د SMART د اهدافو ترتیبول: مثالونه

د فعاليت د هر عصري SPHERE سپارل، چې آيا دا د جوړولو صنعت، د پوهنې په برخه کې او معلوماتي ټکنالوژۍ، دا ممکنه ده چې د پروژې د فعاليتونو سره مخامخ شي. د پروژې د فعاليت اجازه ورکوي چې تاسو ته په سمه توګه دنده جوړوي، پر مهمو اړخونو د هدف او ټینګارونو غوره، په سم لوري د عمومي پرمختګ لارښوونه. دغه پروژه د فعاليت په هدف په ماحول يو مهم ګام دی. د هدف د جوړولو تر ټولو مشهور او اغیزمن ميتودونو يو د ټکنالوژۍ ده د SMART (SMART).

ده څه لپاره د SMART د موخو د ټاکلو؟

د هدف په ماحول دا تخنیک دی د اوږدې مودې لپاره راښکاره شو او لا ځان سره د ښه لاس جوړ شوی دی. سره د دغه ميتود دا ممکنه ده ته یو روښانه دنده جوړوي څو د موجودو معلوماتو لنډيز، چې د منابعو د وخت او اندازه وټاکي. هر ځان احترام مدیر الزمه ده چې په SMART د موخو د ټاکلو مهارتونو لري.

د SMART - یو مخففات چې د ولاړ:

• ځانګړي - مرو.
• د سنجش - د اندازه کولو.
• ترالسه - د ترالسه.
• د واقعیتونو - عملي (دریښتینو).
• ووته - يوه ټاکلې وخت.

موږ په تفصیل سره د هر جز تحلیل.

ځانګړي - موخو باید مشخص وي

د دې لپاره چې د یوې پروژې د بریالي تطبیق د احتمال زیات کړي، تاسو باید یو مشخص هدف ټاکل. په حقیقت کې، دا په لومړنيو پړاوونو ضروري پریکړه د پایلو به څه وي. د راتلونکي هدف سمتياوې مرسته د مسایلو د مخففات 5W تر شا پټ شمیره:

• څه؟ (څه؟) - زه څه ته اړتيا لري، هغه څه چې هدف تعقیب کړم چې څه زه غواړم چې تر لاسه کړئ؟
• ولې؟ (ولې؟) - زه به ولي او یا زما د ټیم / شرکت ته اړتيا لري؟
• څوک؟ (څوک؟) - څوک به په دې دنده کار کوي؟
• چيرته؟ (چېرته؟) - موږ له دې ستونزې سره چېرته باید چلند وکړي؟
• کوم؟ (څه؟) - څه غوښتنې او خنډونو سره مخ شي؟

دا مهمه ده چې پوه شي چې که په موخه ورته دی، په پایله کې یو بل پسې ده. د پایلو د اصطلاحات هره بدلونونه باید د اهدافو د شمير د بدلون لامل.

د سنجش - د دنده باید د اندازې وړ وي

ترتیبول او د موخو او د SMART د موخو د هغه څه چې د دغه دنده په بریالیتوب سره سرته جوړوي یو څرګند تفاهم ته اړتیا لري. د اندازه کولو د بریالیتوب کولای شي په توګه د پیسو د ګټې یا په ويب د ترافيکو زياتوالی، د اورېدونکو شمېر، او داسې څرګنده شي.

د جوړ یو روښانه اندازې وړ اهداف باید د خپل ځان د لاندی پوښتنو ته مراجعه وکړئ:

• چې په کوم ټکی هدف به د حل وبلل شي؟
• د ټاکل شوي شاخصونه (مجموعي عواید، د ستاسو د ويب سرور کتنو شمېر) ځينې لري د بریالیتوب زیات اغېز کوي او وايي چې د کار بشپړ شي؟
• د دغه شاخص ته د یوې پروژې یا کار د ارزښت وړ ګڼل شي چې په بریالیتوب سره بشپړ بايد څه وي؟

Achevable - موخه باید ترالسه شي

د SMART د موخو پړاوونه وو یو د ستونزې حقیقي خبرپاڼه کې راغلي، چې کېدای شي ستاسې ډله او يا د شرکت د رسېدو څخه ښکاریږی. دا په سيستم کې د SMART د یو خورا مهم عنصر، لکه څنګه چې د فعالیت د هڅونې يوه ستره اغیزه لري. ناشونی هدف تقریبا هیڅکله تعقيب له لارې. چې یو ځل بیا خوب هم نه، خو د حقیقت ولري، باید د تجربو پر بنسټ وي، د هغو کسانو او يا نورو منابعو په شتون کې. دا هم ضروري ده چې په پام کې د موجوده محدودیتونو وساتي.

لکه څنګه چې د محدوديتونو کیدای شي:

• د وخت د سرچینو.
• د پانګې اچونې شتون.
• د کارکوونکو / فعالیت شمېر.
• موجود د پوهې او تجربې (د انساني پانګې).
• ته د اړتيا وړ معلوماتو ته الس رسی.
• امکان شته چې د مشر د کار د بهیر بشپړ کنترول لري.

