عملي ارزښت تحلیل

د فعالې او د لګښت د تحليل - دا د خپلې سوداګرۍ ته وده ورکړي او ګټه څو څو ځلې لوړه یو لوی فرصت دی. دا حقيقت چې په تفاهم د ميتود په ارزښت چې د شرکت سکتورونو کې د تر ټولو ګران او دا چې ایا دا د دغو لګښتونو احساس دي. عيني ميتود د نورو ټولو ازموینو څو ځله غوره ده؛ خپل پايلې د طرحې، چې د شرکت د شتمنیو د غونډو څرګنده شي په بڼه څرګند شوي دي. دا د د شرکت راز يو تحليل اصلي ګټه.

د فعالیت پر اساس د لګښت طريقه داسې ده چي د ډير ګټور او ژمنه تصدۍ کارول، او دا یو ځل بیا د خپل تړاو او د برياليتوب خبره تاييد کړه.

د موخې څه دي، د دې تحلیلي روش ته کار کوي؟ د ټولو نه اول، ارزښت تحلیل دی ترسره عمدتا په موخه د شرکت د سازمان په کمزورۍ پيدا کړي. که څه هم، د ننګونه د دې تحلیل نړېواله کړي: د دغه ميتود بايد د شرکت د توکو د کيفيت د ښه والي کې مرسته وکړي. دا ضروري، لومړی د ټولو دی، د مصرف. دوهم دنده - د حد اکثر د کمولو د شرکت د لګښتونو د تر ټولو د محصولاتو په توليد لپاره، د سازمان نور مينه پخپله. که څه هم، چې د دويمه ستونزه د حل، او به د مصرف د مخنيوي نه: د دې حقيقت دا دی چې که په کارځای کې د ولسي بودجې، او د وروستي محصول به ارزانه وي. دا په دې مانا چې دا به د ولس شته، او له همدې امله خرڅول اسان وي. په دې ډول، د فعال ارزښت تحلیل مرسته کوي نه یوازې د لګښت کم شي، خو هم په کې زیاتوالی د خرڅلاو بازار، چې په طبيعي ډول د شرکت سوکالۍ یو مثبت اغیز ولري. له خوا په لاره کې، د تحليل دا میتود د لومړي ځل لپاره د طراح سوبولوف له خوا اختراع، او اوس دا په بريالۍ په ټوله نړۍ کې د تصديو له خوا کارول.

څنګه کولای شو چی د لګښت فعال تحلیل ترسره کړي؟ دا حقيقت چې په دې اړه د مشخصو لارښوونو نه. که څه هم، د ډېرو شرکتونو چې په دې طريقې څخه استفاده د تجربه شته ده. موږ په لاندې مثال په فعال لګښت د شننې د يوه نژدې کتنه وړاندې کوي.

لومړی، موږ باید په پړاو کې ټول معلومات سره شریک کړي. لومړی - د یو فعال موډل د Company. دلته، د اساسي واحد circuits په مرکز کې موقعيت لري، به د شرکت اصلي دنده وي، د مثال په توګه، "د نرم د لوبو لپاره"، "فيشني جامو د تولید" - هڅه وکړي تر څو د خپلې سوداګرۍ اصلي کرښې تجريد - هغه څه دي چې د خپل شرکت په پای کې د خرڅلاو بازار برابروی. د اړتيا د ټولو موادو او خامو موادو د ثبت کيڼې څنډې. په سمه - د تولید د وسایلو - ماشینونه، د ګنډلو ماشينونه، ویلې هټۍ، او داسې نور اسناد او دی - Top دوه مهم واحد ولیکي تولید پلان. يو ښکته - تصدۍ منابع. نو تاسو په انځوریزه د اساسي لګښتونه چې په حالت کې نه بې برخې شي، که تاسو غواړئ چې د شرکت ته د خپلو اصلي دنده پوره انځوروي.

بل، موږ په دويم پړاو کې، چې د دغه شرکت د ارزښت د يو موډل په نامه ته ځي. دنده، په دې صورت کې، معمولا دوه. دوی په مرکز ولاړ دي او بيلتون. دا ده چې، دوی یو له بل سره او په يوه سم د متقابل عمل ته وړاندې کړي. د فعالیت د 1 څخه تر 2 دنده ده د یو غشی چې د وتلو له امله په ګوته کوي. Top 1 او 2 دندې دي 2 لوی بلاکونه لري، چې د منابعو په نامه ځای. د 1 دنده د چپ خام مواد په سرتړلې، او د دویم حق لري - د محصول. پاس - ورته منابع. ته نږدې د غشو چې له سر چې د سرچینو د بلاکونو ته ولاړ شي، چې تاسو ته اړتيا لري چې د دې پروسو د ارزښت په نښه کړي. نو د شرکت او د هر خدمتونو د لګښت په کار ده schematically لیدلو وړ دي.

کاري - ارزښت تحلیل، یو مثال چې موږ په پام کې، ترسره شي. دا یوازې پاتې مناسب پایلو رسم کړئ او د نورو د کار د هغوی يادونه وکړي.