د بازارموندنې ستراتيژي ډولونه

د بازار موندنې ستراتيژي د شرکت د ستراتیژیکې پریکړې چې به په منځني او لنډ مهاله د موخو د اغیزمنې پلي کولو کې د پرمختګ دی.

که د شرکت نه د يوه ستراتيژي نه لري، دا به تل د خپلو سیالانو تر شا وي، نو دا مهمه ده چې د يو لړ لومړني، Global استقامت غوره بازار د فعاليتونو، چې هلته دوه دي:

1. د ويشل دي ستراتیژي. دا مانا ده چې په د ټولو مصرف ډلو په لا فتحه بازار برخو کې د توکو او خدماتو د موجوده د اشباعي د کچې د زياتوالي.

2. د تنوع ستراتیژي. دغه پروسه د برلاسۍ د نویو محصوالتو او د نویو بازارونو کې، چې د د شرکت اصلي فعاليت سره تړاو نه لري د تولید.

د بازارموندنې ستراتيژي اصلي ډولونه

1. د رهبري ستراتیژي.

د "د پوځي" (عمليات، دفاعي، تجهیز، د ستراتیژۍ) 2. د ستراتيژي.

3. د ستراتيژي، چې پر بنسټ دي د بازار تقاضا (conversion ستراتيژي، نوښتګر، هڅونې، ملاتړ، د مخدره توکو د بازار موندنې او remarketing demarketing، sinhromarketing).

ډولونه د بازارموندنې ستراتيژي پر بنسټ د موخو، چې د شرکت په خپله د ټاکلو، او د هغوی تر لاسه معنی

1. د بازار Share فتحې او يا دا پراخولو ته پارامترونو (ډله او د ګټې کچه) جوړ، که چې به د موثریت او ډاډ د تولید په ګټورتوب. دا د يو معلوم بازار شریکول یا برخه فتح کړې د محصول او د پلي کولو، د نوي مصرف اړتیاوې جوړښت يو نوی د خلاصون له خوا. او په د داشغال د پراختیا د بازار د Share خپل دوديز توليد د بازار څخه د یو مسابقه د ځایه څخه ښکاریږی.

2. د بدعت ستراتیژۍ کې د محصولات چې په بازار کې دي تر اوسه analogues نه لري د جوړولو، چې د ده په بنسټيزه توګه د نویو محصوالتو چې تر اوسه معلوم نه (بې هوښه) اړتياوو متمرکز دي.

3. د ماتېدو تقليد. دا نه په سره د سیالانو د پرمختګ سره سم د بدعت او کاپي کولو د جوړولو مانا ورکوي.

4. د محصول د توپیر. دا معنا د ښه والي، د دودیزو تولید چی د شرکت توليدوي تعديل.

5. د تولید د لګښتونو د کمولو د. ستراتیژي لوري - دا ده چې (له امله د تولید په بهیر کې د نوښتونو د معرفي کولو، او له همدې امله، د لګښتونو د کمولو په بيو کمښت د توليداتو د خرڅلاو) د توکو د بيې سیالۍ وسيله توليد شوي سیالی زیات کړی.

د لګښت د کمولو له پلوه د بازارموندنې ستراتيژي ډولونه: د اعلانونو، د څیړنې او پرمختګ، ساتنې، د نوې تکنالوژۍ او د لګښت-اغیزمن تجهیزات، او داسې نور د پلي کولو د لګښتونو د کمولو

6. د انتظار دغه ستراتیژي. دا مصلحت په صورت کې دا به په استعمال په وخت کې د توليداتو لپاره د تقاضا او د حالاتو د پرمختګ د بهير ته وټاکل شي. په دې حالت کې، د شرکت ته ترجيح ورکوي چې له دې چې د بازار ته، د خپل محصول معرفي د خپلو سیاالنو د اعمالو مطالعې وروسته غځوي. که يو قوي غوښتنه شتون لري، چې د یو لوی شرکت اسانه وي چې په چټکۍ سره د توکو او د بازار د ډله تولید وده، دې توګه یوه کوچنۍ سيال شرکت-مبتدع نیوي لپاره.

7. د مصرف شخصي. په ځانګړې توګه او همدارنګه د دې ستراتيژۍ له خوا شرکتونه چې د توليدي وسايلو، تمرکز په انفرادي مشتريانو سپارښتنې، او همدارنګه د مشخصاتو د توليد او د هغوی د پروژو د پراختيا کارول.

8. Internationalization. په دې صورت کې د بازارموندنې ستراتيژي پراختیا سیستماتیک او د بهرنیو ده بازارونو.

9. د همکاریو. دغه پروسه د نورو تصديو په متقابلو ګټو پر بنسټ د همکارۍ. د يوه داسې ستراتيژي پراخه فورمه - د ګډو نړیوالو شرکتونو رامنځته کړې ده.

په دې ډول، موږ د بازارموندنې ستراتيژي موجوده ډولونه ارزولي دي. مرسته د شرکت د فعاليت د لا استقامت او څرنگوالی وټاکی، هلته دي ځانګړي جدول.