د د د د تولید په پروسه سازمان اصول

کله چې د تولید د سازمان خو له خاصو اصولو، د مناسبو کارولو چې به د شرکت د اغيزمنتيا لوړه، او د سرچینو کارول ډیر دوامداره لاړ نه شي کولای. د تولید د سازمان اصلي اصول شامل دي: د توپیر، تخصص، تمرکز او د تناسب د یووالي، د مستقیمو جريان، د موازي، ریتم، دوام، انعطاف، غيراراديت، digitalization د اصل. دوی په ارزښت له يو بل سره توپير لري او کولای شي په مختلفو شرايطو مختلف ارزښتونه لري.

د توپیر اصل دی چې د تولید د ویش په څو ګوتې د توليد د پروسې، د انتقال، عملیاتو او تخنيکونه. د انفرادي عنصر تحلیل دا امکان ته د عملي کولو، چې برابروي د منابعو لګښت کمشگت لپاره تر ټولو غوره شرایط غوره کړي. که څه هم، له حده زیات توپیر ستړيا کارکوونکو لارښود عملیاتو په سبب له امله د تولید بهیر د شدت او د monotony.

د توپیر اصل په اصل کې په لاندې غلظت او د یووالي د عصري وسایلو په کارولو سره. د تولید سازمان چمتو کوي د ټولو لومړنيو او ثانوي پروسو، چې کولای شي د خپل د بریالي تطبیق لپاره تر لږه وخت ورکړي چې مناسب ترکیب. له ياده ونه باسي، چې د اصلي د سازمان موخه د تولید - وخت د سپما او د ډاډ د تولید موثریت او د لوړ کیفیت محصولاتو.

د سازمان د لاندې اصولو د تولید په پروسه دي عام ګڼل کېږي او کولای شي د دواړو په انفرادي او ډله واقع کيږي.

د د تولید د تخصص اصل دی د د عملیاتو او د توليد د پروسس د طريقو د تنوع د کمشگت پر بنسټ. د مثال په توګه، چې د تولید په پروسه د سازمان به په ځینو مواردو کې خورا مناسبه وي کړي، کارګرانو له اړوند تخصصي بادار ته په تولید کې د کارکوونکو د interchangeability ډاډمن کړي. د سازمان نوموړي اصول هم په پام کې د تولیداتو يا برخو لړ محدود کړي.

د تناسب اصل د توليد د ټولو عناصرو د ثبات پر بنسټ، او په لومړي ځای - د ظرفیت او د فعالیت. دا بايد د اصلي، او د ملاتړ په پروسو کې ولیدل شي.

په تولید په موازي توګه چارې د عملیاتو د جوړولو وخت د اجرا، او همدارنګه د حقيقت دي چې د ادارې د اصولو په مساوي توګه د تولید په پروسه او د هغې د انفرادي عناصرو اغیزه په مانا ده. Parallelism کولای شي د یو واحد په توګه کله چې د چلښت له ترسره کولو ښودل شي، او کله چې له څنګ عملیاتو او پروسو.

د بل د اصل - د مستقیمو د جريان د اصل. دغه پروسه د تامين په تولید کې د شورا د واحدونه او د برخو ټولو لنډه لاره ده. د د د د تجهیزاتو او د کارکوونکو او د موضوع د کار د غورځنګ د عملياتو د دوام د دوام اصل دی څرګند کړ. دغه اصل، او همدارنګه د سازمان نورو اصولو، ده د تولید په پروسه کې ډیر مهم دی.

Rhythmic اصل د تولید مساوي حجمونه د موضوع پر بنسټ. ریتم تصدۍ د توليد ظرفيت زيات په بشپړه توګه او په اغيزمنه توګه دا توان.

په نن ورځې د تولید د پروسې دا ډېره مهمه ده چې د غيراراديت د اصل ته درناوی وکړي، لکه څنګه چې هغه وه چې د شدت او موثریت راپورته کوي. اتومات نو د کار کيفيت، د برخې د ټولو تولید کې زیاتوالی راغلی، د لارښود کار فکري ځای ناستی، او زياتوي.

لکه څنګه چې تاسو کولای شي وګورئ، د تولید د سازمان د اصولو ډیر متنوع، خو دا ټولې د يوه د تولید په پروسه او د هغې د کیفیت په مستقیم اغېز ولري، نو دا مهمه ده چې په کې د محصولاتو د توليد په مختلفو مرحلو کې د اړونده حالاتو کې چې د دوی د هر پيروي وکړي.