د کنترول Span - د یو بریالي سازمان د اصلي شاخص

د کنترول Span - دغه تعریف چې د هغه کارمندان چې په مستقيمه توګه د سر ته د راپور شمیره د مشخصوي. په ورته وخت کې د دغه مفکورې د قدرتونو خطي پلاوي ټاکل.

تعریف

له تخنیکي، د کنترول په اوږدو کې په ستره مشر د تصميم په اړه، د قوماندې د جوړښت د رامنځته کولو پر ځای هر کارکوونکي د راپورونو غوره ده څرګنده کړه. يو غټ مثال په توګه د یوه ښوونځي د فوټبال لوبډلې، چې د روزونکي په محاکمو کې له لوبغاړو غږ د سازمان دی. ځکه چې په پای کې دا لوړ رتبه مدیریت د دندو بریالۍ اجرا او د ټیټې کچې مدیرانو پروا نه د شمېر په غاړه وه ده، دا ذاتي کې د یوه قوي انګیزه شتون په توګه د امکان تر کنترول څومره وساتي. زیاتره وخت، په عمل کې، هر څه ښکاري لږ توپیر - په ډيره ټيټه کچه د کنترول په اوږدو کې ده جوړه شوې ده خورا ستونزمن، د ټولو د سازمان د کار د همغږۍ کولو تقریبا ناشونی دی.

د مفهوم د راڅرګندېدو تاریخ

د حقيقت ډېرو مشرانو درک سره چې د کنترول په کافي اندازه لوړه کچه کولای شي د ستونزې چې د محاکمې او د ګمراهۍ د پروسې وشول شمېر سبب شي.

د دې مفهوم تاریخي ریښو په مصر او اسرائيلو دي. په دې ډول، د کتاب "خروج،" موسی د مصر څخه د اسرائيليانو هم دانظر د فلسفې له مخې په پيل کې هڅه وکړه ترڅو په خپله اداره کړي. او دا د وخت هغه و کولای د یوه معین وخت کې ده. لدې سره سره، د خلکو په دښته کې تګ راتګ زيات شمير، موږ په ډاډ ويلای شم چې ځينې سازمان سره د خپلو غړو تر منځ کله ناکله شخړې جوړه کړه. نو ژر تر موسی د واک ته د اندیښنې وړ بیال بیلو په باب تصمیم نیول وو، هغه شو یو چې اکثرا په ورځ په اوږدوالي د کار ورځ مانا "يو عادي، ډوبېدو و". د کنترول لوړ اوږدو - بيا په قانون کې موسې د پلار، يترون، د دا ډول پیچلتیا یوه تعریف ورکړ. لکه څنګه چې د حل لاره، دا د اضافي د جوړولو وړانديز شو د مدیریت طبقو. بيا حضرت موسی د تکړه کسان چې کولای شي د خلکو د قضاوت، او د حضرت موسی ته د هغوی د پرېکړو راپور، "د دولت مشرانو" جوړ کړ.

د کنترول د مطلوبو اوږدو

دا د هغه بریالۍ دندې د تصدۍ يو مهم شاخص دی. زياتره پاملرنه د دې مهاله له خوا نظريه ورکړل شوي ده چې د ښوونځي د "اداري" مدیریت. دا د کارکوونکو شمیر نسبتا پراخه کچه وړاندې کوي. که څه هم، د سازمان په لاس کې ښه اوږدو کې - په اړه 10 کسان. په دې وروستيو مطالعاتو او څيړنو ښودلې چې د دې شاخص ارزښت ښایي د یو لړ کې توپير لري.

د الندو کسانو د شمېر هوډ

په د کارکوونکو د مطلوبو شمیر د معلومولو، په اغیزمنه توګه او په مستقيمه توګه د مشر په لاس کې مهم رول ولوبوي لکه عوامل: د دندو د ماهیت، د مدیریت په کچه، د مادونانو د ځانګړنو، او همدارنګه د د سازمان د مشر د توان. د کنترول سازمانونو Span باید ټیټ وساتل شي. که نه نو، د مدیریت به ونه شي کولای د همغږۍ او څارنې د فعاليتونو، د کارکوونکو د انګیزه او وړتیا لوړه کړي.

د پلاوي - په سازمان کې هم آهنگی ډاډ یو پیاوړی ځواک

ايجاد له خوا delegating مسوولیتونه او تمې په موخه او اتفاق د يووالي د تامين یو پیاوړی فکتور دي. په دې حالت کې، که په مشرۍ به د شخصيت او د مادونانو د اړتیاوو د ارزونې هڅې نه شي، ستونزې ښایي راپورته شي او د سر ته. سره سپاري تړاو اغېزناکه اړیکو. منيجران په پلي کولو کې د کوم سره مطابقت ته مادونانو لپاره په غاړه ولري. که څه هم، د کیفي کړنو د مدير دندې مادونانو باید په روښانه توګه پوه شي هغه څه غواړي. د پلاوي سره هم د مشرتابه، د نفوذ او انګیزه تړاو لري.

د کنترول، په مستقیم ډول د فیډبک موثریت تړاو اړوند ستونزو د حل. پاملرنه دا ده چې د شرکت د کارکوونکو تر منځ د معلوماتو د تبادلې د آزادو، او همدارنګه د مدیر د اعتبار او د مدیریت د مهارتونو د لوړ ورکړل شي.

له همدې امله، د واک د پلاوي کیدای شي د لاندې شرطونو له مخې اغیزمن:

- بنده پوهیږي او پوهیږي چې څه دندو هغه وفات شو؛

- بنده نه د هغه د سمدستي مافوق د پوهې پرته د بل مشر د لارښوونې اطاعت؛

- سره د دندو د هغوی د رسیدو ضرب روښانه اهداف ټاکي؛

- Participation فوري سوپروايزر د ستونزو د حل باید کم وي د لارښوونې خوښول.

دا برخې پلاوي timidly اشخاص چې په دې وروستيو کې ارتقا کوي له خوا کارول. په حقيقت کې، چې د مدير، په نورو کې چې په داسې حال کې bored خپلواکه او منشي ته حاضرې د مخابرو یوازې خواشيني سبب شي.