د سوداګرۍ فعالیت: د کړنو تحليل

ډیر عصري اقتصاد او متشبثینو په وار وار په توګه د کاروبار د فعالیت داسې څيز په اړه پوښتنې. د موضوع له امله د خپلو مشخصوي، بلکې ستونزمن دی. دا مهمه ده چې د موثریت ډېر مفهوم تعریف کړي. دا په ساده شرطونه کړي، چې موږ به په اړه په هر ډول فعاليت يوه مثبته پايله یو کیفی او یا خبرې وکړي. په برخه کې د دې سمه ده.

که څه هم، لکه د موضوعاتو ژور څېړنې مقالې ته اړتيا لري، ځکه چې د اغیزمنتوب د ارزونې د کاروبار باید نه یوازې د کړنی لفظي توضيحات، بلکه د یو معمولي اقتصادي او د رياضي فورمولونه ډولونه. اوس هم، هڅه وکړي تر څو پوه شي.

اغیزمنتوب

د دې مهاله اقتصادي معنی د هغو لګښتونو ته راوړنې د پایلو د نسبت له خوا وي. په بل عبارت، په پایله کې وېشل د لګښتونو له خوا.

راځئ چې د يو مثال په هڅه: د شرکت د فلزي محصولاتو د پروسس کولو بوخت دی. 100 برخو پړاونه بشپړ شول. د یو واحد ټوټه وروستۍ لګښت - 2 روبله. 1 روبلو - د سره د پروسس درناوي د یو ټوټه لګښت. دا وګرځي چې د دې د توليد وړتيا به مساوي 1 وي.

دا یوه کوچني مثال په توګه. حقیقت دا دی چې دا نه يوازې او نه ده تل په عصري سوداګرۍ پوه ارقام، اغیزمنتیا.

دا ښايي يو د خرڅلاو او ګټې شمیر، او آن د توليدي محصولاتو د شمير وي. دا ډول ارزونه نسبتا تنګ روش ته اړتيا لري.

هره څانګه کولای شي د خپل لري د فعالیتونو په شاخصونو سوداګري ده، چې په عملي توګه اجازه نه ورکوي چې د چې د مفهوم د يو مشخص تعريف ورکړي.

که تاسو ته په مثالونو ته ستانه او د IT-شرکتونه واخلي، خپل اغیزمنتوب په خوندي توګه وارزول شي له خوا ورسوي، او يا د کاروونکو شمېر. که موږ د بازار د ادارې په پام کې، کیدای شي څو شاخصونه، لکه د این سي ایل پوښښ، د کړنو د اغیزمنتوب شته.

دا باور دي، چې د کاروبار د موثریت دی - دا یو باثباته او فعال ښه له کومې ستونزې پرته.

د ارزونې

کله چې د سوداګرۍ د ارزښت د کمي او کیفي شاخصونو يوه ستره اندازه کاروي. تاسو کولای شی د شرکت په یوه جلا توليد او ملکیت پیچلي ارزوي، د خپل کاري پروسو کې د لګښت شامل نه دي. په بل عبارت، د يوه ملکیت ګڼل لفظي. نور د سوداګرۍ ارزښت د میتودونو په غاړه د شرکت د لګښت د کار مرکز، عواید، خالص عوايد، د پرمختګ او د نورو اړخونو د دې وړتيا لري، چې زياتره له پامه شامل دي.

د کاروبار د مسلکي سالکارانو کولای موثریت نور په بشپړه توګه د ارزونې، د مثال په توګه، شرکتونو لکه KPMG یا ډیلویټې. دوی ددې وړتیا لري چې د تر ټولو ډېرحساسیت رقم هم تحليل او د سوداګرئ د څښتن سره مرسته وکړي تر څو حق تصمیم ونیسی.

د مؤثریت د زياتوالي له

هر تشبث لري د خپل ژوند په دوران کې، او دا مهمه ده چې په وخت ګام په کوم کې چې شرکت ته پروت دی معلوم. که موږ د کاروبار د ژوندانه د دورو Adizes (د نرسنګ، د ځوانانو د فعاليت، ثبات، زړښت، بیروکراسي او په پای کې د مرګ) د ډلبندۍ په پام کې ونیسي، دا ډېر مهم وخت کې د پړاو چې د تشبث پروت دی معلوم. ته موثریت ته وده نورې لارې چارې به د کارکوونکو او د مدير همغږي عمل پورې اړه لري. ډیر مهم وخت کې د بحران د حل او يا خپل د پیښیدو څخه مخنیوې وکړي.

د کاروبار د کړنو د ښه به نسبتا ساده شيان شامل دي نور کلاسيک لارو لکه د محصول د کیفیت، لګښت ګټورول کار د تولید د لګښت د کمولو،.

