ښوونه او روزنه:, ساینس
"د موخو ونې"
د شرکت موخه دا ده چې ماموریت مشخص کړي چې په دې بڼه د پلي کولو پروسې تنظیمولو لپاره شتون لري. پنځه اساسي اصول شتون لري چې د ځانګړتیا او شتمنیو د) هدف (ټاکلو لپاره:
- ناڅاپي او نرمۍ.
- ټیمپورل یقیني.
- مستقیمیت، نښه کول
- د شرکتونو د نورو اهدافو او وړتیاوو سره مطابقت او همغږۍ.
- کنټرول وړتیا.
د کارونو سره یوځای کولو لپاره، د "هدف نښه" وکارول. دا طریقه تاسو ته اجازه درکوي چې د هیرشایریکي ماډل جوړ کړي. د تخریب کولو د کچې شمیر به د ټاکل شویو دندو پیچلتیا او اندازه پورې اړه ولري. په ورته ډول مهم د شرکت جوړ شوی جوړښت دی، او همداراز د ودانیو مدیریت شتون لري.
د ونې ونه یو څوکه لري. دا د سازمان ماموریت دی. هغه بنسټ چې د "هدف ونه" ولاړ دی دنده ده. دوی، په پایله کې، د کارونو تشکیلول دي چې کیدای شي په یو مشخص وخت کې د ټاکل شوي مودې په ترڅ کې ترسره شي.
معمولا شرکت خپل ځانونه جوړوي او هغه دندې پلي کوي چې د هغې لپاره ستراتیژیک ارزښت لري.
د بیلګې په توګه، د یوې موسسې یو دندې کولی شي په ځانګړي ډول د "بازار موندنې" سب سیسټم کې وکارول شي. پدې حالت کې، لاندې ډول ډول کارونه د هدف هدف کې شامل کیدی شي:
- په نوي محصول یا خدمت کې د ځانګړو پیرامیټونو تولید او مشخص کول.
- بازار مارک کول پدې کار کې د سیالیو، مرصفوونکو او شریکانو پیژندل شامل دي.
- د مصرفوونکو غوښتنې او خوندونو کې د بدلونونو کنټرول.
- د ویشلو اندازه او د خدمتونو یا توکو په اړه د پیرودونکو لپاره سپارښتنې. دا ډول کار په ځانګړې توګه د خدماتو یا محصول وده، او همداراز د پلور پروسې ته وده ورکول شامل دي.
- د ارزښت جوړونې لپاره د ستراتیژیکو کړنلارو جوړول (سامان یا خدمتونه).
- د ارتباطي طبیعت اغیزمن اړیکو رامنځته کولو تدابیر. په ځانګړې توګه، دوی اعلانونه، عامه اړیکو، شخصي خرڅلاو او داسې نور شامل دي.
د شرکت فعالیت د اصلي بازار موندنې او ستراتیژیکې دندې د انسجام او اړیکو څرګندونې په غاړه اخلي.
د وظیفو په ټاکلو کې تر ټولو مهم ټکي نه یواځې د "هدف ونې" دي. د یوې مهمې مودې په مینځ کې د پلي کولو د متحرکیتونو په پام کې نیولو سره د پام وړ اهمیت دی.
A "هدف ونه" د اقتصادي سیسټم، پالن یا پروګرام د دندو یو منظم ترتیب دی. دا پروګرام په شرکت کې د موجوده ستونزو د تحلیل د پایلو سره سم جوړ شوی.
د پوستکي مقاومت سیسټم ماډل د آاکف او شیرچمن لخوا په 1957 کې وړاندیز شوی و. دا په شرکت کې د لویو کارونو په شتون کې کارول کیږي. په دې توګه، دا امکان لري چې د اهدافو جوړښتونه او د دوی د اړیکو اړیکې مشخص کړي.
د "پورته" (اصلي هدف) او "څانګو" (subgoals) سربیره، د "ونې" نمونې د تطبیق او پای پایلې څرګندوي.
په حوزې کې سیسټم، وخت، اندازه، او محتویات د هرې دندې لپاره تخصیص شوي دي.
د "ونې" د جوړولو بهیر د موخو د جوړولو لپاره د پروسې له مخې وړاندې کیږي. تر هغه چې د دندې پلي کول د ځینو فعالینو پام ته راوړل کیږي. د اهدافو د لاسته راوړلو وروسته، د پایلو تحلیل اړین دي چې د جوړ شوي "ونې" سره سم تر سره کیږي، له ښکته پورته څخه.
د هیرشیمیک سیسټم ماډل د لنډ مهالو او اوږد مهاله پالن جوړونې لپاره کارول کیدی شي.
د هر ډول شرکت لپاره چې د بیلابیلو بیلابیلو ساختماني واحدونو سره، او همدارنګه د مدیریت ډیری کچې، د اهدافو یو سلسله جوړښت رامنځته شوی، چې د لوړو وظیفو د کمولو له الرې استازیتوب کوي. د لوړو کچو اهداف یو پراخ شخصیت دی او د لاسته راوړلو اوږدې مودې لري.
Similar articles
Trending Now