ډله: د جوهر، انګیزه، لاسته راوړنه او پرمختګ

هر مشر غواړي چې د یوې منسجمې او ښه فعال ټیم جوړ کړي. د دې چې تاسو باید وکړای شي په سمه لهجی ځای، شخړو او مسطحه بهر، په سمه توګه د غونډې پلان جوړ کړي. داسې باور کیږي چې د لوبډلې پر پروژې د کار د فعالیت څخه يوازې د ډېرې ګټې راوړي. له بلې خوا، دا په عمل کې د لومړي ده څو ډار او منفي غبرګونونه راپورته کوي. دا په عمده توګه د ناتواني په سمه ډول فعالیتونو تنظیم له امله. په پام کې د ډله د اصولو د لا.

ځغلنده کتنه

ډله څه ده؟ ويل کيږي چې د کارپوهانو په نه هره ډله کولای شي دوستانه او په لوړه کچه د مسلکي ټیم شي. د ډلې د کارکوونکو سره د عمومي پلان اړوند متمم مهارتونو لږ شمیر په نامه، د ګډو موخو په لټه او مټو خپل د پلي کولو لپاره مساوي غاړه. په دې ډله انفرادي ګټې دي گوښې ودریده. د ټیم هر غړی بايد د مسلکي په لوړه کچه، د توان پریکړې وکړي او له نورو غړو تعامل ولري. ډله له يو بل سره تړاو کارپوهانو څخه ښکاریږی. په دې برخه کې، د ګروپ د معلوماتو د تبادلې ثابت شوي دي.

د سازمان د ځانګړتیاوو

ډله ده چې د يوه با صلاحيته د مديريت نتيجه ده. د ډله لري چې له څو پړاوونو ته ځي:

1. تطابق. په دغه ګام، د دوه اړخيزه معلومات او ارزونې د دندو. د ډلې غړي له يو بل سره په احتياط سره مفاهمه، ممربيانو یا جوړو دي جوړ. په د خلکو په ځينو لاره یو بل وګورئ تطابق د پروسې، د سلوک د دوه اړخیزې د منلو وړ نمونې تعریف کړي. د په دې پړاو کې د ټیم د کار اغیزمنتوب ډیر کم دی.
2. ډلبندي. په دې پړاو کې د خلکو د ګټو او ډاډګیرنې مراتب والئ لري. په ورته وخت کې د انفرادي انګیزه او د ډله موخو یو غټ نازل. د ډلې غړي کوالی شي غوښتنو خنثی کړي. دا تعریف د روا احساساتي غبرګون حده. د مثال په توګه، د منشي د يوه کاغذ د شپېلک په دې عمل د نور غبرګون ارزوي.
3. د همکارۍ. په دې پړاو کې، د بند د غړو د غوښتنې په دنده کار خبر دي. د رغنده او پرانستې اړیکو پیل شو، لومړی دا چې د اسم ښکاري "موږ."
4. جیره کار. په دې پړاو کې په ډله متقابل مالومه. په دې پړاو کې د باور شتون لري، او د خپلمنځي اړیکو د یوه لوړه کچه کې څرخيږي.
5. فعاله دي. په دې پړاو کې، چې په کې د لاس په دنده رغنده تصمیم نیسي. هر ګډونوال لري یو رول شته. cast دابرخه او نندارې شخړو د له منځه وړي. په دې وخت کې د نا ریښتینو په ډله پيل شوه. د ډلې په چوکاټ کې د یو مساعد اقليم جوړه کړه. ټول ګډون د ارزښت په هدفونو پوه، کړنو په موخه يې د رسیدو په غاړه واخلي. په دې پړاو کې ډله ګڼل کېږي چې د تر ټولو بریالۍ وي.

پدیدې

ارواپوهان تشریح د اغیزو چې راپورته شي کله چې د یوه ټیم په کار دي. د هغوی په منځ یادونې وړ ده:

1. حجم پدیده ده. ډله پایله کې به د د دې ډلې د غړو د شمیر پورې اړه لري.
2. د کیفي ترکیب پدیده ده. ډله موخې به د ټولو په بریالیتوب سره پوه شي، که د دې ډلې غړي د مختلفو عمر او جنس دي، خو سره د تقریبا ورته ټولنيزو ځانګړتياوو.
3. Conformism. د معتقداتو بدلون یا د ګډون کوونکو د چلند یو خیالي او یا دریښتینو د فشار د ډلې له امله رامنځته کېږي. د عامه افکارو په لوړه کچه د هر غړي لپاره په کافي اندازه ارزښت. سره سم، د ټولو ګوندونو د قوانينو ته درناوی، په ګډه کار کوي.
4. Deindividualization. دغه پروسه د ځان د شعور او د نه ښوولو په شرط د ارزونې د راڅرګندېدو ویره تاوان، د يو ځانګړي کس نه پاملرنه وکړي.
5. د بدلون اغېز خطر. دغه ډله د لږ تر لږه او يا تر ټولو خطرناکه پریکړو ترلاسه سره د هغو کسانو چې به فرد د ګډونوالو له خوا څخه کار شي پرتله.
6. "په ګردي" فکر. د بند د غړو په لټه کې دي د حل لاره چې به هر چا قناعت. په ورته وخت کې په عادلانه حقیقي انتخاب بيکاره.
7. د عامې کسالت. کله چې مسؤلیتونه په مساوي ټولو ګډونوالو ته د شریکولو، دوی پیل شي د خپلو کړنو په ګډه خرابي کړي.

