په اداره تصميم نيونه میتودونه

د مدیریت Art - دا د هنر د ستر. که څه هم ډير خلک فکر کوي چې دوی هر چا په پرتله ښه پوه او کیدای شي د نورو د ژوند د بدلون، او د شرکت د کار د اغیزمن، په حقیقت کې، د وړتيا د مدیریت کوئ - دا يوه نادره ډالۍ ده. او لکه د هر نادره ډالۍ، ښې حکومتدارۍ ته د تحليل ستونزمنه ده. هر لوړپوړي مدير د خپلو مدیریت رازونه چې د هغه په ځانګړې توګه په لټه کې نه د نورو سره شریک لري. له دې سره سره، چې موږ وکړای په توګه د علومو د کلاسيکې د پریکړې کولو په اداره باندې د مدیریت د انسان د تاریخ په پيړيو او لسيزو ميتودونه جوړ کړي، چې د هر مدیر لپاره تکیه کوي.

د تصميم نيونې تر ټولو اسانه طریقه - د دې پرېکړې له مخې پرتلې. دا ده، چې د مدير د پیښو، چې په تېرو کې رامنځته شوې تحليل ورته حالت، چې په بریالیتوب سره حل، د موندلو او نیسي ورته پرېکړه. دا طريقه، په رښتیا، دی په فعاله توګه کارول کيږي او اوس هم په سزا انګلیسي قاضیانو. د دې میتود تاوان دا دی چې دا د رښتیا اغیزمن پایلو د ترلاسه کولو په توګه دا د عصري چاپیریال په کتلواو نه په پام کې ونیسي اجازه نه ورکوي. له همدې امله، د تر ټولو مهم د مدیریت ستراتیژیکې پریکړې د دغه ميتود له خوا زه هیڅکله هم د منلو وړ.

دا په نسبي ډول ورته د کارپوه ارزونو ميتود. یواځې په دې صورت کې د پریکړې پر تاریخي حقایق، خو د هغه کس لپاره د تصمیم نیولو په غاړه د شخصي تجربې پر بنسټ نه وي. په دې صورت کې د حل کیدای شي خطرناکه او د خطر څخه پاک. د لومړي انتخاب انګیرل کیږي چې د کارپوه د لوبغاړی دی چې هڅه کوي چې تر ټولو ښه انتخاب په ګوته کړي ډول دی، په پام کې نیولو د احتمالي تلفاتو او د امکان تر لاسته راوړنې. خپل د خطرونو Share پرته، چې موږ پوهېږو، ډېر لږ شمېر خلک د مدیریت د بریالیتوب ترلاسه کړي. په د دغه شرکت هره ورځ چارو، که څه هم، د خطر نه اړين دی، نو د کارپوهانو هڅه کوي چې تر ټولو موثره او خوندي حل شي.

نور عصري د پریکړې کولو ميتودونه د مدیریت وړاندیز نمونې رسم کړي. درسيدنې ته اړتیا ده ترڅو د شرکت د پرمختګ لپاره کلیدي، تر ټولو مهم مسایل په نښه کړي. د کارپوهانو ډلې د مختلف انتخابونو کار ته د وضعې د حل، او پر بنسټ د پايلو د ټاکلو نتایج ترسیم کړئ. د مطلوبو د حل په انتخاب طريقه داسې ده چي د حالاتو خورکړي. په ځینو مواردو کې، دا له خوا د اقتصادي ګټو پرمخ ځي، په نورو کې - د بنسټ د کیفیت د شاخصونو د ودې، او داسې نور

که د مدیریت د تصميم نيونې کلاسيکه میتودونه خپل ميوو نه راولي، د نن ورځې د مشرانو ډیر دي مخه ته فکر، چې د ده، د ډله هڅو له لارې پیچلې ستونزې د حل. په دې صورت کې د پریکړه د ټولو نظرونه چې د دې ډلې د غړو له خوا واچول شول، د پرمختګ د يو محدود وخت لپاره د تحليل وروسته کړې. د ښه مفکوره ده اخیستل لا په توګه د يوه بنسټ.

د پورته میتودونو دي لپاره مناسب ادارې پريکړو، د هر حال، کله چې د ټیم په چوکاټ کې د اړیکو راځي، چې په عامه کارول ميتودونو د شخړو د حل په مدیریت، پر بنسټ د ارواپوهنې. يو رښتينی مشر باید نه یوازې د سمارټ او تکړه سړی، خو هم ښه روان وي. شرايطو ته په کتو، هغه بايد د مخنيوي، هوارول، اجبار او روغې جوړې تر منځ غوره کړي.

په اداره کي د تصميم نيونې پورته میتودونو، تقریبا په بشپړه توګه د ټول نظري برخه، وقف ته د دې موضوع تر پوښښ، خو په حقیقي ژوند کې، البته، نه په یوه په خالص ډول شتون کولای شي. تصميم نيونه - یو فعال جریان دی، که څه هم د تيوري پر بنسټ، خو دا په پراخه توګه د ځانګړي حالت او د يو ځانګړي ډلې پورې تړاو لري.