Scrum - د تنظيم پروژه یو ابتکاري لار

د قانون په توګه، کله چې د پروګرامونو د جوړولو د تش په نامه څاڅکي موډل کارول. د کارکوونکو په پیل کې د قضیو د لست له لوري ټاکل کيږي.

وروسته له دې چې د ډېر وخت سره د ځانګړو دندو او ضرب یو Description د يو پلان په جوړولو کې نیسي. په ورته وخت کې دغه پروسه کې د رنګه Gantt چارتونه دي چې خپل وخت د مدیریت د راپور په بڼه د کاغذ پر مخ کې انځورېږي.
پرتمینو محتویات ګرافونه او چارتونه لټوو impresses، او د هغوی د پروژې د تحقق نه خنډ. په حقیقت کې، د دغو شمېرو له حقیقت دي تر اوسه پورې، په توګه په بازار کې د وضعې په پرله پسې توګه په کتابتون کې، ناڅاپي غلطيو او ستونزې شته دي. پېرېدونکي زياتره د متوقعه پایلې، او یا هم د ټول نظم تر لاسه نه کړي.
یو ابتکاري لار ده د اړتیا په یوه وخت کې د پروژې د پرمختګ د نشتوالي له. د تخنیک له خوا انعطاف خصوصيات لري او تر 400٪ کارکوونکو د توليد کچه لوړه شوې. مشري ځله له خوا څو څو ځله کم دي.

د Scrum نوم اصلي

د معمول نوم څخه د رګبي پور کړي دي. دغه اصطلاح د لوبو جلا ډول چې هر ګډون کوونکی د یو ښه تعریف عمل ترسره کوي، پوه، چې هر څوک د بل لپاره کټ مټ هغه څه چې تاسو ته اړتيا لري تشريح کوي. په یو بل د باور، تاسو کولای شي د یو توپ کړي، تقریبا پرته په ډګر په لټه کې. د لوبغاړو پوهيږم چې دا به د ګوند د چا دا په پام کې ونيسي.

برخې تخنیکونه

1. Sprint.

نو Sutherland کوچني ګامونه چې جوړوي د پروژې د nicknamed. sprint هر وخت باید مساوي د تیر یو وي. د اندازه کولو واحد په اونۍ کې اکثرا. هر sprint ده له خوا د دندو، چې د ټیم له لوري ټاکل کيږي يو ځانګړي سیټ سره مل وي. د هر Sprint مشتريانو د پايلو څرګندوي چې د اصالح او یا تصویب.

2. د څرګن ستونزه.

Scrum تخنیک شامل ځانګړو موخو، چې د نانزکو ښودل شوي دي ټاکلو. د دغه تخنیک د پلوي او د ديوالونو عادي خبره ده چې د کاغذ رنګه يزي وګورئ. د هغوی هر لرونکی د يوه ځانګړي ستونزه، د حل لاره چې يو يې د ځانګړو عمل سرته ورسوي. د خواوپلټل دنده پای ته رسیدو وروسته په ساحه لیبل "ترسره" ته ځي. که د کاغذ ويب دی په لومړۍ بورډ ځنډول، د نورو کارکوونکو سره نښلوي ستونزه ده. د بريا سړک - د ځانګړو دندو.

کله Sutherland د شرکتونو سره وجنګولې یو ته راوبلل شوه. مهمه پروژه کیدای شي يوازې يو پلان د کاغذ پر مخ پاتې دي. د ټیم استدلال وکړ چې د مفکورو د پلي کولو به کلونه وخت ونيسي. د مشاور په قضيه کې نه و نیول، او د غونډې کوټې، چې کارکوونکو ته لارښوونه وکړه چې د موندلو او د د د د د اسنادو مخونه د پروژې له خوا رامنځته شوې د زرګونو ځانګړې دندې پرې په يوه ډله جوړه کړې. د کار د پایلو د - د کاغذ سرېښولو ديوالونه ټوټې او د هغه څه باید وشي روښانه درک.

3. د وخت د یوه معین وخت کې د دندو حجم.

د دندو شمېر، په اسانۍ سره د کارکوونکو د ترسره محاسبه له خوا نظارت دی. د اعتبار وړ کړنو په هر sprint په حجم د زياتوالي سبب. د قانون په توګه، د دې پروژې په لومړي پړاو کې د دندو شمېر، چې کولای شي د قوماندې د اعدام په ګوته کوي. که تاسو نه شي کولای د بل sprint لپاره د خپلو ټولو پلانونو پوره لږ دندو وټاکل. دا لاسته راوړنې، ځکه د معمول اغېز تخنیک کې د کار د موثریت زیاتولو څخه جوړه او د sprint سرعت زیات sprint.

4. د ورځپاڼې دقیقه کتنه.

د برياليتوب، تاسو باید د معلوماتو تبادله کړي. د قانون په توګه، دا په پرتله د يو ساعت څلورمه برخه نه لګول. د ډلې استازي به د پرون ورځې د فعاليتونو، د نېټې او خنډونه چې د یو بریالي پایلو د قضيو د لست په اړه پوښتنې ځواب کړي. دا ځوابونه به د چارو، د دندو او د احتمالي ستونزو د لومړیتوب اصلي حالت په اړه نور معلومات ورکړي. دا معلومات هر پرانیستی دی. دغه ميتود د معياري راپورونه اووايي، او د ډلې د ټولو غړو د کار د روښانه.

5. تاریخ

د پروژې موخه دا ده چې په پایله کې چې به د يو ځانګړي کس ګټور وي ترلاسه کړي. له همدې امله، که د اوسني کار تاسو ته اړتيا لري چې په د رجوع ځای ځانونه وړاندې کړي.

6. نېټه، د وروستۍ sprint

يو سيمه په بشپړولو سره، د کارکوونکو په ګډه تر لاسه چې د مؤقتې پايلې خبرې وکړي. په داسې یو بحث بايد د لوبډلې هر غړي ګډون وکړي. په ټولو پروسو سره چې د کوچنیوالي څخه په تفصیل سره سم چلند کیږي.
په احتياط سره د پروژې، چې په حال کې دي چې په راتلونکو sprint تطبيق د ښه وړاندیزونه زده کړه وکړي.
دا ډول پروسې ته د کنټرول شي ته اړتيا لري، که نه نو د مناظرې لپاره پړه او تور وړاندې یو د لټون ته ونيسي.

7. د دوامداره ښه

کله چې هر څه ته ځي پلان له مخې، دا په اسانۍ سره د افراطي د بریالیتوب نږدې UPS د وهم ږدي. دا ډول شيبو دي تر ټولو خطرناک، ځکه چې دوی ته د د ډله عمومي استراحت او په موثریت يوه تيره څاڅکی شي.
هر بهیر باید اصلاح شي. د موخو د اغیزمن او چټک لاسته راوړنه لپاره د اقداماتو د تفصيل د بشپړولو لپاره هر ګډه غونډه ضروري ده.