د، د هغوی د ډلبندۍ او کړنالرې د مدیریت د مدیریت اصول

په تفصيل سره په پام کې د مدیریت د اصولو په مدیریت. لکه څرنګه چې مخکې يادونه وشوه، دوی د د عامه او خصوصي دوه ډوله دي.

په عمومي ډول د مدیریت د مدیریت اصولو يو نړيوال کرکټر معنا هم دی او د په کې د اقتصاد او مدیریت ساحې تقريبا په ټولو برخو کې خپل نفوذ پراخ کړي. دا عمومي اصول په لاندې کتګوریو کې دي: د متوازن انکشاف، تمرکز، ترفېع، دسپلين، لیاقت، د مراتبو.

سره د ځانګړې توګه د اصولو په اړه، نوهغه د يو ځايي کرکټر لري او په کوم ځانګړي صنعت او يا يو ځانګړي تصدۍ د فرد د سمبالښت د پروسو تنظیموي. د دغو اصولو يوازې، د ضرورت یا دود، کلتور او یا د شرایطو سره سم هر کاروبار او يا د صنعت توليدوي.

لکه د هر ډول فعاليت، مدیریت هم د موضوع ته د قوانینو چې مختلف حدود او محدوديتونه تعریف سپارلو. د مدیریت د مدیریت اصول هم بايد د قوانينو او د محدوديتونو دوی تحمیل اطاعت.

د اصولو په خپله نه دي او د ځینو معیارونو او غوښتنو تعریف لپاره د سازمان د مدیریت، دوی کولای شي د تشريح څه باید د کمپنۍ د مشر وي، او د اغیزمن مدیریت د بنسټ يو ډول رامنځته کولو کې مرسته.

په دې حالت کې، یو انفرادي مدیر ته اړتیا مستقيمه توګه نه دي او په دقیقه توګه د مدیریت اصولو پيروي، د زړه پورې مشر بايد ځان يې په خپله د جوړولو پر بنسټ د اصولو فورمولبندي په ساحه کې د مشهور ساینس پوهانو له خوا د اساسي پوستونو. خو زياتره د مدیرانو د ځينو اصولو په توګه د يوه بنسټ واخلي، او يوازې يې دتنظيمولو ستاسو د اړتياوو پر بنسټ اړتيا او حالت خو د عمومي اصولو سره برابر ټول سره یو څو بدلونونو لپاره يو شان دي.

د يو عمومي اصل مثال په توګه کولای شي د وړتيا د اصل په توګه وبلل شي. او دا د هغو ټولو مشرانو په توګه ناپوه (بې کفایته) مدیر نه شي په اغيزمنه توګه د تشبث اداره کې کار کوي.

د خصوصي اصولو څخه باید نه ذاتا د عام مخالف وي. لکه څرنګه چې يادونه وشوه، ځانګړي اصول، د هر یوه په توګه د سازمان د کنترول څيز مديريت په انفرادي توګه ګڼل کېږي. او دا چې په اداره کې د حکومتدارۍ د دغو اصولو ته اجازه د سر د ټولو د سوکالۍ او resourcefulness وښيي. د پایلې په توګه، کله چې ځانګړي اصول تحليل، تاسو کولای شي د مدیریت د ځانګړتیا په تصدۍ قضاوت، د صنعت په کچه او يا سوپروايزر.

د طبقه بندي د مدیریت د مدیریت ميتودونو نه په نادره توګه ورکوي چې د ځانګړو اصولو د پرمختګ زياتېدو.

د دواړو سیستماتیک او موخې، د نظم او د هڅونې لپاره د مدیریت د مدیریت دغه اساسي اصول په پام، د دغو اصولو د ټولو ښايي د هېواد د (ملت) څخه د هیواد توپير لري. د مثال په توګه، په جاپان کې د انضباطي اصل ته نږدې دی په اساسي ډول له نورو هیوادونو تر منځ د دې اصل په نظر توپير لري. د دې اصل اصلي توپير په حقيقت چې د متکي په ساده ډول نه شي، به د سر ته تسليم نه پروت دی، د پام وړ اختلاف نه ده چې په کې د خپلې خوښې سره سم میتودونه، بلکې د دواړو ښیو په کارولو سره د جاپان نسخه مدیر او مادون کار د مدیریت د امریکا د موډل. دغه بیلابیلې طریقې ښيي چې د دې حقیقت چې د عمومي اصول د هر چا لپاره يو شان دي سره سره، هغوی ځانونه ډېر توپير اعدام شي، د خلکو او د کلتوري تاریخي دود په ټولنه کې حاکم د ذهنیت په پام کې نیولو. که د جاپان د ختيځ ایډیالوژۍ اعالن اصول، د امریکا د انسان د ټولو خپلواکۍ پورته توګه يو کس ږدي، چې زياتره په مدیریت چاپیریال د سر غ ونه فلش سبب ګرځي. او دا په پام کې نه دی چې د شرکت یا سازمان د متحده ایالاتو لپاره د يو غريب شاخص وي.