ډیره پاملرنه باید ستاسو همکارانو او عرضه ورکړل شي. پردې برسیره، په کاروبار د لوژستيکي جوړښتونو پېژندنه هم مثبت خپل اغیزمنتوب پر اغېزو.

د تحلیل

په خاصه توګه، ښکاره کړی شامل دي په خپل صنعت د شرکت یو Description. د کاروبار د کړنو د شننو یوه د پام ته معلومات ډېر اړتيا لري لکه په دا محصولات د Share حجم او د بازار. سربیره پردې، زیاتره د مالونو د شرکت لخوا د توليد لپاره د تقاضا د کچې تحلیل کړي. دا هم د کارکوونکو، د تجهیزاتو او نورو تولید عواملو د شمیر شامل دي.

که د فعالیتونو د خدمتونو د برابرولو اړوند وي، نو ورته شرکتونو، شتون، د بیو عوامل پرتله کړي.

برسېره پر دې، د کاروبار د کړنو د ارزونې کیدای شي چې د محاسبې او ادارې د محاسبې، او نورو شاخصونو په اړه یوه پلټنه شامل دي.

د کوچني کاروبار ساده تخنیکونه

لکه څنګه چې د کوچنيو کاروبارونو لپاره، هلته باید د څرخ reinventing نه شي. آيا خپل ځان ضروري پیچلتیا نه اختراع کړي. که تاسو د بانک د پور ته اړتيا نه لري، او کارونه نسبتا ښه روان دي، دا ښه نه ده چې په یو د راستنیدو او نورو خورا عصري لارو چارو له امله د خپلو bulkiness او ستونزې چې دي نامناسبه د کوچنۍ سوداګرۍ موثریت معلوم کړي د تخفیف په کچه مختلف وخت ضايع.

په داسې قضيو کې دا غوره ده چې د کلاسيک شاخصونه، لکه په توګه وکاروي، د مثال په توګه، په ګټورتوب، او یا د مساواتو د نسبت او د کار مرکز.

د دې معلومولو لپاره چې څنګه تاسو کوي، دا غوره ده چې د SWOT-تحلیل ترسره کړي. "قوت"، "کمزورتيا"، "فرصتونه" او "د ګواښونو": لنډیزونه دغو کلمو پټوي. وې چې د بورډ يا د څلور ستنې یوه پاڼه باندې تقسيم کړي او د هر توکی چې په ځينو لاره سره په اړیکه کې ستاسې د سوداګرۍ د دي درې مثالونه وليکي. ښايي تاسو به ځينې تفصيلونه به کشف او يا څرګند ستونزې، چې د کافي وخت نه و، او یو نوی ګټور معلومات او د سوداګرۍ د اغيزمنتيا د ښه والي په اړه د زده کړې - دا په عملي مترادفه.

د پروژې د ارزیابۍ

که تاسو د یوې پروژې د اقتصادي امکاناتو د سنجونې د موضوع په لمس، نو د تطبيق د فورمولونه يو زيات شمېر او د يو امکان سنجولو او مطالعې د هغوی لپاره. دې ته ورته طریقه ده چې کله د یو کاروبار د پلان د اغیزمنتیا په پام کې کارول.

د مثال په توګه، د هر ډول پروژې پرمخ مخکې، چې دا اکثرا د اټکل له اقتصادي اغېز. حتی که دا يو تجارتي فعاليت نه دی، په پایله کې باید په پای کې د لګښتونو او مثبت وي. که نه، دا پروژه به عملي نه وي.

د پروژې د ارزونې اساسي شاخص دی چې د اوسنی ارزښت د نغدو منابع، چې ده، د پانګونې د راتلونکي ارزښت، په پام کې نیولو فکتورونه لکه انفلاسیون. دا فورمول ده راجع توګه NVP، دا ده چې پوه خورا ستونزمن دي، نو دا ښه د پانګونې لپاره د مدیریت د درسي کتابونو مطالعه ده. برسېره پر دې، د کاروبار د پروژې موثریت شامل دي د بېلابېلو کړنو د بیرته ورکړې او نورو چارو کارپوه ميتودونو.

د سوداګرۍ پلان

کله کله دا په یوه جلا سیمه ګوښه. که تاسې د خپلې سوداګرۍ ته وده غوره، ستاسو په شان یو کاروبار د پلان يو سند ته اړتيا لري.

د د کم سپارښتنې لا لړۍ د يوې ضابطې ثابت فورمې د نه شتون په پام سره، ځکه چې د سوداګرۍ پر يو پلان د اغیزمنتیا په اړه د خپل صلاحیت د تېلو په پراخه توګه تړاو لري.

