Company - د ټولو مصرف توکو جوړونکي او د سرچینو مالکیت د کورنيو له خوا اصلي مصرف دی. د یادونې وړ ده چې د اقتصادي تيوري د کورس څخه مشهور موږ ته. په دې ډول، د ماشین شرکت ډول، چې له کوټې ګټور معلومات machined دي معمولا وروستۍ مصرف لپاره مناسب نه. له یوې خوا، د شرکت د منابع (اومه مواد، د وسایلو، د پوهې او د کارکوونکو د کار)، او د بهر د ښه نورو پای ترلاسه کړ، د محصولاتو د پلورلو لپاره په پام کې دي.

دا نتيجه اخيستل کيږی چې د هر شرکت د کار پر بنسټ ده چې د منابعو او د پای ته د توکو د پلورلو ورپسې په ګډه. د وسیلې چې د منابعو مناسب جريان ډاډ، او کنترول لري یو. دا څه ډول رامنځته کېږي؟ آیا د هر ډول چمتو جوړ غذا ته د مدیریت موثریت زیات شته؟ دغه موضوع ګانې او ده ته وقف زما دنده.

دا روښانه ده چې د ماشينونو، موټرو، کمپيوټرونه يوازې هيڅ توليد نه. آن تر ټولو پرمختللي د جاپان د روباټونو نه تر اوسه د عملیاتو د کنټرول پرته د سامان راټولوي، او د autopilot موټرو اوس هم ځوانان د آلمان د انجنيرانو له خوا جوړ شوی. په هر شرکت، دا وي د انجنيرۍ نبات giant يا يوه کوچنۍ هټۍ بوټ، د ټولو پرمخ د خلکو له خوا. کارنان د ټولو د کار د ترسره کولو، د خلکو استفاده د ټولو وسایلو او د تولید د وسایلو، د خلکو سره د پېرېدونکو او عرضه کوونکي په کار بوخت دي.

په دې ډول، د شرکت په توګه کولای شي د اقتصادي اړیکو دي organically ګډو کارکوونکو، د خاوندانو او د مدیرانو یو سیستم تشریح شي. د کارکوونکو، عرضه کوونکو، همکارانو او پېرېدونکو: دا ده چې، ددې لپاره چې د دې شرکت یو موثر او ښه همغږي کار ډاډ تر څو د خلکو سره د کمپنۍ په تړاو د اړوندو کار ترلاسه ضروري ده.

د د د د شرکت د مديريت تر ټولو مهم برخو څخه دا ده چې کارګران جوړ کړي. په دې استقامت، څو سترو ستونزو شتون لري:

• د کار د لوړ موثریت ترلاسه کړي.
• د مقابلې لپاره فرصت چلند د کارکوونکو؛
• د مطلوبو استخدام ډاډمن.

د کار، د لوړو او کيفيت ټيټ مصارف موثریت: د دغو ستونزو د حل اساسا د اخري توليد د لګښت پورې اړه لري. په دې ډول، د محصول دی نور په غاړه او مسلکي کارکوونکو، د لمس وړ رقابتي ګټه شي.

د اغیزمن مدیریت بل مهم جز د شریکانو سره د پېرېدونکو او شفاف او د متقابلو ګټو د کار د سازمان دی.

لکه څنګه چې ده، د شرکت په فعاله توګه د سوداګریزو پورونو وسایلو، پورونه، د بانک د پور، او داسې کار واخلي. په دې ډول، د اقتصادي بنسټونو تر منځ د دوه اړخیزو ژمنو سره نژدې اړيکې لري. په ورته وخت کې، ترلاسه جوړوي او جوړوي ورکړې وړ د شرکت، د حاکميت په توګه، نه د بلوغ، هر اندازه نه خوري. د د شرکت او د شرکت د پورونو لپاره هره ورځ د کار مدیریت ته د پور په سمه توګه په پرتله.

په د پورونو او مکلفیتونه د مقرراتو تر څنګ، د عرضه کوونکو او د مشتریانو د کار لپاره د یو خرڅوونکي او دغوايې په موندلو کې د يوه روغه جوړه، د متقابلو ګټو د حل او تړونونو ته وده فعاليتونه شامل دي. کې یو ځانګړې ځای د ډاډ پروسه ده د مالونو د خرڅلاو، د بازار د ستراتیژۍ د پراختیا.

په ترڅ کې اقلیمي-XX پېړيو. د شرکت تصوری چوکاټ کې مهم بدلونونه لاندې د. نو، د شرکتونو د یووالي، د مالکیت او مدیریت بیلتون شتون لري. بنسټ موږ په کتابتون کې د مدیریت او طرحې او جوړښت.

نو، د شلمې پیړۍ په اوږدو کې، د مديريت د يو جوړښت واحد انګېزه عمودي مراتبو څخه بل زيات انعطاف افقي جوړښتونو لېږدول. نو، په دې وروستيو کې په پراخه کچه نسبتا نوې پروژه او جدول جوړښتونو.

د شرکت فرض شته دی چې د پراختیا او د یوې پروژې چې یوه پیچلې کرکټر چې باید حل شي، له خوا په بېلابېلو څانګو ګڼل پلي کولو ته اړتيا. دا خو معلومه ده چې موږ نه شو کولای خپل کار ودروي او د پروژې د پرمختګ په ټولو ځواکونو غورځوي. په دې صورت کې د تصميم چې د پروژې د مدیریت د فورمو وکاروي.

په جدي توګه خبرې کولې، د پروژې د جوړښت د دنياوي سازمان ډول، جوړه د ماهرو مسلکي، کارپوهانو او داسې یو مشخص ستونزه حل ده. د ټیم په یوه پروژه چې د پراختيا او د حل لاره پلي کوي، او بیا منحل کار کوي. د کارپوهانو د خپلو دندو ته ستانه او يا د يوې نوې پروژې ته ولېږدېږي.

مدیریت تخنیک، چې په ورته وخت کې، هلته د څو ډیزاین نمونې دي، د چوکاټ جوړښت په نامه. په بل عبارت، د چوکاټ جوړښت چې د عملياتو او د کنټرول تر ټولو انعطاف غاړه اخلي، ځکه د کارپوهانو لپاره د ځانګړي کاري جوړښت دی ثابت نه. سربیره پردې، د Matrix جوړښتونه لري چې په کې د کار د همغږۍ په برخه کې، چې د پروژې د مدیر اصلي موخه شي غوره بالقوه.

ډیرو مختلفو ميتودونو او د کنټرول سیسټم شتون لري. خو، زما په اند، هر څه د هغه کس د مدير څخه د هغه د پوهې، هنرونو، تجربو او تقوا پورې اړه لري،،. نو له همدې کبله مهمه ده چې د شرکت د خاوند لپاره په لټه دی نه يوازې ماهر، ارزښت ورکولو عصري نظري د حل متخصص، بلکه د یو زېږېدلی مدیر، چې د وړتیا د خلکو د نفوذ او ډاډ ترلاسه شي چې په اغیزمنه توګه کار وکړي.

اخځ:

1. د پېژندنه د کنترول تيوري د تشکيلاتي سيستم / Burkov vn، Korgin NA، Novikov DA - M:. LIBROKOM 2009
2. مديريت د شرکت او د شرکتونو د کنترول / الف N. Asaul، V. I. Pavlov، Fi Beskier، په اکاډمی Myshko.- SPb:. Gumanistika 2006.
3. Textbook / Yarkina تلويزيون: د کاروبار د اقتصاد اساسات