د مدیریت بنسټيزه اصول

د ادارې په اساسي اصولو - د یو عام مدیریت اصول. دوی پورې اړه لري چې د نړیوال، اطاعت سره چې باید د ټیم د ګډې موخې په لور رهبري د کټه ګورۍ: د دې شرکت د سوکالۍ، سوداګري، د نورو سازمانونو يا جوړښتونه. دوی لپاره د مدیرانو د يو لارښود، چې د خوابدۍ د تاسو د هغوی سره د موخو د ترالسه کولو لپاره تر ټولو نړیواله ستراتیژي غوره کړي.

د ستراتیژیک مدیریت اصول

دلته موږ د اساسي اصولو له خوا د سازمان د کارکوونکو تعقیب شي د خپلو موخو ته د رسيدو لست کړي.

1. مجرد لوري. دا په دې مانا چې د مامورینو یوې ډلې باید د عمومي موخو او ګټو ته یو روښانه محتویات لري.
2. برلاسې پرمختګ. د ودې لپاره د پانګې لپاره ليوالتيا پریزنټشن - د ستراتیژیک مدیریت بل مهم توکی. دلته د کارکوونکو وګورئ ګټه او د تیکنالوژۍ د نورم، او په دې اساس د مديريت تر ټولو مهم سیمو کې دي.
3. علمي. په دغه ټکی، د غوښتنليک د حالت واقع شو او د نظام د طريقې. د علمي پوهې په اساس چې د دندو په ترسره کولو تر ټولو مطلوب لاری وټاکي.
4. په عام شخصي ګټو انګېزه. شته کولای شي د ګټو د مراتبو ولیدل شي: د هیلو او د یو کس یا ډلې د ګټو نه وي سازماني ډير اهميت لري.
5. اقتصاد. د موجودو منابعو د ارزونې پر بنسټ د ستونزو د حل او دلته راځي، تکيه لري چې د حل يې غوره طريقه ده.
6. د کار ويش د. د لنډې مودې (چې دوی ترسره کړي د وخت يو څه اخلي) او ستراتیژیک (چې د پلي کولو په پای کې په ګټورتوب سبب): مدير بايد د سازمان د ستونزو په دوه ډوله ته وړاندې کړي. د خلکو په لومړۍ کټګوري کار يوه ډله، او د دوهم په بل.

مالي مدیریت اصول

د مدیریت دغه څانګه ده په څلورو اصولو پر بنسټ:

1. پلان درلود. د ویلو ده چې تر څو د انډول يې منابعو (مادي، بشري او مالي) پلان جوړ کړي.
2. هدف الرښوونې. دلته د ادارې سره د موخو د انتقال شته دی: د لږ پرمختللو اقتصادونو د اصلي او تقريبا يوازې هدف د مثال په توګه، په هغه هیوادونو کې دی په ګټورتوب او توليد او په پرمختللي اقتصاد، په دې سربېره، د ټولنيز مسئوليت سم يو ډير مهم هدف.
3. تنوع. په د تولید او د مالونو د مختلف ترکيب په برابرولو تضمن بيلابيلو لارو.
4. د ستراتیژیک الرښوونې. دا ته اشاره کوي دا حقیقت چې د سازمان اصلي موخې باید نه سره د هغوی د رسیدو د میتودونو د جګړې راشي.

بنسټيز مدیریت اصول: علمي او تخليقي

د حکومتدارۍ پیچلي جوړښت لپاره د دوره د غیر معیاري د حل پر بنسټ intuition تصویب ته اړتیا ښکاریږی. البته، د پریکړو برخه باید په علمی توګه توجیه شي، خو کله چې دوی عملي نه شي، خلاقيت وکارول شي.

بنسټيز مدیریت اصول: د تخصص او بيلابيلو لارو

دا هم اشاره کوي چې د دندو د پریکړې: له یوې خوا، هره ستونزه بايد يوه انفرادي شخص لخوا روش سره مل شي، له بلې خوا، د ادارې په دننه کې د هر حل باید د خپلو عملياتو په عمومي اصولو والړې وي.

بنسټيز مدیریت اصول: ثبات، دوام او رقابت

• تعاقب. دا يو ډېر مهم اصل، اطاعت سره چې د دندې په وخت پوره ډاډ او په کار مغشوش مخنیوی کوي.
• تداوم. دلته دا ده چې د يو شمېر پروژو د نورو سره د اړیکو ښودل شوي دي. د مثال په توګه، د دندو د يو شمير د پلي کولو تاسو ته اجازه درکوي چې په راتلونکو قطار ترسره، او نو د دې اصل په مرسته د یوه دوامداره وده ده.
• د سیالیو. دلته شته دی د کارکوونکو د لیوالتیا لري څو نه يوازې د زيات کار ترسره کړي، خو هم د لوړو کیفیت. دا باید د مادي او معنوي منابعو له خوا وهڅول شي.