په ډېرو لارو دا ده چې د امکان سنجولو او مطالعې ته ورته. د قانون په توګه، په سوداګرۍ پلان د وړاندیز د سوداګرۍ، د خپلو موخو او اهدافو ته د ماهیت په تشريح کوي. هم د خپل د فعاليت ډول د يوه ټاکلي اوټ لوک جوړوي، که دا د تجارت، خدمتونه او کارونه د SPHERE. او په وروستی صورت کې، کېدی شي چې تاسو ته په SRO سره یوځای شي. دا داسې يو ځان مقرراتي سازمان، دا به notaries، پوهانو او انجينرانو ته ننوځي. د ډېرو د جوړولو په داسې یو سازمان د غړیتوب کار کوي - د کمپنۍ مکلفيت دی.

برسېره پر دې، ستاسې د سوداګرۍ پلان باید لیکل د بیرته ورکړې وخت، د مختلفو سناریو او د ودې په مفکورو لرلید شي.

فعالیت د اداره کولو

خبرې د داسې نمونې زياتره د وخت مدیریت او د موخو د ټاکلو په اړوند د بهرنيو تخنیکونو کې ښکیلې دي. برسېره پر دې، د دې سيمې سره د ستراتیژیک پلان جوړولو پسې تړلې دي. دا هغه څه په لاندې ډول: د سیستم د مدیریت موثریت. په عمومي توګه، دا د مديريت کلاسيک تخنیکونو، لکه د وخت د مدیریت، عمومي غونډو، او همدارنګه د ټاکلو موخو د SMART-معيارونو څخه په استفاده ده. لکه څنګه چې ښايي تاسو اټکل، د هر لیک استازيتوب د بهرنيو کلمه چې د هدف ټاکلو اړوند ده. يعنې: د ځانګړو - ځانګړي (د سازمان لپاره ګټور)؛ د اندازه - د اندازه کولو (په څېرو، د مثال په توګه، د 10 ورځو 5 ټوټې)؛ ترالسه - (د امکان په فزيکي ممکن)؛ اړوندو - (دثبت)؛ د وخت پر بنسټ د (روښانه وخت چوکاټ).

په ټولیزه توګه، د SMART-معیارونو میتود پخپله په توګه د دواړو کارکوونکو او شرکتونو ډېره ګتوره دعوا کوي. دا په مختلفو تعلیمي ادارې، لوی شرکتونو او یا هم د یوه کوچنې کاروبار کارول کېږي. له امله د خپل ساده سره مرسته کوي چې د ښه فعالیت د اداره کولو کاروبار دی.

د نورو تخنيکونو شتون لري. د مثال په توګه، د عضوي. عجيبه خبره کیدای شي لږ د کموالي لوستونکی، خو نه دومره سخته ده. د دغه بهیر ذات - په وړو برخو، تر د عادي کارکوونکو په کچه د مختلفو سوداګرۍ د دندو د وېش. دا وګرځي چې د ټول د کنټرول سيستم څخه په سر شو، په هغه څه لري چې له هدف نه اغیزمن مات دی، د خپلو ټولو څانګو. کله کله د عضوي سره مرسته کوي چې حتی د تر ټولو اوږدې ستونزه حل کړي.

شاخصونه

تر څو په سمه توګه د سوداګرۍ د کړنو د ارزونې نه نړیوال او یا عام شاخصونه شتون لري. شرکتونو دا شمېرې په خپلواکه توګه جوړ کړي. دوی KPI په نامه دي. آیا په انګلیسي یو لنډیزونه، چې د ژباړل شوې، او د "د اجراآتو مهم شاخصونه" ده.

KPI باید ټول د یوه ځانګړي فعاليت اصلي اړخونه عبارت دي، د مثال په توګه، دا کیدای شي د بشپړ امر شمېر وي.

يو ځل بيا، د کاروبار د پروسو د مهمو فعالیتونو په شاخصونو کې - د یوه په بشپړه توګه د فعاليت د معلوماتو د هر ډول لپاره دودیزه. تر ټولو مهم حاکميت دی چې دوی نظره د اندازه کولو. د مثال په توګه، پنځه سوه غوښتنلیکونه یا امر.

کلاسيک KPI، چې د ده له خوا د څو شرکتونو-سترو کارول هم شتون لري. دا اوسني ارقام شامل دي، په بازار کې د توليداتو د حجم، د وکولا (خالص د شتمنيو ارزښت)، لکه د هر کارمند موثریت محاسبه.

شاخصونه کولای شي ډېر وي.