شواهد

ډله د ګډونوالو تر منځ د پرله پسې بحث ښکاریږی. موخه دا ده چې د همکارۍ ته وده ورکړي. ټول کارپوهان احساس د کار د ټولنې برخه ده. دوی د خپل لیاقت دی ترڅو په خپله د ځينو کړنو د ترسره کولو احساس او د دي لپاره د پایلو په غاړه لري. هر ګډونوال په آزاده توګه وړاندې کوي په خپل نظرونه راڅرګند او نورو نيوکه وکړو. د ډلې غړي دي د نورو دندو خبر، دوی د وړتیاوو او د هر استعدادونو د ځينو نظر لري. دا په دې مانا چې د متقابل احترام او د ټولو ګډونوالو ته لیوالتیا شته. سربیره پردې، د دې ډلې د ټولو غړو په لټه کې له خبرو اترو څخه دابرخه. معلومات په چټکۍ سره، په دوامداره توګه او قصدا له یو بل څخه د یو ګډونوال حرکت کوي.

عام غلطيو

ډله مهارتونو يوه ټاکلې وخت کې دننه توليديږي. څخه د متخصصینو یوه ډله چې د یو بریالي او دوستانه کارکوونکو رامنځته دا ناشوني ده. په دغه ځانګړي رول په سر پورې اړه لري. دا وه له خپل ټیم اغیزمنتیا د یوه لوی کچې پورې اړه لري. له بلې خوا، په عمل کې د مشرانو د ډله عمل د سازمان په جدي غلطي. دوی د پام وړ د کار د اغېزمنتیا راکموي. په منځ کې تر ټولو عام لاندې ډول دي:

1. دبنده مدیر، د کارکوونکو او د کار د خلکو مخکې جوړ په ډول.
2. د مسلکي بد انتخاب ته يوه ډله رامنځته کړي.
3. د روښانه موخې يا معیارونو د پلي کولو لپاره د نشتوالی دی.
4. ناوړه ټولنیز-رواني اقليم.

د موندنو

د دغو تېروتنو ټول کولای شي څخه بچ شي. تقریبا هر کس هڅول له خوا درې برخې کار: د پیسو، ګټو او ټولنيز اهميت. د دوه لومړۍ برخې په عمل کې پوره پاملرنه ده. په د يو کس د ټولنیز ارزښت په اړه ورته وخت کې اکثرا سترګې پټيږي. له بلې خوا، د دې ډلې غړي باید چې یو لړ مهمې پروژې، چې په کې به د شرکت ګټه راوړي پلي شي.

د ډلې مشر

هغه د يو خاص رول لري. د مستقیم مدیریت، پلان او د کنترول برسیره، د مشر باید وکړای شي وهڅوي او يو ټيم اداره ځان حکومت جوړ کړي. له امله د انسان د عامل د عمل، په عمل کې، چې د پلي کولو د دغو دندو کولای شي ستونزمن وي. يو لپاره د مشر په ټاکلو مهم معیار د ډله عمل تنظيم د هغه د نظر کوي. د علمی او اصلي وسيله به د مثبت او منفي نظرياتو عمل وکړي. د اغېزمنتوب د ډله به په پراخه توګه د شخصي تړاو د یوه مشر د کيفيت. هغه به په همکارۍ کې د نورو سره د لوبډلې په استازيتوب، د بهرنیو د خنډونو د لرې.

د شخړو د شمېر کمولو په

لکه څنګه چې وويل پورته، په د ټیم د کار په لومړنيو پړاوونو کې ده له خوا د ځينو تاوتريخوالي سره مل وي. زياتره شخړې شتون لري. د دغه شرکت مشر باید خپل احتمال او د وفادارۍ یوه ټاکلي برخه په پام کې ونیسي تر څو د دې ډلې د غړو په دې موده کې د درملنې لپاره. د امکان تر تشنج کمول، د د ټریننګونه په کارولو سره، د تخليقي کارونو، په کوم کې چې ډله به د یوه ژوندی موجود احساس کار کوي. برسېره پر دې، دا مهمه ده چې د سلوک روښانه اصول د پرمختګ پاملرنه وکړي. که څه هم، دوی باید جوړه شي او د دې ډلې د غړو له خوا په مستقيمه توګه ومنل. دا هم اړینه ده، چې د هغوی د سرغړونې په غاړه کړي.

نازکیو

معمولا د ټیم د ډلې احساس کوي نو، کله چې د لومړي بریالیتوب ته ورسیږي. دا فرض ده چې د شرکت مشر په پام کې ونیسي. د ټیم لومړنۍ دنده دا ده چې د يوه سخت وي، خو دا يو نسبتا لنډه موده کې پلي شوی دی. په ځینو مواردو کې داسې کېږي چې د هنرمند هم په خپل کار بوختي دي او سره د دریښتینو نړۍ تماس له لاسه ورکوي. دا کېدای شي منفي پايلې ولري. د داسې یوه پدیده د مخنيوي لپاره، د مشر باید تنظیم ته د ګډون کوونکو او د هغوی څخه د معلوماتو اي د بهرنيو معلوماتو جريان شي. دا مرسته کوي چې د قوماندې د لهجه وساتي. زده کړئ او د بهیر ناشونی ټول تفصيلات هم عملي شي. هر ټیم د کار د کمزوریو د شتون presupposes. په بريالي لوبډلو خپلې وړتیاوې ګډونوالو جبران.