د سازمان په مدیریت بدلون: د هدايت او د اصلي ډلو

د سازمان او نوښت کې د بدلونونو د مدیریت دا مانا د نصابونو په (بدلون) د شرکت له مخې د هر کاروبار د ستراتیژیک هدف پر بنسټ، د مطلوبو د حل لارې د پلي کولو. د دې اړتیا له امله له دې چې دا ضروري ده چې د بهرنۍ او یا د داخلي چاپیریال د خپلولو، همدا شان د نوې ټکنالوژۍ او پوهې ترلاسه ده. دا په ځانګړې توګه د روسیې د اقتصاد د بازار د ارزښت لري.

اقتصادي، فکري، سازماني، معلومات، پرسونل، او داسې نور - د سازمان په نوښت او د مدیریت د یو شمېر دلیلونو له خوا ټاکل کيږي. لکه څنګه چې د اساسي فعالیتونه په لاندې ډول دي:

• د خارجي حاالتو او د سیالانو د فعالیتونو په شرايطو بدلون؛
• د پرمختګ او د ژور موډلونو او تکنالوژي غوښتنلیک د مدیریت د دندو استفاده.
• د اتومات او کمپيوټري لوړول؛
• په د شمېر د زياتوالي د اداري لګښتونه.

خو په یو سازمان د بدلون د مدیریت ترسره کړي وروسته به د تشخیصیه خصوصيات چې د بدلون د احتمال معلوم شمير وي ضروري ده. هغوی کولی شي غیر مستقیم او مستقیمو:

• د سازمان د کړنو په خرابوالي؛
• په سيالۍ کې د متقابل عمل تلفات او ناکاميو؛
• د کارکوونکو د غیرفعاله چال چلند؛
• د بدعت د ټولو ډولونو په وړاندې د اعتراض په unreasoned شتون؛
• د لټوو غیر موثر استعمال کولو؛
• یو د کارکوونکو د ځانګړو فعالیتونو او د هغه د رسمي دندو تر منځ د واټن شتون لري؛
• د مکافاتو د نشتوالي په حالت کې د سزا لوړه شمېره ده.

په یو سازمان د بدلون د مدیریت شي په درې سترو ډلو ویشل:

1. ټيکنالوجي، چې د نویو تجهیزاتو، وسایلو، د اخیستلو شامل پروسه مالومه او داسې نور.

2. Produktnye بدلونونه د نوي مواد او د محصولاتو په توليد تمرکز تړاو لري.

3. د ټولنیز نوښتونه شامل دي څو لوی عې د، چې په لاندې ډول دي:

• د اقتصادي (د مالي هڅونه، د مزد په کچه د نوي سیستم؛)
• (په کوم کې چې د نوې تشکيلاتي جوړښت، د سیټ د حل لارو د پرمختګ) سازماني او اداري؛
• ټولنیز (دا د الافغاني-ډله د اړیکو موخې پر بدلون - د بادارانو، د ډلې د مشرانو، د مدیرانو د ټاکنو، او داسې نور)؛
• قانوني، چې په عمده توګه په اقتصادي او د کار د قانون د بدلون په عمل وکړي.

په عمومي توګه، د وروستنۍ فرعي مدیریت د کارکوونکو او داخلي پروسو باندې د کنترول اصطلاحات شرکت بدلونونه منعکسوي.

ټول نوښتونو دي حتمي توګه د هغوی له امله دي، په عمده توګه، د هدف عوامل یو سیستم. خو ښايي د راوړلو په خپله يوه خاتمه خو د ابتکاري کارونه او فعالیتونه تطبیق یوازې یوه وسیله نه وي. له همدې امله، د سازمان د بدلون د مدیریت باید معقول او فکر وي.

ضميمه، Fusion، انتخاب، جلا، کمولو، بدلون، بدلون: د مثال په توګه، د راوړلو په څو بڼو وي. خو په هر صورت دا باید په سيستم کنترول ضروري rearrangement، چې په کې به د چوکاټونو تکنالوژي orgkulture او د عملياتو د نورو پارامترونو په جوړښت کې د بدلون سبب شي.

خو د دې لپاره چې په بریالیتوب سره دغه پروسه ترسره کړي، دا ضروري ده، لومړی د ټولو، د سازمان، د منفي او مثبت اړخونه ناکامۍ لاملونه تحلیل، او همدارنګه د یو روښانه او مشخص هدف برابرې کړي. یواځې وروسته يو تفصيلي او د شمېرلو په کار بايد بدلونونه پلي کړي.