سپارښتنې

د سوداګرۍ د فعالیت - د دې معيارونو او راپورونو نه ده. دوی، البته، د شرکت د فعالیت کې مهم رول ولوبوي. خو دا بايد په ياد ولرو چې د لومړي پایله کې ښکاري، او بیا د اندازه کولو او راپور. ډیر لوی شرکتونو له امله دا حقیقت چې د سره ونښتل، KPIs، او د سر د مدیریت شو د شرکت د رښتينې پراختيا لپاره په کې ښکیل نه پاتې راغلي دي. هر شرکت - چې دا اصلا د خلکو او اړیکو، او یوازې وروسته - د مالي څرګندونو. البته، د دې شرکت د ادلون بدلون مهم دی، ځکه چې نه شرکت به پرته دا فعاليت نه کوي، بلکه تر ټولو مهمه، کله چې د کارکوونکو په دریښتینو کاروبار بوخت دي.

بیا-UPS مهمه ده چې د ډېر ساده کارونه لکه د بيلانس، د مالیاتو د راپور ورکولو، د کار د قانون پيروي. دا مهمه ده چې د سوداګرۍ په چاپېریال د خپلولو ته، مخکې تاسې په کې د بيان د رسمي احساس سوداګرۍ موثریت ته وده ونډه واخلي. که ستاسې د سوداګرۍ فعالیت کوي، دا ښه. په دې صورت کې تاسو باید جوړ کړي. خو که بحران غوره ده چې له هر KPI انتظار او نور مهم ستونزې حل کړي.

د نورو تخنيکونو

ښه والی د سوداګرۍ موثریت هر ډول ستونزو سره سره د مختلفو د شاخص او فورمولونه تړاو پرته شونې ده. لکه څرنګه چې يادونه وشوه، د SWOT-تحلیل ډول ساده میتودونه کولای KPI فعاليت وخت په پرتله خورا زيات ورکړي. برسېره پر دې، لږ په زړه پورې نه تخنيکونه لکه ګپ-تحليل شتون لري.

له انګليسي کې ژباړل تشه تشه رامنځته کوي. د میتود ذات ساده ده. اخیستي اوسني حالت، د مثال په توګه، د خدمتونو پلورل شمېر او ورته پلان څو میاشتې مخکې. بل د ده په وخت کې په پام کې وقفه، وخت، چې هدف ته لاړل له شمېرنې څخه. بيا د مدیرانو ته اړتيا لري تر څو د هدف ته د رسيدو، سمې دا د بهير څارنه وکړي او د راتلونکي لپاره ورته حالاتو کې د ارقامو وژغوري.

بل مساوي توګه اغیزمن میتود دی د آفتونو-تحلیل. دا د چاپیریال د سیاسي، اقتصادي، ټولنیز او تخنیکي اړخونه په ګوته کوي. دا تخنیک دی په زړه پورې ځکه چې دا کولای شي د مثال په توګه پورته نوي، چې مخکې له پامه غورځول د فرصتونو د خپلې سوداګرۍ وده دابرخه،، د ټکنالوژي چې د تولید د لګښت، او یا هر ټولنیز اړخ چې به ستاسو د محصولاتو په تړاو د تقاضا اغېز د کمولو د راڅرګندېدو. د دغو تخنيکونو ټول وختونه ته اجازه څرګند په ډاګه کړي.

پایلې

ډیری اجرایوي ميلان لري ترڅو يو منطقي غلطي اند دي، چې د يو کار د پرمختګ راپور په خپله ډېر مهم دي. که څه هم، د شرکت توليدوي د محصولاتو د د شتمنيو خالص ارزښت د ښه په لګښت نه دي، او له امله له دې چې دوی د توليد دنده ترسره کړي. کشاورزی خام مواد، پروسس، بسته بندي، دا لوجستیک سیستم، او په پايله کې د محصول په یوه بيمې پلورل کيږي. خو دې شېبه وروسته دا مهمه ده چې په اړه د حساب ورکولو خبرې کوي، نه په مصنوعی ډول د کاروبار د موثریت د دغو شاخصونو لوړوي. دا مهمه ده چې په ځای په خپله د ارزونې د سيستم د عملياتو تمرکز وکړي.

په دې ډول، د کاروبار د موثریت - دا نه یوازې د خالص د لګښتونو له امله، بلکې د مختلفو فورمولونه ښيي یو سازمان په څومره ښه ډول فعاليت کوي، د خپلو مدیریت انتخابونو په لسګونو، او هغه څه چې د هغې د لرلید، د مثال په توګه، په یوه رقابتي چاپیریال او وده.

که تاسې فیصله وکړه کاروبار کوو، تاسو باید د یو مهم رول کاغذونه، يعنې د سوداګرئ د جوړولو نه اخلي. غوره د فعاليت د ډول، د عرضه کوونکو پلټنه، د مخاطبینو د تحلیل، د دفتر او د بازار د فعاليتونو يو ځای د انتخاب - چې مهم دی.