تحلیل او د پرسونل د سمبالښت ارزونه

د هر مدیر (د بشري منابعو د مدير ذکر نه) لپاره لومړنۍ دنده باید د تحلیل او د کاري پالن، د يوه سيستم د رامنځته شي مسلکي الرښوونې او د ټولنیز تطابق د ټیم په کارکوونکو. هر څوک د سازمان په - ده یو انفرادي او د سازمان - يو ټولنيز نظام، او د دوی تړلې دي. تحلیل او ارزونې د پرسونل د سمبالښت پر بنسټ د ځینو عواملو، چې هم په vacuo شتون نه، خو له نږدې له يو بل سره تړاو لري.

1. فزيولوژيکي عوامل (جنس، عمر، روحي او فزیکي وړتیاوو، او نور)
2. ټيکنالوجي عوامل (د کار د پیچلتیا، د تخنیکي وسایلو، د علمي لاسته راوړنو په کچه، او نور)
3. جوړښتي او سازماني عوامل (د اکر او د خدماتو په اوږدوالي، د شرکت په اندازه، د پرسونل د کچې، او نور)
4. ټولنیز-اقتصادي عواملو (ټولنیزې ګټې، د ژوند، بیمې، مالي هڅونه، او داسی نور معياري)
5. ټولنیز-رواني (مننه، موقف او په رسمیت، مورال، او نور)
6. ځمکنۍ او حالتي (انفلاسیون، د سيالۍ، بې کاري، د تصدیو سازۍ، او نور)

د اغیزمنتیا ارزونه د دغو ټول عوامل د یو هر اړخیزه ارزونه - د بشري منابعو مديريت. اوس نژدې وګورو، د اداري د اغیزمنتوب څه ده، يعنې د هغه څه چې موږ د قدر.

لومړی، د پرسونل د ارزونې حتمي د وروستیو پایلو له خوا ځانګړتياوو څخه دي. که د مدیریت دی اغیزمن، کاروي په ځانګړي ډول ټاکل، روزل شوي او هڅول ډلې د فعاليت د ځانګړو پایله کې ترلاسه کړي دي. دا بند دی پر بنسټ جوړ پرسونل د پاليسۍ، د بشري منابعو ریاست ټاکل. که په پرتله د هغو کسانو چې مخکې وو، او يا د لګښتونو د په پایله کې د زياتوالي کچه په پرتله ورو کچه لوړه د تولید کم پایله ترلاسه، د لګښتونو، دا په دې مانا چې د موثریت دی ښه شوی دی. د اجرااتو په اړه په توګه له خوا د شرکت د کار د لګښتونو د ارزونې ثبوت.

دوهم، د پرسونل د سمبالښت د ارزونې یو مادي برخه لري او ځکه د اغیزمنتیا کولای شي که په موخه د لارو تر لږه مصرف د خپلو موخو ته د رسيدو وايي،. په دې صورت کې د اټکل د سيستم په خپله د بیو اغیزمن. خو دا باید روښانه شي چې په دې صورت کې دا د کار د زیات نه زیات امکان د سپما په اړه نه ده، ځکه د کار د ده ارزانه - دا ارزانه کار. په دې صورت کې دا د ځينو اقتصادي او د لاسته راوړنو ته اشاره کوي د ټولنيزو اغېزو د د د کار په بالقوه يو دولت په بیه. د ترسره ځینو فعالیتونو، د کار د احتمالي ځینو کمي او کیفي پارامترونو د ترلاسه کولو، او نه د پرسونل د پالیسۍ د لګښتونو د کموالي اړوند لګښتونه کمشگت.

دریم، د ارزونې د پرسونل د سمبالښت د موثریت د غوره مدیریت کړنو د اغیزمنتیا په اړه تړاو لري. دا دی، هلته دی مانا د د د مدیریت سازماني جوړښت د اغیزمنتیا ارزونه. ځینو رهبرانو په غلطۍ دې باور دي چې د زیات او "branched" د خدمتونو د بشري حقونو، د اغیزمن نور دا. تجربي ښيي، چې ډير زيات د واحدونو سره د کارکوونکو د کار د ځینو دندو د تکرار سبب کیږي، سره د همغږۍ او همغږي، د کارکونکو دکارونې کچه او د دغه واحد د حفظ او مراقبت لپاره د لګښتونو زیاتوالی ستونزې. د لپاره د پرسونل د سمبالښت د آله اغیزمنتیا په اړه د ځواب د خوځنده ته د دندو او د نویو موخو، د توليد د شرايطو په کتابتون کې د adaptability کچه د نمو په پیچلتیا جوړښت پورې اړه لري.