د شرکت د شوبل پالیسي

د سوداګرۍ policy - د فعالیتونو او ستراتیژیو موخه یې د سوداګرۍ موخې په ګوته او تر لاسه يې ټولګه. دا د هغې کمپنۍ چې توليدوي او يا په بازار کې يو خاص ډول محصولاتو ته وده ورکوي مخکې د عمل يو پلان طرح. د محصول د پالیسۍ شامل دي د شرکت او د سوداګرۍ د پالیسیو د استعمال د شوبل پالیسي. سوداګريز ستراتیژۍ د عمومي ستراتیژیک تصدۍ د کورس له خوا ټاکل کيږي.

دوسېې د پالیسۍ د یو د هغو محصول ډلو چې تر ټولو د تصدۍ بریالي عملیات لپاره غوره او د فعالیتونو د لګښت-اغيزمنتيا تضمين، د محصول د لړ د جوړېدو ته د بازار د اړتياوو، پوره ټولګه د تعریف دی چې د دغه شرکت د مالي حالت او د خپلو ستراتیژیکو موخو.

کله چې د دوسېې د جوړېدو د توليداتو باید:

- د کشف د نویو محصوالتو د بدلونونو او د ښه والي، د دوديزو توليداتو، او همدارنګه د زړې اړتیا تر منځ د نسبت؛

- د توليداتو د لړ ټاکي او د کمي او پالن کیفي شاخصونه ؛

- د نمونې، او همدارنګه د بدلونونو د همدې محصول شمېر ځانګړې کوي؛

- د هر محصول د ژوند د دوران د جوړښت، او همدارنګه د د دوسېې د نصابونو په لرلید معلوم کړي.

تر څو د اوږد مهاله موخو ته د رسيدو د شوبل پالیسي جوړه ده او په ځانګړي ډول سخت رقابتي شرايطو د اجرا په توګه په لړ او د کیفیت د لوړې غوښتنې د محصول له مخې د پام وړ. د هغې پوښتنې په ستراتیژیک تصدۍ په کچه اخيستل شوي دي او په پام کې خپل عمومي ستراتیژیکې موخې نیسي.

دوسېې د پاليسۍ، د هغې د پراختیا او د تطبیق د لاندې شرطونو له مخې رامنځته:

• د په بازار کې د شرکت د عمومي ستراتيژۍ د یو روښانه درک شتون ته اړتيا لري؛

• د بازار او د د د د پيرودونکو هدف کتګوریو کې ښکاري د غوښتنو د ماهیت په ښه پوهې ته اړتيا لري؛

• د شته منابعو او د نن ورځې په توګه او په راتلونکې کې د شرکت د وړتیاو يوه روښانه تصوير ته اړتيا لري.

دوسېې پالیسي باید د عام اصولو په اساس توجیه شي، په ورته وخت کې د لاندې محصول ډلو بازار ته د لاسرسي لپاره چمتو کوي:

- د اساسي - مواد چې د ګټې ستره برخه د کمپنۍ راولي؛

- د ملاتړ - تولید چی د شرکت په پرتله د اساسي لږ ګټه، خو د تل په بازار کې راځي او د عوایدو د ثبات راولي؛

- Strategic - محصولات چې د شرکت پلان لري چې په راتلونکې کې د پام وړ ګټې لپاره؛

- تکتیکي - محصولات طرحه د خرڅلاو د ودې اصلي محصول ډله.

لړ بدلون کېدای شي په دریو طریقو پر بنسټ وي:

1. د دوسېې عمودی بدلونونه. د دې پروسو په دي د د د د شرکت او تمرکز د پراختيا او يا د هغو برخو، چې د پخوا څخه د عرضه کوونکو پیرودل شوي تولید انقباض تولید فعالیت عمودي تنوع برخه، په توګه او همدارنګه د خپل ویش د شبکې د جوړولو له توليدي محصولاتو د شرکت ته وده ورکړي.

2. د افقی بدلونونه دي چې د افقي تنوع برخې. نو دننه د موجوده فعالیتونو په لړ او یا په نږدې پرتو سيمو کې بدلونونه نوم، یا پرته له څنګ نه په کچه د انتقال د همکارۍ په چوکاټ کې د يوه نوي مارکيټ ته ننوتل.

3. د پیچلو بدلونونو. تنوع د دواړو په افقي او عمودي دي.

د پراختيا او یا انقباض لړ ښايي د دوه دلايلو له امله وي. په خاصه توګه، د دې د ترويج د تنوع له بهير سره تړاو لري او يا د اړتيا د دواړو افقي او عمودي ادغام له خوا د تنګوالي له امله.