مدیریت پوهه

مدیریتي ارواپوهنه د رواني ساینس ساحه ده چې په مدیریتي کار کې رواني پوهاوي مطالعه کوي. دا - د مدیریتي فعالیتونو جوړښت، ځانګړتیاوې او مشخصات، د مدیر د مختلفو دندو د حل لپاره د رواني اړخونو کارولو الرې. هره ورځ مدیر مختلف ډولونه، دندې، ستونزې لري. دا په اسانۍ کې د ګډوډولو آسانه اسانه ده، او ستونزې، لکه څنګه چې پیژندل کیږي، ډیری وختونه په ډیرو غیر فعال وخت کې انتظار دي، او یو باید په دوامداره ډول د دوی حل کولو لپاره چمتو وي.

دا د یادونې وړ ده چې د احتمالي پیښو او غیر مهمو شرایطو په شتون کې هیڅ ډول سیسټم شتون نلري، که څه هم، که تاسو هدف مو کړئ، نو تاسو د قضیې لپاره د عمل الګوریتم ته وده ورکوئ کله چې یو څه غلط وي. په غیر مستقیم ډول، پدې کې د کاري پالن جوړول، د ټولو اوسنیو چارو په ترتیب کې ساتل شامل دي، په داسې حال کې، چې په یوه ناڅاپي حالت کې، داسې خنډونه شتون نلري چې محاکمه شوي او مخنیوی یې وشي.

د مدیر د کار پیچلتیا، په لوی او خوا، دا دا ده چې هغه د هغه لمړیو او کړنو تنظیم او تنظیم کولو ته اړتیا لري چې د شرکت بریالي عملیات لپاره اړین وي. مدیر پوهیږي چې هره ورځ باید هغه پریکړې وکړي، او دوی باید سم وي. رواني، دا خورا ستونزمنه ده.

مدیریتي ارواپوهنه موږ ته د خپل فعالیت د ماسټرولو لپاره درس ورکوي چې ځان د یوې برخې په توګه احساس کړي. د هر شخص فعالیت د وړو برخو څخه جوړ شوی، او دوی اړتیا لري په بشپړتیا کې، په شمول د دوی رواني جوړښت. هغه مشر چې د فعالیت د رواني جوړښت مهم عنصرونو سره ښه پوهیږي ډیرې ګټې لري. د بیلګې په توګه، هغه هغه مهم شی ویني چې اړتیا لري یو یا بل هدف ترالسه کړي. هغه دا هم پوهيږي چې هدف څومره نږدې دی او څومره وخت ته رسیدلی تر څو څومره پاتې وي. یو تجربه لرونکی مدیر کولی شي د ستونزې حل حل کړي او د شرکت او شرکت لپاره مطلوبه السته راوړي د مطلوب نتیجه ترالسه کړي.

د مدیریتي پریکړو جوړولو کولو رواني ارګانونه لاندې برخې لري:

• د پوهېدو وړ اهدافو معقول بیان، په عین ډول - - ټولو کارکوونکو ته. د کارمندانو هر غړی باید په څرګنده توګه د یوې ګډې موخې تر لاسه کولو لپاره کوم ځانګړی مرسته وکړي چې بیان کړي.
• انګیزه د هغه څه پرته ده چې عادي کارمندان به هیڅ ډول ستونزې حل نشي. حقیقت دا دی چې معمولا کوم شرکت د مدیر کاروبار دی، د هغه انګیزه، او د ډیری کارمندانو لپاره - د عاید کولو لاره.
• د صالحیت مدیریت - د کنترول ریاستونو سرونو ته لیږد د هرې برخې په اړه د پرمختګ پرمختګ.
• غبرګون.

مدیریتي ارواپوهنه موږ ته لارښوونه کوي چې د مدیر د فعالیتونو اصلي اجزاوو ماتولو لپاره شرایط چمتو کړي. دا شرایط د شرایطو په بڼه د مدیریت مهارتونو ته بیان کیدی شي.

کنټرول - دا شاید اصلي ټکی وي، کوم چې د مدیریت پوهاوي ته اړتیا لري. او دا اړینه ده چې د ټولو کارمندانو او د دوی فعالیتونه کنترول کړي.

د هدف ترتیب د اهدافو د رواني وزن وزن پوهه ده، د راتلونکو موخو لپاره په واضح توګه بیانول او په سمه توګه د خپلو فعالیتونو پالن کولو او په دې شرکت کې د ګټورې مهارتونو معرفي کولو توان.

هڅونه - تاسو باید د خپلو مکلفیتونو طبیعت او ځانګړتیاو ته اړتیا لرئ، د خپل ژوند څخه خبر شئ، دا معلومه کړئ چې هرڅوک د زړه پورې دي او د کارګرانو یوې ډلې راټولوي.

د ستونځې بیان - دا اړینه ده چې پوه شي چې د ګټورو کارونو لپاره څه اړتیا وي، په راتلونکې کې څه شی ته اړتیا لیدل کیږي او څومره کارونه چې مخکې ترسره شوي وي مرسته کړې. دا د اړینو مرحلو د پړاوونو او د دوی وخت چوکاټونو د ټاکلو لپاره اړین دی، پوه شي چې څنګه ترالسه شوي هدف د نورو امکاناتو سره سمون لري، ځکه چې دا د شرکت کار ته اړتیا لري.

پلاوي په ځینو برخو کې د واک مشرانو ته د واک واک لیږدوي، مګر ټول قوتونه نورو ته نشي سپارل کیدی.

نو ځکه، د مدیر فعالیتونه د پوهې او مهارتونو پراخ بنسټ او د دوی دوامداره پرمختګ ته اړتیا لري.