د اغېزمنتوب د ستراتیژیک مدیریت - ده د سازمان د برياليتوب لپاره يوه مهمه

د ستراتیژیک مدیریت - چې د مدیریت ډول، پر بنسټ د بشر د بالقوه توګه د سازمان لپاره د يوه بنسټ، د مصرف کوونکو پوښتنو تولید د فعالیتونو نیولو ده. دا هم په کې د دغه شرکت بدلونونه، چې په بشپړه توګه د بهرنی چاپیریال د ننګونو سره وګوري او اجازه لپاره په سیالۍ د ځانګړو ګټو ځواب خورا بدلون منوونکی دی. يعنې، د دغو عواملو کې د اوږدې مودې د سازمان د بقا سره مرسته او په ورته موخو ته د رسيدو.

د ستراتیژیک مدیریت - د مدیریتی وظایفو، چې په اوږد مهاله موخو او د شرکت د کړنو د خپلو انعکاس پیدا یو. دا بايد په نښه شي، چې په خپل ذات کې د ستراتیژۍ جوړول او د هغې وسیلې ده د اصلي مدیریت او د دغه شرکت د کیفیت مدیریت یو ډاډمن نښه.

د ستراتيژيک مديريت - د نظام د لاندې عناصرو څخه جوړه يوه ځانګړي کنترول جوړښت شتون دی:

- د داخلي او خارجي چاپیریال تحلیل؛

- د هوډ د هدف شرکت ؛

- د انتخاب او ستراتیژي د تحلیل، د هغې ارزونې ترسره کول؛

- د ستراتیژۍ د تطبیق؛

- د پورته په ګوته تمايلاتو ارزونه.

د بریالي عملیات، د شرکت باید د ستراتیژیک مدیریت ځینو پړاوونو کې وړاندې کړي. په دې ډول، د د د شرکت د ډلې، چې د ترسره کولو او د پریزنټیشن پرمختګ چې هغه مهم ټکي ستراتيژي د چې انزوا کاري نظم رامنځته لومړنۍ مرحله:

- د قوت او د تصدۍ د داخلي چاپیریال کمزورتيا تعریف؛

- د د بهرنیو عواملو د شرکت د فعاليت د نفوذ د بریالي د سوداګرۍ د پراختیا ممکنه ګواښونو د پيژندنې؛

- د معلوماتو څخه په تیرو دوو پړاوونو کې د پایلو په ترلاسه کارپوه ارزونې؛

- د رسالت، موخو او د سازمان د ستراتیژیک لرلید د پراختیا؛

- د انتخاب په مستقيمه توګه د ستراتيژيکو سيمو کې؛

- په وروستۍ مرحله کې - د تصویب د ستراتیژۍ د تحلیل.

د ستراتیژیک مدیریت - يو سيستم چې د خپل څيز او د موضوع لري. نو په دې صورت کې د شيانو دي ادارو د خپلو ستراتیژیکو او اقتصادي جوړښتي واحدونه د ځانګړو کاري ساحو. څرنګه چې د ستراتیژیکو يوه موضوع اداره (مدیریت) ګڼل شي:

- او ستونزې چې په مستقیم ډول د دغه شرکت د نړۍ د موخو اړوند؛

- ستونزو سره یو ځانګړي سازمان چې تړلي دي، که دا ته اړتیا ده چې د دې موخې ته د رسیدو، خو اوس هلته ده يا نه په کافي اندازه شتون لري؛

- سره د بهرنیو عواملو سره تړاو ستونزې ښکیلتوب دي.

نوښت او د مديريت او ستراتیژیک مدیریت متمم اقتصادي مفهومونه دي. نوښت او د مديريت يو سيستم کنترول ته چې د دوه ووېشو جوړه شوی ده: د کنترول څيز (کنترول) او د کنترول موضوع (کنترول). د تر منځ د تړاو موضوع او څيز د دې ده له خوا د معلوماتو انتقالول، د مدیریت د پروسې په مستقيمه توګه د جوړولو په ترسره.