د واقعیتونو - د دنده ده د ارزښت وي

ترتیبول او اهدافو لپاره د SMART د خپل کفایت ولاړ شي، دا مهمه ده نه يوازې د ننګولې دي ثبت کړي، خو هم د موخې پرتې دي چې د شرکت ته مهم دقیق ډول پلی کړي. موږ باید د موخو چې به په اوږده موده کې ګټور وي غوره او به د ټیم / شرکت جوړولو کې مرسته وکړي.

په ساده، که د realizable موخه ګټه نه غاړه اخلي، دا د SMART-موخه د کار او دا ضایع پر دی نه ده.

دا مهمه ده چې په ياد چې هغه څه چې مهم نه یوازې د عملي جز، خو هم د دغه هدف د شرکت د واقعیتونو، د فعالیت د اصولو، پرمختيا د عمومي ستراتيژۍ متوافقت ده.

ووته - هدف بايد يو وخت چوکاټ لري

د SMART هغوڅخه سيستم يې د هنرمند څو محدودیتونه، د هغوی په شمېر او محدود وخت منابعو شامل وضع کوي. د داسې يوه دنده د جوړولو، دا ضروري ته وروستۍ مهلت (د مهلت)، پورته چې په اتوماتيک ډول کوي د هدف / ناکام پروژې مقرر شوی دی.

ډول محدوديت مثبت د تحریکي جز اغيزه کوي، او هم د کار د اجرا د کنترول لپاره اسانتیا برابروي.

البته، دا ستونزه پخپله، د منابعو او داسې محاسبه باید په پام کې نیولو په وخت کې خنډونه جوړ شي. په ساده، وخت ترسره دندې بايد د ضرب الاجل تړاو ته اړتيا لري.

د SMART د اهدافو ترتیبول: مثال

دلته د يو مثالي نمونه ده.

کارکوونکي د نلونو د تولید یوه کمپنۍ فرض (راځئ چې د هغې لینا غږ) له خوا د توکو لپاره د ډیټابیس د کتلو څخه د مشتریانو د يو لوی نظم ترلاسه کړ، لینا د تقويې لپاره د رجوع کولو. ځينې وخت د مشتريانو سره لینا غږ کوي او څرګندوي چې د توکو د کمیت نه د مخه څرګندې نه دي پوره وروسته. دا له امله دا حقیقت چې د يو ساعت بل غړي مخکې بل د مشتریانو د پايپونو پلورل وشول.

دا ډول کنجکاوی ښايي مخنيوی شوی دی که لینا پر طرحې د SMART کار کاوه:

• S - لینا په واضح ډول نظم پيدا کړي، زده کوي چې د مراجعينو ته اړتیا لري.
• M - لینا مشخص د اړینو توکو په شمېر د مراجعينو له خوا تر لاسه شي.
• A - لینا د مشتريانو، او همدارنګه د دغه شرکت د کارکوونکو سره د نظم سره موافق دی. د مثال په توګه، دا به د پلورنځي غږ او ځان ډاډه کړئ چې به د د مشتريانو د وخت لپاره د خوښې وړ محصول پوره وي.
• R - پروډیوسر عمل به مرسته وکړي تر څو دا باوري کړي چې دنده اجراء وړ ده او نه د شرکت ستونزې پيدا کړي.
• T - د معلوماتو د ترلاسه پر بنسټ، کیدای شي یو د رښتونې زمانې چوکاټ په ګوته کوي.

ځکه نو، د SMART د اهدافو د جوړولو سره به د کارکوونکي پوه یوه معامله، پرته له دې چې د شرکت د اعتبار کمزوری کوي.

په ورځني ژوند SMART د موخو د ټاکلو په تکنالوژي

د SMART هغوڅخه مهارتونو کیدای شي په ورځني ژوند کې ګټور، ځکه چې د پروژې د فعالیت د جوړښت کولای شي د کوم هدف لپاره وکارول شي.

تصور چې چا ته د يوه بهرني ژبه زده يو ستر ارمان درلود، لکه څنګه چې د يو ژباړن په توګه دنده ژمنه څرګندوي.

• چې د ژبې د زده کړې: - S د سړي په واضح ډول خپل هدف ته نوې بڼه. هغه پوهېږي، هغه به يوازې په کار شي، هغه پوهيږي، چې د دې مهارت به د يوه ښه دنده تر لاسه کړي. هغه هم د ستونزو سره سره د دې پروسې او د کوم ځای څخه پیل تړاو پېژني.
• M - په هغه څه چې د ژبې د پوهې اندازه؟ په دې صورت کې دغه اقدام کولای شي د سند په شتون ته خدمت وکړي. داسې یو سند سره کېدای شي چې د نړيوالو ازموينو د پاس تر لاسه کړل.
• A - د رسیدلو آیا د دغه ډول هدف؟ هو. ددې سړي سره د وړيا وخت په انټرنېټ ډېر، د چانس د کورسونو او منابعو په دې ورته کورسونو ته ځي.
• R - ایا له دې کار څخه کومه ګټه شته؟ هو. له داسې مهارتونو په توګه د بهرنيو ژبو، تاسو کولای څخه ګټه واخلي.
• T - د دې لپاره نه چې د ټولګي خطا او فیلو سړی کولای شي د يو خاص وخت چوکاټ کړي، وايي، یو کال. دا ځل د کافي د ضروري مهارتونو په ترلاسه کولو ده.