محرک - يوه امسا سره چې د لرغونی روم دودیزه غواګانو او غلامان شي، نو دوی په ښه توګه کار کاوه. قمچينو پرمختګ کارکوونکو نه او د زیات، او تشويقي پیسو اخیستل کیږي تر څو د حاصلاتو په زياتولو.
دوی د د د روسیې د فدراسیون №129 د کار د قانون د مادې له وقف شوي دي، او اوس د تشویقي تادیات دي چې د معاش يوه برخه ده. هغوی توپير لري، خو تر ټولو مشهور د جایزې دي. دا یوه اشتباه ته د دې باور دي چې هر جایزه باید ستونزمن وي. د مثال په توګه، د زوکړې يا يو ته د سازمان د کلیزې د پیسو نه دي. په ځینو مواردو کې، د کارفرما هم چې د ماليې په لګښت يې شامل دي. که څه هم، چې د معاشونو د لګښت شامل دي د کار ده چې د یوه کار د قرارداد په چوکاټ کې ترسره لپاره د هر ورکړې. دا حقيقت دی چې د تشویقي تادیات په موخه د کار د ګټورتوب او مسلکي کچه د ښه والي، د دې ترڅنګ، دوی کولای شي د پرسونل دوران کم کړي. هغوی کولی شي د وړتوب او د مهارتونو په لوړه کچه کې نصب شي، د اوږدې سره کاري تجربه د بهرنۍ ژبې او پوهې ...
او د دولتي کارکوونکو د بودجې د ادارو د جبران د معلوماتو پر "د تشویقي پر بنسټ د پیسو ډولونو د لست" پر بنسټ محاسبه. دغه سند څخه د دسمبر تر 29 پورې، د 2007 کال د روغتيا د روسیې №818 وزارت په امر له خوا تصویب شو. سند له مخې، دوی کولای شي: د شدت او د مسلکي فعالیتونو کې لوړ فعالیت، د کار، رتبه او د کیفیت د خدمت په اوږدوالي، او همدارنګه د کار د پایلو. اصطلاحات او ابعادو په انفرادي او تشريح ډله د قراردادونو او، په پایله کې، کیدای شي د مختلفو. د مثال په توګه، د پوهنې په تشویقي تادیات. د ښوونې او روزنې اداره، د هغه د مرستيالانو، د تدريس د کارکوونکو او مسلکي، د ملاتړ د کارکوونکو د مشر، او همدا شان د دا یوه برخه ده لپاره پلان: د جبران د صندوق دغه برخه د کارکوونکو د کتګوریو تر منځ وېشل د قسطونو د تادیاتو بخششي. په دې صورت کې د تشویقي د ښوونکو د پیسو، بلکې د هغوی د هدف د طرحې څخه د ګټو د مدیرانو توپير لري. د رئیس ارزونه ده چې په سره د کړنو د اغیز سره سم د یوه معین وخت لپاره د ټولو تعليمي ادارو د پايلو کړې.
برسېره پر دې، د يو کار ممکن نه تشویقي تادیات په هغه صورت کې نه ده چې د خپلو کارکوونکو د انګیزه مينه وګماری. سربیره پردې، نو کولای شي د هغوی لګول، خو ته نه ورکوي که کارمند نه د شرايطو لپاره د انعام اړتیا نه پوره کوي.
په هغه صورت کې چې د کارفرما دی په د خپلو مادونانو اغیزمن کار سره مينه ولري، نو د تحريک د لمس وړ او نا ملموسې فورمې وکاروي. لومړی فورمه شامل دي:
- بخششي / جايزې؛
- د د سازمان د ګټې سلنه؛
- د پورونو د برابرولو؛
- د امتيازي له پلوه د ونډې د استملاک؛
- سبسايډي روزنه / پاتې؛
- د بیمې.
غیر مالي امتیازاتو ته په هغه صورت کې چې د کارمند د خپلو فعاليتونو پر اهمیت پوهیږي او د مسلکي ودې فرصت اغیزمن وي. زياتره وختونه، د دغو دوو تحریکي برخو کې د یو بل بشپړوي.