سازمان او د توليد د پلان: د لوژستیک د مدیریت په شرکت کې لګښت

د سازمان او د تولید د پالن جوړونې، د رقابت، د کیفیت د کنترول او د تولید د پروسې کمپيوټري، د خوړو لپاره د اخستونکو ضرورت د شرایطو د بدلون - د دغو ټولو اړتیاو د پوره کیدو ستونزې تصدۍ ته اړتیا د توليد د لګښتونو اغیزمن کنترول. د زيرمه کولو د لګښت څخه مخنیوی، د ترانسپورت د عملیاتو په لړ کې د بازار د اړیکو د سیستم د سیال او د مشرتابه په منځ کې د تشبث د مقام لوړوي. په دې صورت کې د سازمان او د تکنالوژۍ د صنعت، د سره د لګښتونو د درناوي يوه مطلوبو د حل د انتخاب له خوا لوبه اساسي لوژستیکي عملیات.

تړاو د لوژستیک لګښتونه زېرمه، ترانسپورت، تدارکاتو، د امر د معلوماتو د راټولولو او پروسس. د محتوا له مخې دوی د تولید د لګښتونو، د وړاندې کولو د ترانسپورت لګښتونه او د مالونو د لېږدولو ورته والې لري. موجوده تصدۍ سازمان د تولید، د خپل د ترانسپورت او د وړاندې کولو د مشتريانو ته د نوي محصول چمتو دي چې د ستونزې د چا د حل ته اړتیا ده چې د د شرکت مالي سرچينو د موثر استعمال ډاډ وړ ټولګه.

د ترانسپورت لګښتونه دي د مدیریت او د لوژستیک د پروسو د پلي کولو د لګښتونو مجموعه، د موادو او د جريان د ځانګړو حدودو غورځنګ کې دننه څخه د محاسبې د شرکت د مصارفو دی ګوښه نه. دغه کار د ستونزمن خپل کچه وارزوي، او د هغوی د اغیز د لوژستیک سیستم موثریت تحلیل کوي.

د لوژستیک لګښتونه سترې برخې د انبار مدیریت او د لګښتونو دي د ترانسپورت لګښت. سازمان او د تولید د پلان په پام کې ونیسي چې د لوژستيک د لګښتونو په توګه د رسولو د کانالونو، میتودونه او د ویش چینلونو د فعالیت په پایله کې رامینځ ته. رسولو لګښتونه (LCn)، تولید او پروسس يا عادي لګښتونه (ix) او د وېش او لګښتونو د پلورلو (IX '):: کورمن = LCn + LCQ + LCp د انفرادي تصدۍ بايد د درې عمده برخې د مبلغ په توګه وښودل شي. د اوسني سازمان او د تولید د پلان په تصدۍ په کچه، برابر کړي چې د لوژستیک لګښتونه د سلنې يا د جز برخو یا خامو موادو رسولو د هر واحد د خرڅلاو د پیسو اندازه له لوري ټاکل کيږي.

د لوژستیک د لګښتونو د مدیریت باید د ځانګړو اصولو والړې وي: سره د تولید د پروسې، د ترافيکو او د خرڅلاو د لګښتونو د مستقیم ارتباط؛ د لوژستیک د لګښتونو په پام کې؛ د پلان د اطلاعاتو بنسټ اعتبار؛ د لوژستیک د جوړېدو واحدونو لپاره په ټولیزه توګه د تصدۍ د لګښت او په جلا؛ د لوژستیک محاسبه یوه ځانګړي وخت لپاره د لګښت.

په دې ډول، د اغیزمن سازمان او د توليد، د لوړ کیفیت لوژستیک مدیریت د پلان له خوا د شرکت لوژیستیکي مصارف، چې د تولید او بازار رسولو پوښښ راکمول دي ترلاسه شوي دي.

د نوښت د اغیزمنتیا ارزونه ستونزه خورا د علمي پاڼې يو څه وقف. په عمومي توګه د په دغو کارونو کې د نوښت او د پانګې اچونې د امکان پروژو اغېزمنتوب ارزوي. په کورني علومو په دوديزه توګه د تولید موثریت تيوري کارول. په غربي ادبياتو په موضوع ته د بدعت د اغیزمنتوب ارزونه بیلابیلې طریقې شتون لري. تر ټولو په زړه پورې کار، چې تاسو کولای شي چې د article "هغه بدعت اغیزمنتوب د اندازه کولو"، د هوګو Hollanersa (هوګو Hollanders) او Funda Selikel Esser (Funda Celikel Esser)، چې د اروپايي ټولنې د یو شمیر هیوادونو د نوښت کړنو تحليل غږ. په څېړنه کې کارول د معلوماتو envelopment تحلیل) DEA (- پر بنسټ د اصولو یو میتود خطي پروګرام، طرحه د تولید واحدونو خپلوان موثریت معلوم، په توګه ټاکل (DMU - Decision making واحد).