیچر conditions.
2. ته د رسیدو لپاره د مادونانو مطلوبه پایله کې باید د کار کولو ته اړ شي. دا مامور باید په کلک کنټرول لاندې وي. په نوبت سره، دا کيدای شي د د کار د بې وزلو د اعدام د سزا د وکارول شي.
3. د کارکوونکو د د مسولیتونو د هغوی ضمیمه فرار د تاکتیک تمرین. د کار د لا تعقیب رسمي هدايت ته له دا تقريبا په هر وخت کې شته ته اړتیا لري.
4. لومړی بايد د امنيت د ټولو حس د کارکوونکو د اکثریت لپاره د لومړیتوب، او بيا د ټولو د نورو عواملو سره د کار چې تړلي دي. په ځانګړې ډول په دغه شان حالاتو په نادره توګه غوره ځانپالنې وښيي.

په اصل کې: د خپلو اصلي احکامو

د Douglas McGregor دا تيوري د لاندې حکمونو شامل دي:

1. د کار درک له خوا د کارکوونکو په يوه لوبه يا د رخصتيو په توګه ورته په طبيعي بڼه ومنل.
2. برابر د هغه شرکت او په پرمختګ کې ښه پایله ترلاسه خپل تمرکز عبادت او پرسونل به د کنترول په برخه کې اضافي الرښوونې او د پلي کولو ته اړتيا نه لري.
3. د احصائیو له مخې په اوسط ډول کس کولای شي د زده کړې لپاره د خپلو کړنو په غاړه واخلي، او آن چې څنګه د خپل ارمان ته وده زده کړي.
4. په منځ کې د خلکو د توان په ښه ډول تصمیم خورا پراخه. دا توان حتمي په پرسونل مدیرانو ذاتي نه ده.

تیوری X: د لومړي مقام توضیحات

Douglas McGregor یادونه کوي چې د احکامو، چې دي د X تيوري ذاتي، دي کې د سازمانونو د ادبياتو خورا عام دی. په حقیقت کې، د اداره کولو د کړنو او پالیسیو د دغو احکامو کارول خورا نادره.

دا حقیقت چې په اوسط ډول شخص سره د کار لپاره د ږېرو د احساس زیږیدلی په پام سره، McGregor هم د دې حکم د تاريخ په موندلو او د خورې، چې د مدیرانو هدایت په ګوته کړي. هغوی د احتمال محدود تولید حجم په اړه اندېښنه څرګنده کړه. دغه کار د د انفرادي معاشونه يو خاص نظام د جوړښت. خپل رول په بشپړ ډول په ګوته کوي چې د دې سیستم په ډول دی په دې باور دي چې د مشرتابه ضروري هڅې د بشر د تمایل د کار څخه وګڼل مبارزه وکړي.

تیوری X: د دوهم مقام توضیحات

له د دوهم مقام پورته محصول. د کار د فطري بشري لیوالتیا په پام سره، شته دی لپاره د مدیریت په برخه کې د ځانګړو عمل ته اړتيا.

دغه کړنې په لاندې ډول دي:

• د فرد ته اړ کار ترسره؛
• کنټرول؛
• د هغه عمل مستقیم؛
• د د د د افرادو د ځورونې څخه د پالیسۍ تر ټولو احترام عمل.

دا ټول اعمال په افرادو په موخه دي چې د سازمان د عمومي موخو د ترالسه کولو د خپلو مرستو کولو د اجباري.

په دې حالت کې، په پای کې ده چې د اجر سيستم د کارکوونکو د دندو د بریالي تطبیق ضمانت نه ده. عامل دی تشويق کېدای شي د جزا ورکولو ګواښونه یوازې تر لاسه شي. او دا د ټولو راځي له دې باور چې خلک کولای شي یوازې د بهرني زور او کنټرول د نفوذ لاندي کار ترسره کړي.

تیوری X: د دريم مقام د توضیحاتو

دريم مقام ټينګار کوي، چې په اوسط ډول کس به ته ترجيح ورکوي ترڅو له خوا رد شي. هغه د مسوولیت ډاريږم، چې دا د مشخصو موخو د شتون له خوا خصوصيات نه او د هغې د فعالیتونو د اساسا د امنیتي موخه.

سره له دې چې د امریکا د ټولنیز او سیاسي ارزښتونو د منځنۍ کس مطلوب فضیلت د شتون په ګوته کوي، چې په واقعي ژوند د مدیرانو تر ټولو ژوند د باور چې: "د ډله د منځنی دی."

د د احکامو تخصيص McGregor بنسټ جوړوي چې ثابته کړي، چې د طرحې د يو فکري انتزاعي نه ده هڅه نه. دا په د عصري نړۍ د اداره کولو د کړنو په پراخه کچه دی.

له تيوري وضاحت

د X د تيوري د هدف په چوکاټ احکام، له خوا McGregor انتقاد شوي دي. د تيوري د Y له مخې، سړی نه يوازې، خو هم په دې کار چې د دې طبیعي جریان د ماهیت خبرې ته پاتې او يا د لوبو د هغه د روحي او فزیکي قوت باندې لګوي،. له همدې امله، د منځنۍ کس به دا لازمي نه ده چې د کاري دښمني ښيي.

د په دغو شرايطو خارجي کنترول ته اړتیا له مینځه. دغه کس به د ځان د مدیریت او د خپل ځان کنترول، چې د معاشونو د دنده لري، چې د خپلو لاسته راوړنو د انفرادي او برخوال په غاړه وي. او د د دوی د هڅو د فرد د ټولو ارزښتناک ثواب په یوه برخه ده چې د ځان د تحقق او په ځان د قول د اړتياوو د رضايت احساس.

دا د دغو ارمانونو کې د ډبلیو تيوري په چوکاټ کې د سازمان د موخو د ترالسه کولو لپاره پر بنسټ دي