د تصدۍ د سازماني جوړښت تحلیل: د جوهر او ضرورت

دا سازمان د ده د يوه پېچلي سيسټم چې د اهميت په مختلفو درجو، د سازمان د اغېز، د منابعو د مصرف، تولید او داسې تړلو عناصرو لپاره یوه اکثريت شامل دي. د تحلیل تشکيلاتي جوړښت د هر شرکت تاسو ته اجازه درکوي د سازمان څنګه فعاليت يو نظر تر لاسه کړي، چې د سازماني جوړښت په کمزورۍ په ګوته کړي او د اقداماتو د هغوی له منځه يوسي.

د دې لپاره چې پوه شي چې څنګه دا کوم میکانیزم کار کوي، دا ضروري ده پوه شي چې څنګه دا کار کوي. دا هغه څه سره د شرکت کله چې سازماني جوړښت تحليل راځي. د دې تحليل له امله، دا د دې شرکت د مدیریت پلان، چې د چا باندې متکي ده او چا ته د راپورونو يو روڼ نظر ورکوي. دا ډول څيړنې د ترسره کولو وروسته دا ډير اسانه شي چې د سازمان د ادارې او د مدیریت د جوړښت اړه د هر ډول بدلون نه معرفي کړي.

د قانون په توګه، له خوا د تحليل د مدیریت سازماني جوړښت، خطي، جدول او فعال: د جوړښتونو یو او درې ډوله راځي. خطی جوړښت له پاس نه لاندې سخت اطاعت ته اړتیا لري: د مشر دي، مادونانو شته دي، او ورته د کارکوونکو تل ورته مشر تابع دي. د فعال سازمان ته د مختلفو مشرانو حساب د مادونانو یو فعال جوړښت د سازمان د یو لږ څه مختلف روش ته اړتيا لري، په کتو سره د کار په څه ډول دوی ترسره کړي. د د چوکاټ جوړښت د دوو پخوانيو جوړښتونو په بڼې ترکیبوي، او هر غلام دوه سرونه لري - يو په مستقيمه توګه په مراتبو، او یو فعال شوي دي. دا جوړښت د ځانګړتیا د فراملي شرکتونو، چې د دي ډير ستونزمن ډول سره د تشکيلاتي جوړښت يو تحليل ترسره کړي.

د شرکت د جوړښت او شننه، چې تاسو کولای شي چې کوم د خپل جوړښت په برخو کې اغېزمن نه دي، او دا چې څرنګه د ځينو ستونزه سیمو کې د فعالیت ښه کړي. دا د يوه داسې کړنالرې په موخه دا ده، چې د يو تحليل په توګه د تشبث جوړښت. بې کفایته کیدای شي د لاندې ډولونو د برخې:

برده، چې د درې یا زیاتو مشر - به په موثره توګه کار نه، ځکه چې دا نه شي په ورته وخت کې د هر او د ټولو د غوښتنو له بهره راغواړي، ډير زيات د دندو ترلاسه کولو ترڅنګ.

یو کارمند چې ده ته په يوه رسمي موضوع، په داسې حال کې د مشر د لمس وړ نفوذ نه لري - د کارمند نه کار وکړي تر څو په موثره توګه انګیزه ده، او په دې توګه به د شرکت د پرمختګ منع.

ریاستونو په کوم کې هم څو د کارکوونکو - تش په نامه "خنډونو" - د سازماني جوړښت،، چې له امله خپل ټیټ ظرفیت سره د خپلو دندو د پوره کاري ساحې سره مقابله نه سیمو کې.

د څانګو کې چې د کارکوونکو، د هغې په خلاف، ډېر - کار سره د دندو د يو ښه کار، خو د منابعو بې کفایته کارولو په واسطه خصوصيات دي. په داسې څانګو تقريبا د تل لپاره لري یو یا دوه بدنامه ټیپ، وخت دی چې د ټولنیزو شبکو او د لایتناهی چای ګورې کم. د قانون په توګه، د دغو کارکوونکو ته د رياستونو په کوم کې شتون لري د کارکوونکو د نشتوالي دي، هغوی چېرته دي او همدارنګه د کار د ويستلو او د شرکت لپاره يې کار پيل ته وسپارل. دا ډول ژباړه ده په ندرت سره د کارکوونکو د نارضایتی سبب ګرزی - معمولا خلک هڅه کوي، د شرکت ته ګټور وي، او په نورمال ډول درک ژباړه.

د مخکې او د نور تفصیل سره به موږ د سازماني جوړښت تحليل، د ژر به وموندل شي او د ټولو ستونزمنو سيمو کې لرې، د چټک شرکت، او ډیره ګټه به دا وده به راوړي. زه تاسو غواړئ د بریالیتوب، اغیزمن کار او لوړ ګټه، ګران سوداګرو!