کله چې غلظت د ودې د ستراتیژۍ په کارولو

په لویو او منځنیو شرکتونو د څو ډول تولید د پراختیا سبب، په وخت، د اړتیا د سوداګرۍ په ځينو معياري ستراتیژیو وده، د د شرکت د ودې د مطلوبو لوري characterizing. که موږ د دغو ستراتیژیو د ډلبندۍ په پام، نو کولای شي په درې سيمو کې ووېشل شي:

1. د تش په نامه مفهومی ودې ستراتیژي، چې د هر ډول ناڅاپي بدلون په ډراماتيکه توګه دواړه په پرمختیا او هم په د شرکت کمي د ودې په برخه کې د پایداره ستراتیژیو یو عنصر، په اصل کې نه استثتا،.
2. د ودې د ستراتیژۍ، د داخلي او خارجي (د ودې د ستراتیژۍ، جامع)، په افقي او عمودي وده دواړو ته متوجه. په ورته وخت کې دوی لاس لري کولای شي، او د سازمان د بهرنیو او داخلي منابعو.
3. متنوع پرمختګ ستراتيژي. په اصل کې - د د په بازارونو کې چیرته چې دواړه په تولید او د خدمتونو د لا موجود دی، یو شرکت د فعالیتونو د خپریدو، او همدارنګه د نوو صنایعو معرفي کول. داسې یوه ستراتیژي د ودې لپاره په لومړي ځای ذاتي، روژه د نه کرلو Company.

د ودې اساسي ستراتیژي، اساسا باثباته، لرونکې شرکتونو ته د تمرکز د هڅو په حال سره د لا تدریجي پرمختګ او پیاوړتیا د کاروبار د لید د موجوده ډولونه کړې. لکه څنګه چې یو عمومي د واکمنۍ، د داسې ستراتيژيو پر ځای لوی شرکتونه چې په په خپل یو متنفذ موقف ځينې ټکي جوړوي موجو د بازار د برخې او هڅه وکړي چې د حکومت د مقرراتي ادارو، په ګډون د تراست اغېز کم کړي، د خپلو فعاليتونو. له بلې خوا د متمرکز ودې ستراتیژي کولای شي له خوا د هغو شرکتونو چې په کافي اندازه د ډاډ وړ عايد لري او نه د يوه تيره په پراختیا کې د دواړو په عمودي او افقي د راپرځیدو مالیې ښه والی ګورم، استعمال شي.

په یوه د غلظت د ودې د ستراتیژۍ ډیر تنګ احساس سوچه په یو فعالیت د یوه ځانګړي شرکت د راپیدا کول شامل دي. دا د حل لاره ډول د په خپل ذات د COIN د دواړو خواوو لري. لومړی، تخصص تل له امله د ټکنالوژۍ، د مهارتونو د ښه والي يوه ګټه لري، او په پايله کې، د قیمت او کیفیت په نسبت. له بلې خوا، لکه د یو شرکت اساسا په وړاندیز توليد يا خدمت لپاره د غوښتنې دی په قیاسي ته بازار کې ښې پېسې لږ مقاومت،. برسېره پر دې، د شرکت، چې په دې د ودې د ستراتیژۍ ذاتي دی، له تیري سیالانو بریدونو منونکي دي او کولای شي د بازار ایستلي شي ځکه چې دوی نه کافي maneuverability په عمومي ستراتیژیک جهت غوره لري.

متمرکز ودې ستراتیژي کولای شي د تش په نامه د داخلي ستراتیژي (کيفي) د ودې له خوا وښودل شي. خپل ذات کې د موجوده د تولیداتو يا خدمتونو، او همدارنګه د نوي پرمختګ د تمدید پروت دی، خو د هماغه کورنۍ غړي. دا په موثره توګه کار تصدۍ ګټه، خو د پرمختګ لپاره يو بالقوه. دا د ستراتیژي ډول متمرکز ودې په موخه د بازار لپاره د شمیر د زیاتولو یوه ځانګړی اسباب یا خدماتو د یو زیات د پام وړ نفوذ، او د عصري کولو او د توليداتو کيفيت محتویات. د یادونې وړ ده چې د داخلي ودې د ستراتیژۍ جوړوي احساس که په بازار کې تر اوسه په بشپړه توګه مشبوع نه د محصول دې ډول سره، یا د سره د مرستې پراخه شي د بازار وسیلې.

د هرڅه لپاره د شرکت د ودې د ستراتیژۍ غوره اډه، تر هغه وخته چې هغوی درلودای، دواړه عملي او نظري مطالعه، اجازه په بازار کې د خپل موقف د دندو د سازمان سره مخامخ د حل او پياوړتيا.