سوداګرۍ, سمبالښت
د مدیریت ساختماني جوړښت: ګټې او زیانونه
د میٹرکس کنټرول جوړښت د انفاذ ډول ډول څخه یو له پیچلي جوړښتونو څخه ګڼل کیږي. په اصل کې دا د ساحې ساحه جوړه شوې وه، مګر وروسته یې د بریښنایی صنعت په برخه کې او د لوړ ټیکنالوژۍ په ډګر کې کارول کیده. د تخنیکي بدلونونو چټکه پلي کولو ته اړتیا وه، او په عین وخت کې د ماهرو کارکونکو فرصتونه په اعظمي توګه کارول شوي. دا ټول د داسې مدیریت جوړښت رامنځ ته کول هڅوي.
د مدیریت تنظیمولو جوړښت د لینر او پروګرام - ډیجیټل تکنالوژۍ سره یوځای کولو سره رامینځ ته کیږي. د لومړي سیسټم په اساس (عمودی)، د سازماني فعالیت ځانګړی واحدونه اداره کیږي. د پروګرام - هدف نښه (افقی) لپاره، دا د تولید، تدارکاتو او نورو ساحو کنټرول لپاره کارول کیږي.
د دې ډول جوړښت کارول خورا پراخه دی، چې د هغې لوړ وړتیا ښیي، حتی که کله د دوه ګونی فرعي همغږۍ سیستم ځینې وختونه د پرسونل مدیریت ستونزې سره مخ کیږي.
د میټر کنترول جوړښت کولی شي دوه ډوله وي. په لومړی کې، د پروژې مدیر د دوو کارکونکو سره اړیکه ساتي. لومړی، دا د پروژې ټیم غړي دي چې د هغې برخه په دوامداره ډول ده. د دې ترڅنګ، اړیکو سره د هغو مکلفینو سره ترسره کیږي چې د نورو ټولو فعالیتونو واحدونو پورې تړاو لري چې دا په لنډمهاله ډول مات شوي دي.
د دویم ډول په توګه، په دې حالت کې یوازې هغه اجرا کونکي چې د اړین ساختمانې څانګو برخه ده، په عارضي ډول سر ته ماتوي.
د میټرکس جوړښت کې د پروژې مدیر د ټولو سرچینو او فعالیتونو سره یوځای کولو مسولیت لري چې د پروګرام پلي کولو پورې اړه لري. د دې لپاره چې د دې هدف ترلاسه کولو لپاره، ټول مواد او مالي سرچینې د هغه بشپړ مسؤلیت ته راوړل شي. مدیر حق لري چې هغه دندې مختص کړي چې په لومړی ځای کې باید بشپړ شي، او همدارنګه د دوی پلي کولو شرایط وټاکي.
د مدیریت ساختماني جوړښت دا ډول ګټې لري:
د روانو پرو رامونو په چوکاټ کې د ول ول فعالیتونو په عین وخت کې کارول.
د ډېرو پروژو او پروګرامونو لپاره د کیفیت پایلې ترلاسه کول.
د ځانګړو اهدافو د لاسته راوړلو په موخه په ټولو کچو کې د لویو مدیرانو او متخصصینو ګډون.
هغه خنډونو ته په کتو سره چې په سازمان کې پخپله رامنځته کیږي. په ورته وخت کې، د فعاله تخصص تخصیص ندی مخامخ شوی.
د منځنۍ کچې مدیرانو ته د واک د ځینې برخې بیا ویشلو له لارې په مدیر کې د بار کمول.
حقیقت دا دی چې د میٹرکس مدیریت سیسټم د وړتیا سره سره، ډیری کارکونکي د هغې په کارولو کې شک لري. د دې سیسټم نظریاتي اساس په داسې ډول رامینځته شوی چې په عمل کې یې پلي کول کله ناکله خورا ستونزمن کیږي.
دلته د نیمګړتیاو یو پام وړ لیست شتون لري چې دا جوړښت لري:
د پلي کولو لپاره، اړینه ده چې کارمندان وروزي، کوم چې ډیر وخت نیسي.
جوړښت خورا پیچلي او پیچلي دي، چې نه یوازې د دې پلي کولو سره ستونزې لري بلکې د عملیاتو سره هم.
د سیسټم دننه، د هر ګډون کونکي د حقونو روښانه روښانه ویش، نو د انارشي لپاره تمایل شتون لري.
پدې شرکت کې د کارمندانو د کارولو سره ستونزې شتون لري.
د بحران په وخت کې، د میٹرکس مدیریت جوړښت د ټیټې درجې وړتیا لري.
ډیری وخت د ځواک لپاره مبارزه د دې سیسټم د معرفي کولو په چوکاټ کې پیل کیږي، ځکه چې حاکمیت ځواک په واضح ډول مختص شوي ندي.
Similar articles
Trending Now