د پریکړې کولو ډله ییز میتودونه

د ګروپ پریکړه کولو میتودونه (یا د ماهرینو ارزونه) د ډیرو نوښتونو په پراختیا او پلي کولو کې اړین دي. د دوی اصل د ماهرینو پوښتنو ته د غوره ځوابونو ورکول دي.

د آزموینې لپاره، یو تنظیمي ګروپ عموما جوړ شوی، کوم چې د اغیزمن کار ترسره کولو لپاره شرایط چمتو کوي. اصلي دنده یې په لاندې ډول دي:

• د ماهیت اصلي ستونزه ګړندۍ کول؛
• د تطبیق لپاره د اصلي پروسې پراختیا.
• د یوې متخصص ډلې انتخاب او تشکیل؛
• د متخصصینو ترمنځ د سروې ترسره کول
• د دې معلوماتو پروسيجر او تفسیر.

د ګروپ کار په پریکړه کولو کې بیلابیلې نمونې او طریقې شتون لري. راځئ چې په ډیرو تفصیلاتو غور وکړو تر ټولو عام او په عمل کې کارول کیږي.

د خړوبولو طریقه په پراخه توګه کارول کیږي او موخه یې د نظریاتو پر بنسټ د وروستیو حل کولو جوړول دي چې په ناخوندي توګه د یو ګروپ سره سم کار کوي کله چې د ګروپ لخوا چمتو کیږي. په راتلونکي کې، هغوی اصالح او بحث شوي.

د پریکړې کولو طریقې "635" د مخکینۍ میتود بیلابیل ډول دی. مګر په ګروپ کې د ارقام او نظر تبادله به په لیکلي ډول ترسره شي او په الزمه توګه په پنځو برخو کې ترسره شي.

د هدف وړ بحثونو میتود تطبیق کیږي کله چې رشد ته اړتیا نلري. دا د ستونزې په اړه یوه پرله پسې بحث دی، چې د کارپوهانو د عمومي نظر د پراختیا لپاره ترسره کیږي. او ټولنیز نظر به د یوې قاعدې په توګه وټاکل شي، د رایې ورکولو په پایله کې. مګر د تصمیم نیولو ورته طریقې ځینې نیمګړتیاوې لري:

• هیڅ نوم ندی شتون لري، کوم چې په ډیری قضیو کې کولی شي سمون ومومي؛
• دا مناظره اکثرا د واکمنۍ په یوه برخه کې راځي.

د انډول طریقه د پریکړې کولو یوه پیچلې لاره ده. هغه به د ګروپ د پاملرنې او ځانګړتیاوو د مشر څخه غوښتنه وکړي. حقیقت دا دی چې د پریکړې کولو میکانیزمونه په داسې لارښوونو کې د نظرونو لټون په ګوته کوي چې روایتی عقایدو، نظرونو، منطق او عام احساس سره مخالف دي. دا طریقه خورا اغیزمنه ده که چیرې دا سمه توګه کارول کیږي.

د Delphi ميتود. دا د هیلر او ډیلکی لخوا رامینځ ته شوی. دا طریقه د تصمیم نیولو یوه میتود دی، کوم چې د ازموینې ترسره کولو لپاره متحد اړتیاوې او اټکلونو ته د رسیدو لاره ده. دا پدې معنا ده چې دا اړینه ده چې شرایط رامنځته کړي چې د کمیسیون ډیر ګټور فعالیتونه ډاډمن کړي.

دا میتود د پوښتنلیکونو لپاره څو اړخیز پروسیجر دی. د هر پړاو څخه وروسته، ارقام به اصالح شي، او پایلې به ماهرینو ته راپور شي. په لومړي پړاو کې، هیڅ دلیل نه دی ورکړ شوی، په دویم پړاو کې، د نورو څخه توپیر کوم ځواب باید د شواهدو اساس ولري. یوازې د درجه بندۍ وروسته به دا سروې پای ته ورسیږي. پریکړه هغه هغه ده چې د متخصصینو لخوا وړاندیز شوی وي، یا دا سمه ده.

د نومونې ډلې میتود معمولا د ستونزې حل کولو لپاره غوره لاری موندل کیږي. اصلي حالت باید الندې وي: په یوې ټیم کې کار کولو لپاره، غوره ماهرین جذب شوي، چا چې هیڅکله هم یوځای کار نه کاوه. دوی باید تړل نشي. غوره ډله یو ده چې له 15 څخه زیات نه، مګر د شپږو څخه کم نه.

د میتود محتویات. مشر د ټولو ګډون کوونکو لپاره دنده ټاکي، په لسو دقیقو کې هر یو د کارتونو په اړه یې وړاندیزونه کوي. له هغې وروسته، نور ماهرین باید د دوی ارزونه وکړي، ناممکن، غیر واقعاتي نظرونه رد کړي او د ګوتو له مینځه وړل رد کړي. د پایلې په توګه، د ورته ستونزې حل به لږترلږه پنځلس متغیر ولري.

د پریکړې کولو ډیری عام میتودونه وړاندیز شوي، مګر دا خورا ستونزمن کار دی چې د دوی ترمنځ واضحه سرحدونه وټاکي.