د سوداګرۍ, د مشرتابه
د تولید د لګښتونو عامل تحلیل او د تصديو د سيالۍ
اغیزمن او مانا د عامل د تحلیل د تولید د لګښت اجازه موږ ته ټول هغه عوامل چې د لګښت بيه د جوړېدو نفوذ وڅيړي. په دي کې د دواړو دايمي عوامل او متحولونه د مطالعې، او همدارنګه د هغوی تر منځ د اړيکو. د بازار د اړیکو په پراختیا کې د عصري تمايلاتو په واضح ډول د توليداتو د سيالۍ چې د شرکت په اړونده بازار په توګه د ودی او نمو د يوه داسې اندازه نفوذ څرګندوي.
مطالعاتو وښيي چې که د مالونو د سيالۍ ، ووب ته په د دغه بهیر اصلي لاملونه کیدای شي په منځ کې د کوچني کچه کم، بيا دا دي:
- د بازار د تطابق کافي اندازې؛
- د داخلي سیالۍ د کمولو؛
- د شرکت غیرفعاله ستراتیژي، د هغې د نوښت او پانګونې د فعالیت (د اقداماتو ته د مالونو د کيفيت د ښه والي contractionary پېژندنه) محدودول؛
- د سامان اخلاقي او فزیکي خرابوالي؛
- د د دغه شرکت د مدیریت د مسلکي نشتوالی؛
- د پرسونل ته په اغیزمنه توګه کار انګیزه ټیټه کچه؛
- د د په تولید کې د لګښتونو د توليد د منابعو د شدت په لوړه کچه؛
- لګښت پر بنسټ د بيو د ستراتیژۍ.
عصري عامل تحلیل د لګښت د تولید او د سيالۍ چې د کچه موږ ته دا توان لري چې د خپل زیاتوالی لاندې لارښوونو جوړوو:
- د سرچینو تر څو د بازار ګټه منطقي استفاده.
- یوه رقابتي فضا د جوړولو؛
- د پرمختګ او د تشبث د رقابتي ستراتیژیو پلي کول؛
- د جوړښت د بازار فعاليت لپاره د محصول غوښتنه ؛
- د برابرولو د شرکت منابع او معلومات؛
- د د تصدۍ ملموسې شتمني او فکري احتمالي پراختيا، د پلي کولو د چې د لوړ-Tech د محصولاتو په توليد ډاډ؛
- د علمي او موندنې او اختراع، ټیکنالوجی د پرمختګ لپاره چې د نویو محصوالتو زیاتوالی ته تقاضا لوړه د استعمال د معرفي؛
- د جوړولو لپاره د جوړېدو شرايط د اقتصادي آزادۍ او د بازار پر بنسټ د بیې، چې اجازه ورکوي سره د محدودو سرچينو د شرکت ته په اغیزمنه توګه د اقتصاد د درې مهمو ستونزو د حل: هغه څه، څه ډول او د چا لپاره تولید؛
- د توليد د پلان د توليد لګښتونه؛
- د عامه مدیریت د سیستمونو او ستراتیژۍ ته وده ورکړي.
عامل تحلیل د لګښت د تولید ښيي چې د مدیریت د سیالۍ د توکو د تصدۍ پر بنسټ د پلان جوړونې، پرمختګ او د ارزونې د خپلو کچه، په شمول د یوې ارزونې د عمومي اغیزمنتوب (د خپل اقتصادي او مالي موقف، تخنیکي او تکنالوژیکي حالت، په کچه د تولید او مدیریت). سره د حکومت د ملاتړ د دې ټول تاسو ته اجازه یو سیستم جوړ کړو تر څو د محصول، په کوم کې چې د سیالۍ د ډاډ:
- د اقدامات، د ټولنیز او د شرکت (بدعت اډه د پیاوړتیا او د بدعت د سازمان د ښه والي په تخنيکي او د ټکنالوجي په کچه د ښه والي، د پانګونې د پالیسۍ د چټک پلي کولو، سره د شرکت د پراختیا د لومړیتوبونو سره سم؛ د د روزنې د سیستم د بنسټیز جوړښت، د کاري شرایطو ښه والی او د لګښت د تحلیل عصري ميتود د انتقال د دندو د محصول مشخصات او د توکو او د کار د کیفیت د کنترول د ښه والي، او تصدیق معياري د توليداتو استوګنې)؛
- د اقتصادي، تخنيکي، اداري او ټولنيزو فعاليتونو د پراختيا (چې د تولید د لګښت د عامل په توګه تحلیل اډه کې شامل دي) د منابعو د مصرف او لګښت راکم؛
- د خدمتونو، د مالونو د اعلانونو او د بازار د څیړنې بازارونو کې د سازمان د ښه؛
- د نوي سیالۍ د مدیریت د سیستم معرفي کول، په ګډون د د ستونزو د حل د ټولو کارکوونکو د اغیزمن فعالیت د سازمان د محصول کیفیت؛ د تخليقي ډلو او "د مسولیت د مرکزونو" د جوړولو؛ د تولید لګښت په پام کې؛ اقدامات د تصدۍ خوځنده پرمختګ ډاډمن کړي.
په بازار د شرايطو، د لګښتونو د تحلیل، د پارامترونو د سیالۍ په پام کې نیولو تاسو ته اجازه درکوي په سمه توګه د دغه شاخص د محرکاتو د تمايلاتو ته د شرکت یو هدف او هر اړخیزه ارزونه وکړي.
Similar articles
Trending Now